疑是“杏林人士”
实乃“杏南人士”
向“疑难杂症”宣战
植入“技术芯片”
从“赤脚医生”干起
擘画“数字蓝图”
今天，就来讲讲仁“芯”仁“数”
杏南“姚大夫”——
采油五厂数字化运维中心
副主任姚毅立
把脉寻方
2017年
采油五厂被定为
老区油田数字化建设示范厂
方案编制重任落在姚毅立肩头
他瞄准油井生产管理的
电参、载荷、回压
3个关键参数
耗时700多天
如“赤脚医生”般
下基层、蹲井间
与岗位工人促膝长谈
听诊一线心声
只为精准把“脉”
他带领攻关小组
开展井间数字化先导试验
无数次推倒重来
凭借前瞻性的眼光
和对技术的执着钻研
历经两年
让采油五厂成为全油田
第一个通过数字化方案的采油厂
数字化建设筹备之初
他带领自控仪表室全体员工
攻克计量间自动掺水
井间数字化无线传输
配注系统无人值守区域监控等
关键技术
高效完成400余口油井
2000余套设备测试
为数字化建设筑牢根基
串联起数字化的未来蓝图
药到病除
面对油田生产规模扩大
一线人员紧缺的“痼疾”
姚毅立凭借多年经验
在油田先后开展
“联合站集中监控
注入站无人值守
配制站区域监控”技术研究
成功研发水母联调
远程调控等“六大技术”
精准破解难题
11年来，联合站集中监控
注入站无人值守
配制站区域监控
累计节省岗位用工400多人
让企业真正“一身轻”
百治百效
姚毅立首创井间站“3133”
低成本自主运维新模式
搭建起“一中心两队伍三指标”
管理体系
依托红色网格治理模式
将运维任务层层分解、精确落实
实现单井年维护成本
控制在千元以内
真正做到“花小钱，办大事”
2021年
“油公司”模式推广全面启动
他主动挑梁
一个月吃住在单位
带领团队日夜奋战
成功打通作业区管理中心
对全厂注入站的
远程控制“脉络”
在他的推动下
采油五厂配注系统不断升级
大中型站场无人值守渐成规模
各项指标一路向好
为油田降本增效立下汗马功劳
向“姚大夫”
和许许多多默默守护
油田数字化建设的“大夫”们
道一声，辛苦！
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
