10月17日，天水机场公司召开2024年三季度生产经营分析会。公司党委书记、总经理雷军主持会议，公司领导班子、各部门经理参加会议。

会议总结分析了三季度机场生产经营情况，结合当前面临的生产形势，聚焦提升“两率”开展头脑风暴，并就下阶段重点工作进行了安排部署。

会议指出，三季度在公司上下的共同努力下，员工队伍和谐稳定、团队协作融洽高效、基础设施持续改善、外部环境不断优化、企业发展企稳向好。

会议要求，结合三季度生产经营形势分析情况，全体干部员工要铆足干劲、想方设法、群策群力，全力冲刺年度生产经营目标任务。一是各部门迅速召开专题会议，重点通报年度生产指标完成情况，统一员工思想，牢固树立人人都是管理者的理念，引导员工关注公司生产情况、参与公司经营管理，齐心协力为公司完成年度生产经营指标做好最后冲刺。二是多措并举、群策群力，确保“两率”符合预期。一方面航管中心和市场经营部积极要积极对接航司，坚决杜绝计划性取消航班。其次要将机场原因取消航班权限提升至公司级别，确保取消航班严之又严、慎之又慎，坚决杜绝全段取消航班。三是想方设法、守正出奇，开通加班。结合四季度市场预测及上半年航班取消情况，配合航司协调政府将上半年取消的航班补至后半年执行，为2025年春运做好准备。四是全力争取政府补贴。市场部、财务管理部要精确预测航司四季度补贴情况，积极主动对接市交通运输局、财政局，确保四季度航空公司航线补贴兑现，给足航空公司发展天水航空市场信心，确保执飞航线稳定运营。财务管理部要全力争取政府补贴收入，确保全年补贴足额到位。五是针对目前预算个别项目执行较慢的情况，各部门要抓紧完成已验收项目或即将验收已完工项目的验收和报账工作，确保年度预算与实际支出相匹配。同时，要科学严谨编制2025年财务预算，各分管领导盯紧各自分管领域，充分论证、对照分析，吸取以往年度预算编制的经验、充分发挥预算的风险控制作用，确保预算目标的合理性、准确性。

通讯员：黄洁琼

编辑：马伟兵

初审：王生朝

复审：刘孟宇

终审：徐延海