缩短工作时长、压减组织层级、节省人力物力……短短两个月，油田档案馆“区域型”红色网格试点涉及3个专业中心的共性工作效率大幅提高，“这是我们‘区域型’红色网格治理模式结出的累累硕果！”档案馆党委网格员霍楠骄傲地说。
自推行红色网格治理模式以来，油田档案馆一直在不断探索科学、规范、高效的红色网格治理体系。“油田档案工作责任重大，如何根据我们的实际建好网、用好网是首要解决的难题。”采访时，油田档案馆人事部（党委组织部）副主任孟仰告诉记者，针对部分专业中心办公区域重合的现状，他们打破了传统机构壁垒和条块分隔，建立起交叉管理的小区域中心网格，将“线性红色网格”变为“多元红色网格”，将“单兵作战”变为“协同联动”，以网互融、以网互促，切实提升管理能力。
原来，油田档案馆共有31个保管点存在专业中心办公区域重合的情况，其中，员工超过3人的联合保管点13个，涉及员工105人，占员工总数的23.4%。对此，油田档案馆党委结合档案业务实际，科学制定“区域型”红色网格构建标准，将员工数超过3人的联合保管点划定为1个“区域型”红色网格，让原本独立运行的各门类专业中心在区域内攥成拳、抱成团、连成片。全面推进“区域型”红色网格治理模式试点运行后，油田档案馆近四分之一员工的工作质效大幅提升。
张宇是“区域型”红色网格试点的网格长，过去由于各专业中心的业务内容、资源配置不同，工作中常常需要处理各种问题和状况，“‘区域型’红色网格治理模式不仅为格内员工提供了资源共享、交流互动、情感联结、互学互鉴的平台，也让我们这些年轻员工迅速成长起来，快速提升业务水平。”
在规范运行管理上，油田档案馆通过征求党员群众意见和建议，明确了“区域型”红色网格的职责权限，制定了《档案馆“区域型”网格职能明细》，对17项工作的具体内容、工作频次、对接人员等作了详细说明。同时，他们还梳理了涉及政策宣传、管理创优、维稳信访等业务的流程模板、工作表单共计20份，为优质高效开展各项工作提供了有力抓手。
经过一段时间的实践运行，“区域型”红色网格治理模式对比传统管理模式，优势凸显：网格试点涉及3个专业中心的共性工作效率大幅提高；通过档案库房安全风险辨识工作、建立安全风险点项管理牌、落实层级安全网格员职责等确保安全管理无死角……格内员工“攥指成拳”，形成了推动各项工作有序开展的强大合力。
“只有划好网、用好网，才能打出科学管理的‘组合拳’。”油田档案馆人事部（党委组织部）主任唐姝说，下一步，油田档案馆将在“区域型”红色网格试点运行过程中跟进解决实际问题，全面总结经验，逐步形成可复制推广的“区域型”红色网格治理模式，助推红色网格治理模式落地生根、开花结果，为管理赋能提效。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 党虎峰
