能否在历史关键节点抓住重大机遇，对一个企业的前途命运必将产生全局性、长远性、决定性影响。油田公司六届四次职代会暨2025年工作会议主题报告强调，要“深度感知外界变化、认清形势、顺应大势”。
知所从来，思所将往。“置身后工业化时代、大变局时期，颠覆性风险和变革性机遇从未像今天这样令人敬畏。”科学求实地分析态势、找准优势、谋划布局，才能让油田高质量发展势稳力沉。特别是近年来，百年未有之大变局加速演进，世界进入新的动荡变革期，“黑天鹅”“灰犀牛”频发，不确定性陡增。时代浪潮之下，没有一个企业能退回孤岛、独善其身。
面对纷繁复杂的国际国内形势，把“形”与“势”看准，至关重要，也只有准确识变、科学应变、主动求变，才能牢牢把握住当前及今后一个时期大庆油田前进的确定性。在分析形势任务时，主题报告强调“要正视博弈竞争升级挑战，深刻认知企业价值与国家战略更加高度融合，在新征程上把脊梁挺得更直”“要正视新旧转换提速挑战，深刻认知企业兴衰与创新能力更加系于一脉，在新征程上把根脉扎得更深”“要正视优胜劣汰加剧挑战，深刻认知企业生存与自身韧性更加休戚相关，在新征程上把内力蓄得更足”“要正视颠覆风险增多挑战，深刻认知企业荣辱与社会关切更加紧密相连，在新征程上把步子迈得更正”。
勇于正视问题，才能解决问题，“四个正视”揭示当下的一个逻辑：经济政治化倾向越来越重，重点产业、新兴领域都是大国博弈的战场，国家有实力，企业才有机会；揭示当下的一个趋势：谁能持续创新，谁就能在产业格局重塑中占有重要一席；揭示当下的一个规律：在新一轮工业革命到来的前夜，“内卷式”竞争加剧，谁能“熬得住”，谁就能取得最终的胜利；揭示当下的一个道理：大变革时代，企业“不可承受之轻”极容易转化为“难以承受之重”，企业被颠覆的脆性大幅增加，一定要对法律、公众、道德有敬畏感，规避经营危机、舆情危机、信任危机。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是基本实现高质量发展决胜之年，做好今年的工作意义重大。主题报告为做好下步工作指明方向：把握变局、紧跟大局、谋划全局、整体布局，在科学战略主导下开创新局。
如何让指标体系更体现高质量发展要求，考验谋划水平。毫无疑问，把抓好“三件大事”战略一张蓝图绘到底，将是“牵一发动全身”的关键任务。四年的实践表明，战略是攸关企业前途命运的重大选择，战略赢才是大赢，才有可能一直赢。正是因为有了正确的战略指引，让我们处于危机时，能提振士气、万众一心；机遇出现时，能应时而动、聚力一搏；路线清晰时，能抓住关键、开创新局。
发展与实践已经验证的，也是我们必须坚定和坚持的：原油高质量稳产是我们挑战极限开发而不被开发极限所束缚的生死抉择，以兴油强国的责任担当赋予标杆旗帜新的时代价值，是上扬“第二曲线”的基础根基，必须坚持。弘扬严实作风是我们战胜一切困难而不被任何困难所压倒的力量保障，以优良传统的弘扬传承赋予标杆旗帜新的精神刻度，是上扬“第二曲线”的内生动力，必须坚持。发展接续力量是我们紧跟时代浪潮而不被汹涌浪潮所淹没的战略定力，以创造未来的无限可能赋予标杆旗帜新的生命活力，是上扬“第二曲线”的宏大空间，必须坚持。
道路决定命运。向着目标坚定前行，终会抵达理想的彼岸。惟有实干才能把蓝图变成现实，惟有奋斗才能将愿景变为实景。还是那句话，观大势，应变局，踏新程，一张蓝图绘到底，坚定不移干下去！
油田公司勘探事业部(地球物理部)经理 孙国庆：
面对原油高质量稳产对勘探高质量增储的现实需求和实现SEC储采平衡对勘探扩边新发现的增量需求，我们深感身处产业链龙头，责任重大、使命如磐。2025年，油田勘探系统将直面问题挑战，立足东、中、西部三大探区，围绕“1545”勘探布局，把握“常与非、深与浅、新与老”的逻辑关系，推动储量“质”和“效”的有机统一，全力实现石油增储主峰“立得住”、天然气增储场面“可持续”、资源勘探空间“再拓展”、非常规资源效益“更可期”。
采油三厂厂长 韩凤臣：
作为主力采油厂，采油三厂将继续立足“锚定五个标杆、争创五个一流”，着力聚焦高质量原油稳产、高标准数智转型、高水平新能源融合、高效能红色网格治理等“四个主攻方向”，大力实施精准开发提升、成本管控提效、数智转型提档、科技创新提力、绿色低碳提速、安全环保提质、人才强企提级、党建引领提振等“八项工程”，加快建设世界一流现代化采油厂，不断开创高质量发展新局面，为建设世界一流现代化百年油田贡献采油三厂力量。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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