“三抓三促”陇南机场这样干
理论武装不深
知识储备不足
学用结合不紧
二是认真落实“第一议题”制度,抓好“五学联动”;
三、开展“问题要解决,我该干什么”专题调研
一是合理制定调研主题;
二、抓执行促落实,创造一流业绩
不执行、乱执行
执行不到位
选择性执行
一、建立全周期管理机制,台账清单促落实
一是建立重点工作任务清单;
二是实行月晒工作成绩制度;
三是实行季调度工作制度。
二、建立领导带头机制,以上率下促落实
一是实行重点任务领导包抓;
二是实行重大项目领导包抓;
三是实行重点问题领导包抓。
三、建立揭榜挂帅机制,攻坚突破促落实
一是攻坚难点任务;
二是化解风险隐患。
四、建立常态长效机制,检视整改促落实
一是主动发现问题;
二是找准责任主体;
三是及时查漏补缺。
五、建立跟踪问效机制,督办督导促落实
一是明确督办任务;
二是开展重点督导;
三是及时问责处置。
三、抓效能促发展,创争一流企业
效率不高
效益不好
效果不佳
一、筑牢本质安全防火墙,打造安全效益型企业
一是牢固树立“安全第一”思想;
二是严格落实安全生产责任;
三是提升本质安全发展水平。
二、扩大真情服务影响力,打造智慧服务型企业
一是践行真情服务理念;
二是紧盯旅客关注问题;
三是不断优化服务举措。
三、构筑创新发展新高地,打造发展创新型企业
一是千方百计稳定航线、恢复市场;
二是持续优化航线网络布局;
三是多种渠道开展宣传营销。
四、织密廉政风险防控网,打造法治廉洁型企业
一是完善廉洁风险防控体系建设;
二是持续开展廉洁教育和警示教育;
三是持续转变干部职工工作作风。
五、推进卓越党建上台阶,打造党建示范型企业
一是坚定不移推动全面从严治党;
二是深入学习贯彻党的二十大精神;
三是深入开展卓越党建创建行动和“五星支部”创建活动;
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