油田公司六届四次职代会暨2025年工作会议主题报告中指出，要以改革精神树牢极限思维。作为特大型国有企业，备受瞩目的骨干力量，大庆油田正处于全新的历史方位，为什么要在此时提出极限思维？
“极限”，在词典中的释义为“最高的限度”，正像体育运动中的极限项目，是人类战胜自我、挑战潜能的持续突破。
极限思维，就是极致挖潜、拼尽全力的思维。把目标和标准置于最高水平来考量，既要思索“力所能及”的范畴，更要突破“力不能及”的思想枷锁，永不言弃、永不止步，向更高的目标发起冲刺，向更远的航程坚定前行。
树牢极限思维，有一个重要的基础和前提，就是对“极限”进行发展的、辩证的思考。
大庆油田已经走过六十余载辉煌历程，在常人看来，同等规模和开发时间的油田早已接近“极限”，那么大庆油田怎么看？
看资源。近几年，大庆油田不断打破“一杯水”的桎梏，以“江河湖海”的资源观大打勘探进攻仗，深耕松辽、站稳川渝、突破塔东、拓展海拉尔，四大盆地勘探均有重大突破和进展，油田的资源不仅没有面临枯竭，反而是越来越丰富。
看开发。从常规到非常规再到“页岩油”这样的“超常规”，从水驱到三次采油再到冲锋“四次采油”，大庆油田解放地下资源潜力的本领不是弱了，而是越来越强了，办法不是少了，而是越来越多了。
看变革。从一油独大到油、气、新能源三极支撑“第二曲线”再到“油气热电氢”的多能融合发展新布局，从传统开发方式到清洁生产、绿色发展、智能建设等新模式，从“老油田”的组织架构到现代油公司制改革，从老区域到新区域新领域，从原有业务到新产业新业态，大庆油田的转型发展孕育着无数的气象万千。
所以，世上本没有绝对的“极限”，所谓的“极限”，很大程度上不过是思想的局限和自我设下的禁锢。
但不容否认的是，如今的大庆油田确实面临着诸多的发展挑战。
百年未有之大变局风起云涌，大国博弈激烈交锋，各种极端性挑战此起彼伏，各种矛盾风险不断叠加，难以预料的变化乃至危机随时可能爆发。经过多年开发，资源品质和盈利能力在下降，改革难度和开发成本在增加，一个又一个急迫而又现实的难题将油田逼向“悬崖”边缘。
正是为了应对极端挑战，大庆油田才强调极限思维。
这首先是一种态度：主动加压的忧患，化危为机的决心，一往无前的进取，背水一战的“血性”。
更是一种信心：眼前的高峰是“极限”，翻过去就是“风光无限”；当下的挑战是“极限”，战胜了就是“前景无限”。
大庆油田的每一次产量攀升、每一项技术突破、每一块闪耀金牌，都是广大干部员工对极限思维的求索，对突破极限的证明。当下运用极限思维开展工作，意味着又一场战斗、又一次冲锋：以极限技术和极限管理做支撑，向极限开发进攻，向极限利用进攻，向极限降本进攻。
要拿出“千磨万击还坚劲”的毅力，向开发的最难处攻坚。油田已步入特高含水开发后期，每一次采收率的提升都是开发的“极限”。要抓住水驱控递减、三采提质效、工程找甜点、工艺促降耗的本质矛盾，回归“第一性原理”，加大原始创新力度，创造更多颠覆性技术，提出更多创新性想法，锚定“四次采油”的方向坚持不懈地攻坚克难。
要拿出“会当击水三千里”的魄力，向“利用”的最前沿处发力。4年来，大庆油田抓好“三件大事”积厚成势，打破了资源型企业禀赋衰减的宿命，成功上扬“第二曲线”。要继续打破“禁制”，瞄准老油田全生命周期高效开发利用，加快研究建立油气藏攻关技术体系，探索打造储气、储碳、储油、储氢“四库并行”的战略储备新基地，抢占发展先机。
要拿出“吹尽狂沙始到金”的耐力，向成本的最深处挖潜。一滴油、一方气、一张纸、一度电，涓涓细流也能汇成汪洋大海；投资、产能、折旧、能耗，很多工作中都藏着效益的空间。每一名员工都是价值创造的关键一环，只要人人心系企业，坚持一切难题皆可破、一切成本皆可降、一切潜力皆可挖，想方设法挤干水分，提升效益，就能掘出宝藏、挖出真金。
与极限展开较量，方能实现突破；向极限发起进攻，才能成就极致。没有极限，何来精彩；缺失极限思维，谈何超越。
凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。
奋斗的征途，没有终点，只有连续不断的新起点。置身于时代的洪流中，让我们接续奋斗、不断超越，以极限思维勇攀极限高度，用追求极限实现发展无限，让每一位乘风破浪的勇者，在奔赴百年油田的伟大征程中，留下最璀璨夺目的印记！
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
