为落实贯彻厂、作业区“百日攻坚，夺油上产”活动精神，采油二厂第三作业区注采8-2班党支部，充分发挥党员干部先锋模范作用，通过精心策划和周密部署，开展了“苦战百日、夺油攻坚”主题教育活动，靠实精细管理，抓好六个关键，统一思想认识，传递产量压力，为此次活动的顺利开展提供了有力保障。
抓好产量运行。在外输液量监控上，根据《第三作业区产量预警机制》，中转站两小时外输液量下降4吨，启动预警机制，承包干部到分管责任区检查抽油时率和地面故障，核实单井产量，地面故障2小时处理完、井下故障24小时内查清原因。完善队产量动态日跟踪台帐，台帐每日公布，使全队干部员工能时时了解生产情况，对于产量变化大的备注原因。
抓好动态分析。要进一步强化油水井分析诊断工作，油水井分析诊断由原来的单人或地质、工程独自分析，向地质、工程、岗位员工组成的分析团队进行全面分析转变，分析内容向“地下、井筒、地面”相结合转变。
抓好措施跟进。积极跟进各类措施井，加密产量、含水、电流、油套压、示功图、动液面等资料录取，及时掌握生产参数变化、准确分析地下情况，制定相应调整措施，快速解决问题。
抓好水井注入。加强注水管理，把好注水质量关、洗井质量关、测试质量关。跟踪好测试质量和水井洗井工作，严格按方案要求注足水、注好水，打牢产液基础。
抓好油井热洗。认真执行洗井过程中替液、化蜡、融蜡、排蜡四个步骤，做好洗井过程分析，通过加强管理和优化热洗周期提高热洗效果，降低躺井率和检泵率，延长检泵周期。
抓好机采时率。制定落实“四查”工作法，坚持日常巡检全面查，员工按时、按项、按点全方位检查；重点井加密查，干部承包日产油高于2吨、毛辫子使用1年、载荷大于60千牛的井，做到日巡检不少于2次；故障隐患提前查，提前更换破股毛辫、破损皮带，过热电气元件；夜间故障网格查，结合历年故障发生频次，把全队分成四个巡查网格，根据夜间产量变化开展针对性巡查。
这项活动中，这个党支部广泛动员全体员工积极参与，不仅增强了党支部的凝聚力和战斗力，还为提升党员的党性修养，促进党的事业蓬勃发展做出了积极贡献。
素材 魏丽坤 姚国华
编辑 杨凯虹
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