“小建议常提、小温暖常送、小典型常推、小热点常议、小活动常搞”，这样的“五小工作法”是庆新油田公司地质工艺研究中心动态组组长孙思勉在担任党小组长后摸索提出的，党建生产一起抓，让工作更有针对性、班组的凝聚力和战斗力不断提高。上半年，他们编制措施及注水调整方案196井次，累计增油2500余吨。
生产负责人，也是党组织负责人，党委抓党支部的同时也抓党小组，这是庆新油田公司结合“油公司”模式改革，在撤销采油队、作业区管理层级，实现采油厂直接管班组的过程中，积极探索的党建新模式。
“我们坚持将党的建设与油田改革发展同步谋划，撤并成立了6个党支部，组建21个党小组，形成了党委、党支部、党小组的外围油田网格化党建管理体系，确保‘业务改革整合到哪里，党的建设就跟进到哪里’，成为油田第一家实现采油厂抓班组、党委抓党小组的采油单位。”庆新油田公司党委书记蒋维东说道。
将党建工作融入新型采油气管理区建设，他们如何实现党小组和班组“两组”融合共建？
将党小组建在班上，融入班组专业化整合建架构。他们先通过优化班组搭好“架子”，将52个班组优化整合为30个专业化大班组，在一线单位生产指挥中心坚持工作区域相邻、工作性质相近、管理职责互补的原则，将8个党小组内嵌到8个班组之中；针对科研单位业务相近的特点，在地质工艺研究中心将7个班组按照功能划分成4个党小组。同时坚持“把骨干发展成党员，把党员输送到重要岗位”，把政治过硬、业务精通、作风优良的党员任命为班组长，并担任党小组长，通过配强“兵头将尾”，确保党员先锋模范作用充分发挥。
完善党小组建设标准，融入班组规范化整合建体系。这个公司对“油公司”模式下的党建、生产、管理等工作制度进行梳理，不断修改完善业务流程和工作标准，已梳理完善生产经营类制度流程365个、党建类制度流程97个，编写了“基层党支部管理手册”“基层党支部操作手册”，确保了党小组工作有目标、推进有措施、检查有标准。有效推进党建工作与生产经营深度融合，21个党小组先后召开会议400余次，组织活动350多项，团结带领干部员工干事创业、安全生产。
发挥党小组阵地作用，融入班组标准化整合建载体。他们以“六好党支部”部署为契机，开展“红旗党员先锋岗”创建活动，以党小组所在班组为参评范围，形成月打分、季授旗、年评比的常态机制。目前，共有14个班组获得“红旗党员先锋岗”流动红旗。他们还构建以党建协作区、党建工作室、数字化工作室、大讲堂、读书室等为核心的“基层党建功能区”，为党小组搭建党建活动阵地，开办大讲堂80余次，950人次参加，通过党员带领群众同步开展岗位技能练兵，推动全员综合技能不断提升。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 党虎峰
