4月18日，在采油一厂第二作业区北八采油队，转油站站长郭明国正在进行日常巡检工作，当他检查外输压力时，却发现中转站出现回压高的情况。面对突发状况，他第一时间将情况报告给责任区负责人，责任区负责人将情况报告给安全管理“监督员”和管理创优“示范员”，网格员与责任区成员共同组建了“攻关小组”，针对中转站出现回压高的情况进行了深入研究。经过多种解决方案的对比，总结了“3×3”湍流法，取得了“两降一升”的显著效果。这是北八采油队实施红色网格治理模式后，带来的新变化。
近年来，北八采油队将红色网格作为岗位责任制的升级版，探索在员工岗位责任的基础上，丰富、延展网格员“六大员”治理责任，形成“两单、一卡、一流程”的红色网格“211”责任体系，“2”，即两个清单，全面梳理网格长、片区长、网格员职责清单和任务清单，人均明确岗位职责21项、工作任务60项；“1”，即1个治理卡，综合岗位职责和“六大员”职责，为全班70名员工个性化制定红色网格治理卡，将治理卡中各项工作任务用红黄绿划分为治理重点、日常跟踪和阶段推进不同类别，便于员工精准“定责”、清晰“明责”、高效“履责”；“1”，即1个流程，按照现场发现问题的性质，建立一般问题格内解决、难点问题细网协调、共性问题集中研究的分级分类处置流程，使问题从发现、处理到反馈无缝衔接，做到责任细化到人、点项具象到人、问题追溯到人，形成管理闭环，打通了基层治理最后一公里。
“过去，我们北八采油队的采油工只需看好自己的油水井，现在，红色网格为岗位员工赋新能，增加了对‘三违’行为、不严不实、偷土盗土等情况的吹哨和叫停职能，以及开展思想引导、关爱健康等服务责任，实现从‘只管设备’到‘管住网格的一草一木’的拓展和深化，凸显了员工主人翁意识和爱企敬业精神。”北八采油队井长何军辉告诉记者。
同时，他们秉持“传统永恒、责任无限”理念，聚焦落实岗位责任的“堵点”，理清格内、格外职责边界，推动岗位责任制向更深层次延伸拓展，形成责任清、界面明、全覆盖、无死角的网格化管理模式，切实做到向下延伸至个人兜住底、向内覆盖至骨干吃住劲、向上传递至组织揽住事。第二网格责任区员工2024年年初通过数智党建平台反映泵房采暖温度低的问题，各级网格员各负其责加快推进，问题解决时间缩短至7个月，实现了改造项目当年立项、当年施工、当年投用。
如今，红色网格已融入北八采油队的日常工作中，他们探索丰富红色网格补充、监督、完善功能，推动“直线管理”向“立体治理”转变。明确了“细网-细网格-责任区”纵向管理、“两级本部部门”联系服务的工作机制，将各类资源、管理、服务在网格治理最小单元责任区集聚，工作流程更加简洁高效。应用数智党建平台，整合信息流、业务流、管理流，简化事件上报和问题处置流程。2024年，北八采油队员工平台使用率达到100%，月均上报事件数量48条，问题解决更加便捷高效。同时，他们还发挥网格辐射功能，连点成线、织线成网，引领基层治理“加速跑”。
此外，他们通过发挥红色网格治理模式引领作用，通过“四字”管理、“321”闭环、“三奖”激励，推动管理方式、管理模式向更高效率、更高质量转变。“红色网格治理模式实施以来，大家把格内事当成自家事，积极主动履行网格责任，实现‘八小时以内管理到八小时以外监管、白天日常巡检到全域综合治理、单一专项管理到夜晚联合巡检’的‘三个延伸’。”北八采油队党支部书记郝爽介绍说。
“‘211’责任体系既是北八采油队推进‘红色网格’建设的管理方式，也代表了我们实现岗位责任制升级版的工作目标。下步工作中，我们将以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，积极探索创新，不断推动‘红色网格’治理模式取得新的成效。”北八采油队队长龚广涛表示。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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