为进一步强化内部控制体系的监督效力与执行力度，确保公司在人力资源管理、采购管理等日常经营业务中的合规性，解决各部门在集团新财务平台报销业务中遇到的问题，2月19日，甘南机场公司组织开展了内部控制体系宣贯和财务业务知识培训。

培训中，学习了集团《关于进一步加强财务报销审核相关事宜的通知》《甘肃省民航机场集团有限公司甘南机场公司资金管理办法》，明确了差旅费、会议费等费用的报销要求，加强银行账户及支付介质管理，有效预防财务风险。针对新财务平台报销的操作与流程问题，进行了现场答疑，解决了平台过渡期间的瓶颈，为公司运营管理筑牢基础。

同时，学习了《关于修订民航中小机场补贴管理暂行办法的通知》（财建〔2020〕93号），引导各级管理干部了解民航中小机场补贴相关政策。鉴于甘南夏河机场属少数民族地区机场、高高原机场的地理条件，中小机场补贴是解决公司运营资金的重要来源，全部干部职工要更加强化安全责任意识、服务意识，千方百计提升旅客吞吐量，运用好中小机场补贴绩效评价的方向标，努力争取更多的中小机场补贴资金。

培训中，还宣贯了甘肃省民航机场集团有限公司甘南机场公司内部控制手册》及制度汇编。围绕公司战略、企业文化、资金管理、资产管理、采购管理、预算管理等各章节为主线，对公司内控手册进行全面解读，进一步规范了业务流程、保障了合规性需求、防范了各位风险、提升了协同能力、支持了战略目标，使得内部控制手册成为公司日常运营的“操作指南”。

最后，公司领导要求，一是各部门要加强对财务报销的前期审核工作，部门负责人要履职尽责，落实公司2025年“降本增效”实施方案工作任务，在控成本的同时保证各类业务合规进行；二是财务问题属于红线问题，全员要保持高度敏感性；三是各部门高度重视公司内部控制手册的运行，把其作为部门会议中全员长期坚持学习的内容，并在实际工作中运用好这本“操作指南”。

通讯员：俞杰

编辑：南军才让

初审：王生朝

复审：刘孟宇

终审：徐延海