“探索突破‘发展接续力量’，书写了一份生机勃发、奋勇激扬的发展答卷。”
油田公司六届四次职代会暨2025年工作会议主题报告指出，4年前，面对资源品质变差、成长后劲不足、能源转型滞后的矛盾，把企业发展置于更长时间周期中谋划，将发展接续力量作为“三件大事”其中之一，加大拓新拓深拓宽的力度，打破了资源型企业禀赋衰减的宿命，成就了今天多点开花、向上向好的局面。
发展接续力量开拓宏大空间是对油田66年奋斗史的传承与致敬，更是面向“十四五”收官与“十五五”开局的全局性规划，展现了百年油田建设的坚定信心与创新路径。
接续力量的本质是“守正创新”——既要传承大庆精神铁人精神及会战优良传统，又要通过技术革命与管理变革破解发展瓶颈，为油田高质量发展注入新动能。
勘探深度从千米向万米拓展、研究尺度从微米向纳米拓展、能源广度从油气向多能融合拓展、发展跨度从当前向百年拓展……实践证明，把发展接续力量作为抓好“三件大事”战略布局的前瞻考量，就抓住了决定基业长青的重中之重。
在资源接续方面，面对主力油田开发后期产量递减的客观规律，油田提出“稳油增气、多能互补”战略。一方面，通过精细勘探、三次采油技术升级稳住原油产量基本盘；另一方面，加快页岩油勘探开发、天然气增储上产，推动新能源与油气协同发展。在技术接续方面，以数字化转型和智能化发展为突破口，依托大数据、人工智能等技术，实现油气藏动态监测、生产管理效率的跨越式提升。在人才接续方面，聚焦“老中青”三代人才梯队建设，通过“揭榜挂帅”“创新工作室”等机制激发全员创新活力。
从单一油气生产到多元能源矩阵，从资源型企业到技术输出型企业，油田正以“全产业链、全要素、全生命周期”思维优化发展模式。
“让‘一杯水’的减量思维转变为‘江河湖海’的增量思维，释放出巨大潜能。”要在深化功能性改革中做大增量，瞄准常非并重、油气并举、多盆地并进，追求高质量的储量，夯实资源供给，做到资源储量高效增长；长垣老区持续放大新井产能贡献、措施挖潜增油、注采质效提升、驱油体系升级等增量因素，夯实稳产“基本盘”，做到稳产支撑靶向增长；瞄准“1·3·5”规划目标，加速立体动用、规模效益开发，做到页岩油跃级增长；大力提升单井采收率、零散气利用率、天然气商品率，走好“气经济”发展壮大之路，做到天然气蓄势增长；把握“千万千瓦”能级，分布式与集中式双向发力，加快新型电力系统建设，突破多能互补发展瓶颈，做到新能源规模增长。
油田的宏大空间不仅是物理意义上的资源勘探开发，更是从“能源输出”向“价值创造”的跃升。其目标不仅是企业自身的可持续发展，更为保障国家能源安全、区域经济振兴提供战略支撑。
油田职代会主题报告明确了未来工作方向：不断强化“当好五个标杆、建设五个百年油田”的使命愿景、“两个阶段、四步走”的实现路径、“五个高地”领军企业的发展形态，用好改革“关键一招”，加速培育新质生产力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以“第二曲线”强势上扬奋进中国式现代化。
以改革精神树牢增量思维、破圈思维、矛盾思维、工程思维、极限思维，深入研究一体化与专业化的辩证关系，打通油气与非油气业务的相互制约点，以辩证的观点抓主要矛盾破解，在新旧动能转换中推动质量之变、效率之变、动力之变，进一步向极限开发、极限利用、极限降本进攻，以推动“第二曲线”强势上扬为总目标，用改革精神更新思维、昂扬气象。
面对能源革命与产业变革的双重挑战，油田以接续力量筑牢发展根基，以开拓空间突破成长边界。这既是对“我为祖国献石油”初心的坚守，更是对新时代“端牢能源饭碗”使命的主动担当。
中油电能党委副书记、常务副总经理 李鹏：
2024年，中油电能坚定履行“为油保电、为民供热”责任使命，筑牢电热生产“压舱石”，全力推动新能源开发建设，高质量运营集团公司统一购售电平台，圆满完成全年发电供电供热任务目标，实现售电业务跨越发展。面向未来，中油电能将坚决贯彻油田党委和油田公司战略部署，聚焦聚力抓好“三件大事”，锚定“一个目标”，坚定“一个路径”，打造“四个平台”，深耕“五大业务”，加快“三个转变”，推动传统电能与新能源业务融合发展，全力建设现代化一流国际电能公司，确保高质量实现“十四五”规划收官，不断为油田“第二曲线”强势上扬贡献电能力量。
重庆分公司常务副经理、党委副书记 程智勇：
油田职代会主题报告中呈现了油田在推进高质量发展中面临一系列重大挑战，重庆分公司作为“一稳三增两提升”重要增长极，将全力践行油田党委抓好“三件大事”战略部署，不断夯实高质量发展基础，充分发挥“弘扬严实作风”保障作用，全力落实“发展接续力量”长远之计，走好重庆分公司“1885”发展路线，大力推动规模效益上产，持续提升接续新区品牌价值，矢志争当大庆川渝探区安全标杆，加快打造含硫气田开发先行示范，全面推动川渝大气田高质量建设，以川渝成长“第一曲线”的加速增长，助力油田“第二曲线”强势上扬。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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