【“三抓三促”行动进行时】航发公司奋战一季度确保实现开门红

航发公司党委始终坚持把“三抓三促”行动落实到具体工作中、体现在工作成效上，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态奋战一季度，确保开门红。

抓学习促提升，创建一流队伍

2月27日，公司党委组织召开2月份理论学习中心组学习会议，对全省、集团公司“三抓三促”行动动员部署会议精神进行了传达学习，并就公司如何将“三抓三促”工作与“巩固提高”的全年工作基本定位、与“七字七当”的工作总思路紧密结合落实方面进行了细化安排。2月27日至28日，公司各党支部充分利用“三会一课”对全省、集团“三抓三促”行动动员部署会议精神、公司党委“三抓三促”工作安排进行了传达学习。

公司研究部署“三抓三促”行动有关落实工作

抓执行促落实，创造一流业绩

航发公司上下围绕集团下达的全年经营任务指标，不等不靠，设计制定了全年重点工作清单，涉及从严治党、生产经营、安全服务、企业改革、项目建设等各领域工作31项，明确了完成时限、责任单位（部门）和包抓领导，并实施跟踪督办推进落实。

一是航服公司抢抓2023年夏秋季航线航班时刻调整机遇，积极稳存量、拓增量，目前已续签航线13条，由公司领导带队大力协调地方政府和各航司，大力拓展新开航线；联合国际旅行社开展“业务联动强发展，齐心协力开新局”航旅联动交流研讨活动，就充分整合优势资源，推动航空、旅游业务深度融合发展方面进行了座谈交流；研究制定《2023年航线营销工作方案》，充分发挥“一机场一方案实施步骤、一航线一策略营销方式”营销效果，以“航线航班产品+”模式引领带动各支线机场与地方政府交通、文旅单位，以及公司旅游、酒店、CIP全业态业务的联合发展；积极联系九元航空、金昌机场开展《金昌机场职工及亲属优惠机票申请计划》，有效提高淡季航线客座率；2月28日，公司主要领导带队赴庆阳、银川就换季合同续签、航线航班加密、营销推介活动等事宜与当地政府、航司、机场进行洽谈。

航服公司开展航空旅游市场营销推介活动

二是酒店管理公司于2月27日组织召开经营工作头脑风暴会，重点研究解决目前各酒店存在的“服务产品单一，客户体验不佳”“营销渠道单一，主动作为不够”“联动营销不足，聚合效应不强”等问题。下阶段各酒店将以“三抓三促”行动为抓手，坚持做精品牌，补齐服务短板弱项；坚持共享共促，逐步建立一体化自有会员体系；坚持正向激励，不断提升营销环境专业化水平，努力开创酒店规模提升、效益增长新局面。云美旅国际酒店及时调整房价体系，通过阶梯定价、积极拜访，接待会议21场次，实现综合收益65万余元；签订旅行社协议23家，预定5至10月团队用房3500间夜，为全年经营目标任务的完成打下了坚实基础。云美旅精品酒店积极开通OTA平台，将CIP与酒店产品联合销售，制订“惠享出行”套餐，进一步提高酒店经营收入；安排专人赴上海拜访各协议航司，着力稳固客源。云美旅·驿酒店突出精细管理，持续加强与嘉峪关机场联动，重点推进二楼改造项目，进一步完善支线机场酒店运营服务一站式功能，稳步提升盈利水平。

酒店管理公司召开经营工作头脑风暴会

三是国际旅行社紧盯国际旅游市场回温趋势，积极与马来西亚航空公司就兰州=吉隆坡国际包机航线开通事宜进行了初步对接；抢占市场份额，设计推出甘南、陇南地接旅游产品，开展“主播带你游”抖音文旅宣传拍摄活动，并与春秋旅行社初步洽谈旅游旺季高标团接待事宜。

国际旅行社与马来西亚航空公司对接国际包机航线开通事宜

抓效能促发展，创争一流企业

航发公司全面推进与春秋集团混改后的业务合作和旅行社混改工作。公司于2月13日与春秋集团就混改后业务合作开展洽谈。洽谈初步确定了关于18辆移动式房车的合作项目以及国际旅行社与春秋旅行社地接业务合作等事宜，切实发挥混改企业优势，以“航空+旅游+产业”模式延链强链，提升公司综合收益；国际旅行社与如家物业、长城国旅的混改工作亦进入实质性谈判阶段。