自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“思想再解放、工作再摸高”大讨论活动（以下简称“主题教育暨大讨论活动”）全面启动以来，油田各单位以解放思想为先导，以主责主业为靶心，高度重视，系统组织，精准推进，广大干部员工积极参与，形成了浓厚的学习讨论氛围，为油田高质量发展注入了强劲动力。
采油一厂作为油田产量的“压舱石”，将主题教育暨大讨论活动作为年度重点工作，深入贯彻油田抓好“三件大事”战略部署，精进“四个新范式”，深化“13631”工作安排，以思想破冰引领行动突围，确保活动落地落细。该厂领导班子成员发挥头雁作用，聚焦兴企“七观”等内容，带头开展专题学习、研讨交流，为高质量发展注入强劲动能。基层各单位快速响应，广泛开展形势任务宣讲、“思想再解放、工作再摸高”大讨论等活动，并利用主题党日、班前会等载体，进一步统一广大干部员工思想，凝聚奋进合力。其中，第五作业区精心绘就“管理提升”路线图，策划开展“六比六提升”专项行动，细化分解26项工作目标，将管理提升成效与绩效考核、评优评先直接挂钩，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。
为推动主题教育暨大讨论活动走深走实，天然气分公司第一时间组织召开党委会研究部署，构建“6+22”落实体系，明确了“时间表”“路线图”“责任人”。该分公司将学习宣传作为“第一要务”，不断丰富方式载体，推行专家辅导、领导讲授、现场沉浸、交流研讨、调查研究“五式联学”，聚焦“两增三进五争先”奋斗目标，构建“线上+线下”双向宣教体系，多形式、全方位广泛宣讲，并创新应用“岗位责任制智慧平台”，从生产运行、质量安全、经营管理等多个维度开展“思想大溯源”活动，进一步提振信心，促进观念转变、思想解放。他们坚持将主题教育暨大讨论活动与高质量发展实践紧密融合，树牢“五种思维”，聚焦油气初加工、天然气净化、新能源等核心业务，开展生产运行、项目建设、科技创新等“六大实践”，瞄准行业一流，精益装置运维管理，高效推进武胜净化厂等3大重点工程建设，创新打造智能化标杆站场，年初以来生产经营稳中有进，圆满完成去冬今春天然气保供任务，集输天然气、生产轻烃等主要生产指标均超计划运行。
作为油田科技创新的“智囊团”，勘探开发研究院以系统为单位开展主题教育暨大讨论活动，引导科技人员进一步打破思维桎梏，推动理论与技术双突破。勘探系统采用全油气系统理念重新认识盆地成藏，成功推动多口风险探井通过终审，并打破对古龙深洼区的固有认识，部署的各预探井在试采期间累计产量超千吨；开发系统建立化学驱后优势渗流通道快速识别技术，应用区块取得高水平准确率，创新川渝产能评价等模式，首个先导试验区累产气取得新突破；信息系统通过人工智能技术赋能理论学习和科研实践，自主研发了融合多模态的AI学习秘书“柯源”“严雪”双子星，实现了学习材料一键转化为“专题讲座”；保障系统落实大集中ERP建设要求，财务、物资多部室一体联动，针对性成立工作专班，定制化开展终端用户培训，全力备战上线工作，保障科研生产高效有序运行。
中油电能以主题教育暨大讨论活动破解绿色低碳发展瓶颈，深刻剖析发展形势，解读“11453”发展思路，聚焦“观念、创新、管理、一流”四个维度，不仅将党的前沿理论与“建设现代化一流国际电能公司”工作部署深度融合，还建立“党委班子领题+支部揭榜+全员献策”机制，推行“一线工作法”，引领全员“思维跃升”，破解制约企业高质量发展的思想桎梏与实践难题。供电公司组建了“党员技术攻坚队”，针对油田电网迎峰度夏难题开展“降损增效金点子擂台赛”；气电公司以“班组微论坛”为载体，组织一线员工围绕“设备全生命周期管理”展开头脑风暴，形成的《燃机智能运维操作法》将检修周期缩短7%；新能源研究开发分公司在林甸60万千瓦风光发电工程现场成立“临时党支部”，通过“敢闯敢试破壁垒”专项调研，成功解决3项土地审批、并网接入等工程建设梗阻问题。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
