功崇惟志，业广惟勤。作为集团中枢，机关党委和各党支部立足部门职能定位，深入基层、深入一线开展调查研究，掌握实情、发现问题、优化服务，切实履行好机关服务基层、服务一线的应有之责。机关党委班子成员分别围绕党建与生产经营工作深度融合、机关党建提质升级、党组织实践能力提升、财务管理体系建设、办公室综合保障、纪检干部教育整顿等课题，通过实地走访、座谈交流、随机抽查等形式，共发现问题8条，制定对策措施8条，形成调研报告7个，真正做到察实情、出实招、见实效。办公室党支部坚持把调查研究与起草文稿、信息开发、巡察督查紧密结合，通过多形式、多角度、多渠道调查研究吃透上情、摸清下情、把握内情、了解外情，切实将调研成果落实到办公室以文辅政、统筹协调、督促检查、服务保障等各项工作中，认真践行“五个坚持”，不断提升“三服务”工作水平。财务管理部党支部优化集团总部财务报销支付流程，由现金支票支付变更为网银支付，有力提高财务报销效率。市场部党支部围绕“经兰飞”与“惠享日”双品牌打造，创新升级“机票+”惠民产品组合，将集团“以主带辅”市场营销推向新高度；积极协商，与青岛航、北部湾航、海航签订大客户协议，方便员工及家属得享优惠机票出行。自主题教育开展以来，机关党委以优化机关服务、提升机关效率为导向，全面梳理排查机关在服务基层方面存在的问题共4条，目前已全部整改完成，有力提升了机关服务基层的能力和质效。

为学之实，固在践履。机关党委和各党支部以推动主责主业为落脚点，在集团党委的坚强领导下，紧盯年度中心工作和急难险重任务，前移工作重心，高效协同保障，以机关党员干部“职能发挥在一线，使命践行促发展”的担当作为，奋力推动各项目标任务，全面展现机关主题教育新成效。

紧盯年度中心工作促发展。推动发展增信。市场部党支部紧紧围绕集团“快线飞”“广通飞”“经济飞”“如意飞”工作部署，坚持“骨干快线”与“进出疆通道”双擎驱动，全力以赴引进驻场运力，千方百计恢复航线航班，多措并举开展市场营销，集团驻场运力规模达到43架、创历史新高，兰州机场单日运输起降突破400架次大关，集团航班时刻量保持了3%以上增速，旅客吞吐量同比2019年提前4天突破1000万人次。推动安全增裕。安全服务管理部党支部聚焦集团本质安全工程，全力构建安全生产全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，全面完成辖区机场安全管理体系（SMS）审核，本质安全管理体系不断健全；针对陇南机场10#边坡沉降问题开展专题调研，联合规划发展部党支部及施工单位、设计院进行现场查勘和风险评估，召开论证会并积极推进治理项目实施，建立了专项监测机制及处置预案，强化安全风险管控。空防安保部党支部按期完成了兰州、敦煌、张掖、庆阳、陇南机场消防等级提升工作，制约航班增量的瓶颈问题全面破解。推动服务增质。安全服务管理部党支部积极推进“民航服务助力行业恢复年”活动和首乘服务升级行动，持续推进“乘心如意”品牌建设，先后打造了“首乘军人优先”、学生关爱、金榜题名、“小红帮您首乘系列”等特色首乘服务产品，“为首次乘机旅客送温暖保畅通”服务品牌获得CAPSE第六届创新提名奖，兰州机场“小红帮您”班组被评为第八批全国学雷锋活动示范点，极大拓展了甘肃民航服务品牌的业内外知名度。推动经营增效。经营管理部党支部紧紧围绕集团“一季度扭亏、二季度盈利、三季度增收、四季度平衡”目标任务，深入开展亏损专项治理工作，实施“一企一策”、对症下药，在减亏扭亏上下功夫，上半年已经有9户扭亏为盈，提前完成了国资委下达的年度扭亏目标。党委组织部党支部持续推进人才引进和社会招聘工作，组织民航客运员等相关专业技能等级评定、劳务派遣工考核等各项工作，夯实集团发展的人才基础。

