功勋风采丨“争气”在川渝！

昂扬志气

2013年9月，车延迪大学毕业后，成为了天然气分公司油气加工二大队的一名操作工。11年拼搏奋进，他逐步成长为优秀的基层班组管理者和出色的技术骨干。

随着大庆油田川渝业务的拓展，急需一批经验丰富的员工前往川渝承接厂站运维管理。2023年，车延迪离开熟悉的故土，踏上了全新的追梦征程。

来到这片全然陌生的土地，无论是面对陌生的装置设备、复杂的地理状况还是不同的人文环境，亦或是在开展外部协调工作时遇到的层层阻力，车延迪始终保持着昂扬志气，立下铮铮誓言：“定要运维好大庆油田在川渝地区第一套自主管理的装置，让大庆精神铁人精神在川渝大地熠熠生辉”！

坚韧骨气

车延迪将川渝站场作为自己的第二家乡，将全部精力与满腔热情毫无保留地倾注于工作中，带领前线“将士”们共同守护装置，为安全生产保驾护航。

面对陌生的装置，一切都需从零学起，车延迪开启“5+2”“白加黑”的高强度工作模式。不仅如此，他还制定了一套“内培外训、过筛考核”的工作模式，高效组织大家开展学习，仅仅用了两个月的时间，全员就牢牢掌握了装置的核心技术，保证了厂站运维的顺利接续。

去年，装置迎来了两年一次的大检修工作，这是一场艰巨的挑战，高温酷暑肆虐，人员精简有限，检修项目繁多复杂。车延迪带领大伙埋头苦干，历经50天的艰苦奋战，圆满完成了42项自检项目和52项检修项目，推动装置提档升级，让大庆油田天然气队伍的品牌在川渝大地愈发闪亮。

自信底气

承接装置运行后，车延迪牵头组织开展厂站标准化提升工作，第一时间修订并完善了20余项规程制度，为厂站的规范运行打下了基础。他在班组内积极推广“启停操作手指口述法”“应急处置顺口溜”，使员工轻松便捷地掌握操作要点和应急处置步骤，减少生产过程中的误操作和误处置情况。

他还严格把关每一处细节，带领员工完成接地线更换、标识张贴等各项工作，确保现场的高标准。同时，积极参与班组文化建设的构思设计，精心规划绿化建设。2024年，班组荣获了油田公司“花园式站队”提名奖。

他视安全责任重于山，制定了21项专项工作、48项具体措施，明确了达成效果和考核指标，使班组成员清晰了解各自的工作重点和努力方向。在隐患排查工作中，他结合三类巡检工作，开展“对照查、侧重查、系统查”三步走策略，狠抓责任落实，将查出的各项问题隐患按照“4定3查2计划”措施逐个解决。同时，牵头完善设备联锁、报警等逻辑点位20余处，有效提升装置本质安全水平。接管运行后，轻烃装置操作班实现了安全生产零事故、安全生产零工伤、“三违”行为零增长的“三个零”总体目标。

拼搏锐气

面对因气井气递减导致装置陷入来气压力低、负荷率低、制冷效率低的三低困境，车延迪迅速组织技术攻关，通过大量模拟实验与数据分析，最终摸索出“一控、两调、三降低”工作法，同时制定“四精”工作要求，有效解决了难题。

他始终坚持技术创新，针对装置来气量日夜波动较大的情况，深入研究单台机组运行可行性，通过研究、试验、分析，成功实现了根据装置入口实际处理气量实时调整机组运行台数，降低了装置产品综合能耗。

他还组织实施采暖系统改造工作，使中控楼、公寓楼、经警室实现了冬季热水采暖，既减少了装置电能消耗，又让远在3000公里之外的员工感受到了家一般的温暖。

“争气”在川渝

奏响能源保供的奋进之歌

来源 大庆油田官微

编辑 宋庆晨

责编 彭勃