功勋风采丨“大老粗”也有大智慧

理念领航，育才有方

武海玉班成立之初，全班仅有一人拥有中专学历，其余皆为高中和技校学历，被戏称为“大老粗”班组。然而，他们并未因此气馁，反而将创新创效视为逆袭的突破口，提出“不怕没学历，就怕没能力”的学习理念，班组先后有20余人通过不懈努力取得大专以上学历，3人晋升为高级工程师，5人获评工程师。创新带头人武海玉更是荣获中央企业劳动模范称号，还被大庆油田评为电气检修技能专家，并入选中国设备工程专家库专家。多年来，班组累计创效高达1500万元。

他们不盲目追求高额回报，力求用小点子化解大问题，以小改动消除大隐患。电机事故按钮在生产现场极为常见，却常常因误碰导致电机跳闸停转，员工张鸿吉巧用废弃铁皮角料，制作出一个小巧的挡片安装在按钮上，有效避免了误碰事故的发生，确保了生产的安全稳定。这种从细微处着眼、从实际问题入手的创新意识，已深深扎根于班组每一位成员的心中。

他们将解决生产难题所带来的满足感、获得感和成就感，转化为持续创新的内在动力，将创新创效与严实作风紧密融合，注重细节、精益求精，形成了“不讲条件讲责任、不讲客观讲主观、不讲理由讲担当、不讲借口讲作为”的严实创新氛围，塑造了独具特色的班组创新文化。

实践为基，创新有方

退休减员与新机组投入运行的双重压力，使班组面临着人员少、设备多的严峻挑战。为破解这一难题，他们积极开展工具发明与技术革新活动。党员战长江发明的电动机专用拔轴承工具，将原本需4人耗时一天的工作，大幅缩短为仅2人30分钟即可完成，极大提高了工作效率。截至目前，武海玉班已完成各类创新成果152项，其中8项斩获全国优秀质量科技成果奖，8项荣获国家专利，26项获得省部级奖励。

他们秉持“生产难题即创新课题”的理念，面对高压电机极易出现老化和烧损故障的难题，经过反复钻研、试验，成功探索出“涤波绳 + 环氧树脂 + 环氧绝缘漆”三步修旧法，对电机定子端部线圈进行缠绑式加固，攻克了这一行业难题。该成果已在大庆油田广泛推广应用，创造直接经济效益1000多万元，为电厂节约了大量资金，同时也为行业发展提供了宝贵经验。

3号发电机氢气泄漏问题，严重威胁企业生产安全，甚至连电机生产厂家都对此一筹莫展。他们没有被困难吓倒，迅速成立专项攻关小组，首创的“塑料袋集气+洗衣液涂抹+肥皂水测漏”联合检测法，对600多个疑似泄漏点进行地毯式排查，最终成功锁定引水管、出线连接板等6处微渗漏点，彻底解决了这一顽疾，为企业节省外委维修费用30多万元。班组成员曾远赴土耳其泽塔斯电站提供技术服务，凭借此套检测方法，帮助对方解决了600兆瓦发电机漏氢问题，赢得了高度赞誉，也让大庆电力品牌在国际舞台上绽放光彩。

氛围营造，铸魂有方

他们善于从员工日常创新行为中汲取智慧，将“唠叨”“金句”“感悟”等进行总结提炼，形成具有班组特色的创新理念。例如，总结出“小、实、活、新”创新四要素，强调注重细微之处、突出实际应用、灵活破解难题、追求创新创效；同时提出“创新四不要”，告诫员工勿以事小而不为、勿以难易定取舍、勿以成败论英雄、勿以自我为中心。这些源自实践的理念，如同一盏明灯，时刻激励着员工精益求精、追求卓越。

他们尊重员工的首创精神，以员工姓名命名创新成果，如“长江垫轴器”“小崔布袋”“利军挡板”等，极大激发了员工的创新热情。对于创新获奖者，不仅给予奖励，还将创新成果纳入评级加分项，积极为研发平台申请专利，畅通专业联合创新渠道。

他们充分利用库房中闲置备件，自主设计搭建了涵盖电控10个专业的实用实训平台，通过模拟现场工况，将备件转化为生动的课件，将现场“搬”进课堂，实现了员工在班内即可进行全真技能训练、设备操作和故障处理。此项创新成果荣获国家新型实用专利，填补了大庆油田电控检修技能培训的空白。目前，班组正全力开发劳模创新工作室的实训功能，立志在5年内将其打造成为油田创新攻关线下教育基地，为企业培养更多创新型人才。

激活创新力量

传承工匠精神

在为油保电、为民供暖

为企创效的道路上

不断书写新的辉煌篇章

为助力油田高质量发展

贡献电能力量！

来源 大庆油田官微

编辑 宋庆晨

责编 彭勃

审核 党虎峰