早在2021年7月份，油田主要领导就曾作出过“强化工程思维”的要求，油田公司六届四次职代会暨2025年工作会议上，工程思维更是作为引领下一步工作的“五种思维”之一，被着重强调，其重要性不言而喻。
回顾近年来的工作，以工程思维推动战略落地无疑是一条重要经验及工作方法。如今，再度审视工程思维，如何更深刻地领会其内涵？在实际工作中，又该如何更好地运用它？这是我们必须深入思考的关键问题。
工程思维是压茬推进、执行闭环的思维。当我们明确目标，却在奔赴目标的征程中遭遇不可预知的复杂难题时，这个时候尤其需要用工程思维去“破题”。
在抓好“三件大事”、推进“一稳三增两提升”、上扬“第二曲线”战略实施的进程中，油田内有许多运用工程思维指导工作开展的成功范例。以例为鉴，从中不难看出，工程思维绝非是“头痛医头、脚痛医脚”的短视之举，而是系统性思维、创新性思维和实践性思维的完美融合，贯穿了“全面分析问题、设计解决方案、组织实施、改进优化”的全过程，其目的就是为了确保工程项目的顺利进行和成功完成。
今年是“十四五”收官之年，更是油田基本实现高质量发展决胜之年。国民经济和社会发展的“五年规划”，每一次收官都是重要节点。如果将这五年看作一个“工期”，如今，我们已进入“倒计时”交卷的冲刺阶段。年底“验收”时能不能斩获一个“优质工程”,还要看我们能否将工程思维运用得更加全面、细致、到位。那么，究竟该如何运用工程思维，建设成功更多的典范“工程”？
整体化设计铸就高效基石。今年油田部署了高质量增储、效益稳产、页岩油突破等“十二项工程”，每一项都是硬骨头，都是必须攻克的难关。此外，产能建设、新能源建设、数智化建设、储库建设等实体建设项目，同样面临着工程化组织实施的严峻挑战。“凡事预则立”，项目启动之初，就需要从全局视角出发进行整体设计，制定出科学合理、切实可行的规划方案。要精准把握盈利模式、发展预期，有效规避潜在风险，确保不做亏本买卖、不做落后项目、不出遗留问题。这不仅是对项目目标的明确，更是对项目执行路径的精细勾勒，从而避免在执行过程中出现偏差或遗漏。
时间轴推进保持奋进节奏。任何工程，工期和进度都是“硬杠杠”，要明确时间节点和责任人，设立里程碑事件，定期跟踪检查，及时调整策略，保证工程按既定时间表顺利推进。要根据不同工作的特点对执行顺序和执行方式做出安排，对于那些相互独立、可同时开展的工作，大胆采取“并联”推进的方式，以充分利用时间资源，加快工作节奏；而对于那些存在先后顺序、必须依次完成的工作，严格采取“串联”运行的方式，确保每一步都扎实稳妥，为下一步打下坚实基础。对于以“集团军”方式作战的重大工程，要强化团队协作，打破部门之间的壁垒，促进资源的高效整合，让各环节紧密衔接。以每一个单独项目的按时推进，确保整体工程如期竣工。
具象化执行激发无限潜能。“一具体就深刻”，在确定了整体设计方案后，至关重要的关键步骤便是将大的工作目标细化分解，让工作不抽象、不笼统，让细节很明确、环节很清晰，让大家知道“干什么、怎么干、干到什么标准”。在分解目标时，具体问题具体分析：能量化的任务坚决量化，将数据或者指标拆解，落到每一个工作单元或者责任人头上，明确作战图、任务表、进度条，到点“交卷”；难以量化的“细化”，将目标细分为关键任务和具体责任，让过程可操作、可衡量、可考核；既不能量化也难以细化的“程序化”，明确关键业务环节和具体过程要求，确保有抓手、能推动、能实现。通过具象化执行，激发各环节潜能，让工作效率大幅提升。
全过程管控形成坚实闭环。狠抓质量控制，从设计、施工、验收到维护，对每一个重点环节进行严格监管，确保节点在控、工序受控、整体可控，让工程质量坚如磐石。强化风险管控，高度重视依法合规治企，强力规避经济风险、合规风险和安全风险，坚决杜绝颠覆性问题发生。紧盯投资收益，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，让每一分钱都花在刀刃上，让投资更具刚性。严格考核评价，加强对项目综合评定，做好后评价奖惩，以严格考核倒逼责任持续落实。
企业发展，成在战略，胜在执行。工程思维的提升，根本上是执行力的提升。过去几年，大庆油田以工程思维绘就的发展答卷，既是战略的成功，更是执行的成功。面向未来，工程思维仍将是我们攻坚克难、砥砺奋进的重要“抓手”,让我们以工程思维为指引，确保战略不偏航、不走样，将每一张“蓝图”都转化为瞩目的“实景图”，向着百年油田，奋勇前进！
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 党虎峰