举办甘肃民航2023年航旅产品分享会

紧盯急难险重任务促发展。主题教育期间，面对天水、夏河两个机场回归复航时间紧、任务重的压力，集团领导亲自挂帅、深入一线，带领机关各有关部门负责同志，在一个多月的时间内先后往返天水、甘南机场20余次，现场办公、纾困解难，为两个机场接收运营提供强有力的支持和保障。同时，集团成立了天水、甘南机场接收运营工作领导小组及工作专班，机关各部门各司其职，联合两个机场紧锣密鼓开展安全隐患排查、财务审计、资产清点、人员接收、工商注册、业务培训、行政办公管理、纪检监察等工作，压茬推进设施设备校飞、车辆保养、设施维修、安全协议签订等重点工作，经过一个多月的集中攻坚，甘南夏河机场已于8月1日揭牌成立、成功复航，天水机场复航准备工作有序推进，全面实现了省内所有机场一体化运营管理。

集团领导及机关有关部门负责人指导天水、甘南机场接收运营工作

甘南机场复航仪式

立党为公，执政为民。践行宗旨为民造福是主题教育的重要内容。机关党委和各党支部发扬密切联系群众的优良传统，坚持思想认识高站位、为民服务高标准和工作落实高效率的目标要求，持续深入办好为民实事。履行社会责任，办好帮扶实事。集团深入开展结对关爱行动，由集团党委书记、董事长席必泽带队，集团帮扶干部分两批赴庆阳宁县中村镇开展爱心结对帮扶活动，详细了解结对帮扶对象生产生活、身体状况和经济收入、子女入学就业等方面情况，为帮扶村小学生捐赠书包、图书和文具等。机关党委联合集团团委在庆阳市宁县中村镇开展“大手拉小手，与梦共启航”雷锋志愿活动；党委宣传部党支部协同建设指挥部在帮扶村校门各路口安装了4面“交通凸面镜”，保护邓家村小学、幼儿园学生出行安全。聚焦职工关切，办好暖心实事。机关党委联合办公室党支部为机关职工建立了健身活动中心，配置跑步机、乒乓球案、按摩椅等健身器材，丰富职工业余生活。党委组织部党支部针对机关校招职工反映的收入不高的问题，立足集团实际多方协调解决，目前有关方案经集团党委会审议通过后已落实执行，有效提升了校招职工收入水平。党委宣传部党支部立足工会职能，开展了慰问老党员、生活困难党员及“送清凉”等职工关爱工作，当好职工“娘家人”。规划发展部党支部针对甘南机场高高原高海拔特点，提前谋划、急职工所思所盼，在修建甘南机场职工宿舍楼项目中将太阳能热水系统、弥散式制氧系统、封闭式连廊等纳入项目规划，力争在年底前入住投运，得到了机场干部员工的广泛好评。

集团党委书记、董事长席必泽同志带领结对帮扶干部深入帮扶村开展结对关爱工作

机关党委联合集团团委在帮扶村开展“大手拉小手，与梦共启航”雷锋志愿活动，建立机关职工健身活动中心

千里之行，始于足下。机关党委以此次主题教育为契机，结合“三抓三促”行动，大力发扬求真务实的工作作风，切实提高工作执行力和落实力，推动机关作风实现新转变。机关党委将“转变机关工作作风、提升服务基层能力”作为主题教育专项整治问题，注重从思想深处提升、以具体行动改进，结合调查研究情况，明确问题症结、制定对策举措、全力推动落实，取得了较好成效。集团主题教育第一督导组联合机关党委深入机关各党支部进行督导，通过与各党支部书记交流、现场翻阅资料台账等形式，掌握情况、了解问题，明确下一步工作重点，做好机关党委主题教育“后半篇文章”。办公室党支部紧盯党委会、董事会、总经理办公会决策部署事项、周例会安排任务事项、集团主要领导交办或批示事项、以及集团年度工作会重点任务等开展督查督办，按期通报督查情况，全力推动任务落实，切实为集团高效运转提供有力保障。规划发展部党支部针对“零星采购和小额采购项目无规范流程指导、审批环节过多”问题，制定下发《集团零星及小额采购实施细则》，规范流程、缩短周期，采购质效得到明显提升。审计部党支部充分凝聚集体力量，全员下沉到工作第一线，自行完成今年的内部审计工作，全面掌握情况、切实解决问题。纪委、监察专员办公室党支部结合主题教育、纪检监察干部队伍教育整顿和“三抓三促”行动，大力开展岗位练兵，落实“八个一”举措，推进支部建设和党员队伍建设走深走实。

集团主题教育第一督导组联合机关党委现场督导机关各党支部主题教育工作