庆北工矿服务公司萨中工矿服务分公司为进一步强化管理提升，提升服务质量，秉承“自我革命”的薪火传承，着力营造“找差距、列清单，补短板、促提升”的浓厚氛围，推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动走深走实。
注重打好宣教“组合拳”，凝聚合力，坚定发展信心
分公司精心筹划多形式学习宣讲，通过大调研摸排和学习先优单位，进行“宣讲改革”，把“视听”宣讲变成“试行”实践。分公司通过形势任务宣讲、“书写大庆”群众性读书活动、岗位“云讲述”、趣味团建等形式推进主题教育活动掷地有声。分公司班子成员、支部书记及项目部主管组成主题教育宣讲团，进支部、进班组宣讲10场次，讲清目的意义、讲清目标任务的同时，员工结合自身岗位谈感受、明责任、找差距、讲落实，把主题教育活动与企业形势任务和员工岗位职责有机结合，不断强化员工队伍的责任感、使命感，提振干事创业的精气神。
注重下好自查“先手棋”，针尖向内，缝合管理缺口
以“查找问题，补齐短板”为抓手，严管控、强监督、落实效、促生产。分公司成立品质自查小组，设立机关干事包保制，层层落实责任人，进基层、进现场，用“找茬”提升自我不足，敢于把“漏洞”治理成“盔甲”。把工作中遗留、顽固的老毛病列清单，限期销项，当月完成清查整改17项。以深入践行主题教育成果促高质量发展，分公司项目部主管和支部书记带队开展“大会战”，一周内完成5个项目部的综合环境治理，迅速整合基层班组，完善队伍的基础管理。
注重打造标杆“量贩式”，敢于破圈，促进品牌升级
分公司为实现高质量发展，班子成员经常性开展走访调研，不断与甲方单位沟通了解需求和问题，把“工作例会”变“头脑风暴”，把“问题”变成“药引”，通过建立《奖金管理办法》，鼓励能者挑重担，树立“人人皆可争先锋”“人人皆能当先锋”的激励理念，充分调动了员工队伍想干事、能干事的积极性和主动性。分公司通过探索建立“理念早课”、“管家式”一体化服务模式等，促进服务标准提升、品牌升级，努力打造具有“一岗一示范、一队一特色、一路一风景”的油田工矿服务标杆样板。
素材 杨雪娇
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
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