●油田公司开发事业部党总支书记 赵云飞
记者：请谈一谈对油田职代会报告的理解和认识？哪些内容让您印象深刻？
赵云飞：油田职代会主题报告和生产经营报告政治站位高，形势分析深刻透彻，作出了高效推进执行“三件大事”总体战略安排，明确了以“六优六高”要求破解“六大六难”，重点部署了“十二项工程”，思路举措务实精准，令人鼓舞，催人奋进。尤其是报告中强调“要破思想的圈”，要求我们用思想的活跃打破传统油藏开发的局限，通过创新思维、优化管理、技术革新，为开发注入新活力，进而带动油藏的活跃。
记者：2024年，油田开发系统做了哪些工作？取得了哪些成效？
赵云飞：油田开发系统统筹实施“551”精准开发策略，在原油方面，积极应对常规产能规模缩减、化学驱投注储量不足等不利因素，主动调结构、转方式，抢产夺油促上产，实现连续十年原油高质量稳产。在天然气方面，松辽本土老区内部加密调整、难采储量效益动用，升平储气库开工建设，产量保持稳中有升；川渝地区管道气、零散气多线发力，茅口组开发场面进一步扩大。生产组织方面，坚持“周生产视频会、月度产量结合会和季度生产厂长例会”抓产模式，强化产量督导、分级考核，纾解各类生产问题1200余项，高效推进提捞、复产扩能、套管接油等非常规补产措施，确保产量形势平稳受控。
记者：当前，油田开发主要面临什么样的困难和挑战？又具备怎样的优势和潜力？
赵云飞：油田开发主要面临“开发难度大，实现稳产难”的难题，现阶段，资源对象发生重大转变，长垣油田剩余油分布更加零散，液油比急剧攀升，控含水、控递减面临新挑战；外围油田和新区非常规资源潜力占比大，储量丰度低，效益建产和开发难度大。
面对重重困难，油田开发系统将勇于面对，知难而进，坚持在实践中解放思想，再摸索、再认识、再创新、再挖潜。客观审视，油田开发仍具备持续稳油增气的优势，具体体现在：
具备坚实的资源基础。水驱开发，牢固树立“五个不等于”的潜力观，注重分类研究、分类调整、分类治理，突出精准挖潜、立体挖潜、低成本挖潜，进一步拓展老油田开发潜力；三次采油，以“多提高采收率1个百分点”为目标，扎实推进提质提效，构建全要素对标管理体系；外围多元提采，明确分类油藏提采新思路，有力支撑外围油田增储上产；天然气开发，通过开发技术迭代升级，能够实现梯次动用，确保松辽长期稳产；川渝茅口组作为上产主力，已经形成快速上产的新格局。
具备良好的稳产趋势。“十四五”以来，油田开发形势持续向好，长垣水驱产量递减大幅减缓；三次采油连续23年保持稳产，近五年“箭头向上”；外围油田连续17年保持稳产；古龙页岩油持续上产，产量实现连年翻番。天然气产量连续14年稳步增长，松辽稳、川渝上的形势进一步清晰。一项项成果表明油田成长“第二曲线”上扬态势明显。
具备领先的技术支撑。近年来通过持续攻关，创新形成水驱控水提效技术、化学驱提质提效技术、致密油有效动用技术等三大标志性成果，同时，战略性接替技术加快攻关，实现主体开发技术的有序接替，可有力支撑油田持续稳产。
具备优秀的文化护航。油田在60多年开发建设历程中，创造了巨大物质财富的同时，也创造了宝贵精神财富和企业文化，这些精神和文化具有鲜明的时代特征，对油田建设起着重要的指导作用，随着时代发展，开发文化的传承和发展带动严实作风的弘扬，将持续为油田稳油增气保驾护航。
记者：2025年，油田开发系统的重点工作是什么？将采取哪些措施保证全年各项工作目标顺利完成？
赵云飞：2025年，油田开发系统坚决贯彻落实油田职代会精神，以“三件大事”战略部署为统领，以“551”精准开发策略为抓手，精细调整稳油增气，经营油藏提质增效，精益管理固本强基，着力打好“五大攻坚战”，确保各项开发生产任务顺利完成。
打好长垣水驱控递减攻坚战，以示范工程和“压舱石工程”为引领，大力实施精准注采动态调控，计划实施各类调整措施近万口井，力争自然递减率控制到7%以内。打好三次采油提质提效攻坚战，新注剂区块，加快配套封堵、地面建设等工作，加强方案优化设计；已开发区块，强化全要素对标评价，发展全生命周期调整技术，加强重点区块包保管理，横向到边、纵向到底。打好外围油田效益上产攻坚战，推进新区效益建产和已开发区稳产，强化技术应用，加大挖潜力度，最大限度控制产量递减。打好生产运行高效组织攻坚战，推进“三会”抓产模式，实施“三线”运行管理，分系统、分专业、分措施做好指标分解、工作量和运行曲线安排，加强形势研判和运行督导。打好天然气快速上产攻坚战，松辽地区优选进攻性增产措施，加大致密气合作开发力度，扩大古龙页岩油伴生气回收规模；大庆川渝探区充分利用保障合深4先导试验区多产多输，为油田“第二曲线”强势上扬贡献开发力量。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
