为进一步加强保卫队伍正规化管理，充分发挥大队干部员工工作积极性、主动性，第四采油厂保卫大队领导班子坚持以日常管理为抓手，强化业务培训，完善监管机制，狠抓队伍政治素质培养、岗位技能培训、规范化建设三项重点工作，不断提升保卫队伍凝聚力、战斗力、执行力。
多措并举抓学习，强能力，提升队伍凝聚力。严格落实宣贯学习制度，通过每周一次的工作例会，组织党员干部学习厂出台的一系列重要指示精神，同时，根据大队工作实际和队伍思想状况，汇报工作成果和下步工作安排。通过开展形式多样的“主题+专题”学习教育活动，常态化开展思想工作，有效结合“集中学习+个人自学”，深度融合队伍“廉政建设+职责考评+绩效考核”，引导全员进一步增强宗旨意识、使命意识和忧患意识，切实增强队伍的纪律防线和工作规矩。
铆足劲头抓实践，展当担，提升队伍战斗力。严格落实“传、帮、带”制度，大队党委将“行政+党建”以网格形式划分成两个链路，亲自指导实践，挑选经验丰富的业务骨干和党支部书记向新来的同志和新提拔的干部传授好的工作经验和工作方法，通过开展“入职培训+支部书记结对子”活动，帮助解决困难疑虑，形成了良好的岗位传带机制，确保新人能够更快的融入工作岗位，进一步提升工作效率。
全力以赴抓落实，促发展，提升队伍执行力。严格落实大队规范化管理制度，建立大队领导班子包片、基层干部包面，保卫队员包路段的网格化管理模式，积极履职尽责，主动担当作为，聚焦辖区治安形势主战场，持续提升“抓源头、夯基础、压责任、除隐患、降发案、促发展”的能力水平，立足解决当前大队高质量发展中的顽瘴痼疾，进一步推动干部作风转变，提升行政效能。
素材 常鸿杨
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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