6月的大庆，阳光明媚、生机勃勃，采油一厂百里油区斗志昂扬、号角嘹亮。2025年以来，受各种地下开发矛盾等不利因素的影响，采油一厂干部员工面临着巨大的产量压力，原油生产任务异常繁重。
越是困难越向前。采油一厂迅速启动“上扬曲线擎旗帜、精进‘四个新范式’”劳动竞赛，从指挥中枢的运筹帷幄，到科研阵地的创新突围，再到生产一线的挥汗如雨，全厂上下聚焦主责主业，强化考核评价，凝聚智慧力量，点燃建功激情，以“唯旗誓夺”的决心坚决打赢夺油上产攻坚战。如今，一条昂扬向上的产量曲线，镌刻着采油一厂干部员工闯关夺隘的铿锵足迹。
■叩问地宫：
在探索中激活上产核心动能
夺油上产，油田开发是核心。劳动竞赛中，采油一厂不断精进“老油田高效开发新范式”，持续提升原油保供硬实力。
他们明确“精准开发”总要求，重点筑强水驱控水挖潜、三采提质提效、措施增油补产三大产量支撑。水驱上，结合区块特点、油层类型，强化分区分策调整，狠抓注水压力空间调整和欠注井治理，通过注水调整、措施增产、层系优化等“组合拳”，有效控制含水上升，有力减缓产量递减。聚驱上，强化4个重点区块跟踪调整，实施“一体化管理+责任人包保”为主的管理模式，优化注入参数，加大措施力度，重点改造薄差油层，改善注采连通条件，建立两驱一体化综合防控管理体系，多措并举将干扰影响降至最低，让油藏“健康运行”。
■管理赋能：
在创新中筑牢上产坚实根基
管理，是企业发展的基石，更是上产增效的有力支撑。
面对产量严峻形势，采油一厂领导班子以“时时放心不下”的责任感，主动下沉一线、靠前指挥，主要领导亲自组织技术专家对十大作业区开展产量“集中会诊”。通过精准剖析生产薄弱环节，定制“一区一方案”的上产策略，全力破解产量增长瓶颈，为全年目标达成提供战略支撑。
油田管理系统积极组织开展“油气双超、创新创效”“千井精细注水调整”动态分析等主题劳动竞赛，深挖开发潜力和管理效能，建立完善劳动竞赛考核评价机制，生产单位每月分别从管理保障、技术保障、生产保障三个方面对厂本部、技术单位和运行保障单位进行打分排名，进一步推动管理创效、技术提效、人才增效、文化促效全面见效，助力全厂产量曲线按计划运行。
■全线冲锋：
在拼搏中掀起上产火热浪潮
上下同欲者胜，奋楫笃行者赢。这场全员参与、全域覆盖、全要素支持的劳动竞赛成为夺油上产的“最强引擎”。
该厂本部开展“下沉一级”服务基层活动，厂领导带头包保包联，与作业区、班组构建“命运共同体”。本部工作人员纷纷化身“上产特派员”，携带任务清单与责任指标下沉基层，将政策、资源与服务精准“滴灌”生产末梢。截至目前，已收集基层生产问题95项，高效解决75项，切实打通上产“最后一公里”。
各作业区也不甘示弱，纷纷亮出“制胜法宝”。第一作业区建立176口高产井承包机制，持续推进高产井“四定、四清、四保”承包管理办法，实现日增油11.5吨。第六作业区仅用15小时，完成新中602转油站产能优化改造及同步检维修，76口油井从关停到重启全程高效推进，实现产量损失最小化与设备效能升级的双赢。
油流奔涌处，尽是赤子心。采油一厂干部员工以实际行动践行“我为祖国献石油”的庄严承诺，用不断上扬的产量曲线让大庆红旗在新时代高高飘扬！
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
