“任务还差多少？还有什么问题亟需解决？”一年时间即将过半，各项生产任务也随之进入加速推进的关键阶段，走进采油二厂生产一线，随处可见坚守奋战的“石油红”。
“当前，我们面临着两驱开采对象变差、含水控制难度大等多重挑战，保持稳产难度较大。全厂干部员工以会战的状态、敢战的斗志、决战的信念，全力以赴打赢夺油抢产攻坚战，坚决扛起‘大厂担当’。”该厂油田管理部主任王林星告诉记者。
该厂实施三级产量预警机制，不放过一口井、一个指标、一处微小的数据波动。该厂油田管理部生产管理人员全力以赴为上产“把脉开方”，直插问题井、生产波动站场，限时督办、驻区抓产，定期对井站进行全面检查，查找生产中存在的薄弱环节，制定夺油抢产措施，努力将影响产量的不利因素降至最低。
6月16日，该厂南三东产能建设现场一派繁忙景象，区块已全面完钻，新井射孔、下泵作业施工正有序高效推进。年初以来，该厂生产运行部狠抓产能建设提速提效，积极构建一体化运行模式，坚持“早起步、早投产、早见效”，抢抓钻前准备，优化钻关运行，依据钻井施工能力合理安排钻机，通过采取“高效井队大平台组合，低效井队小平台与单井组合”的模式，使钻完井周期由7天缩短到5.2天。同时，专门成立钻井监督小组，严抓井控安全，规范药剂管理，强化质量监管，每日对新增完钻井、井区钻关井进行分析，提前把控钻关恢复进度，抢发射孔方案，优化射孔队伍运行，多措并举为提高产能贡献率奠定坚实基础。
“选井选层方向、方法上进行了进一步优化，努力提高压裂厚度，结合多措施组合挖潜，措施效果显著提升……”在近期的产量分析会上，该厂地质研究所技术人员对今年措施挖潜工作进行了专项复盘分析，系统梳理了影响压裂效果的主控因素与增油规律，努力让“优秀”措施井锦上添花、让“落后”措施井增油达标。
要想最大限度提高老油田开发水平，不仅生产运行要“不松劲”，技术支撑也同样不能“打折扣”。该厂地质研究所从水驱深度挖潜、化学驱提质增效入手，开展水驱井位新井补能及新钻井水淹成果调整工作，实现钻停井区恢复过程中有效提压控水；化学驱精细开发管理，强化新投注剂区块跟踪调整、正注剂区块提效挖潜，通过化学驱开发生产一体化例会制度，突出多专业协同分析，梳理矛盾问题，促进开发调整与生产管理深度融合，从而达到“保质效、控递减”的开发效果。
截至5月底，该厂累计完成新老井压裂475口，累计增油4.36万吨；大修井修复率提升6.1个百分点；机采井检泵865井次，检泵率下降0.34个百分点，少影响原油产量345吨。
“产量就是效益，增产就是增收，降本就是创效。”该厂工艺研究所副所长周跃斌介绍说，他们立足“科研、管理、服务”职能定位，在措施挖潜提质、产能跟进提效等方面，精准发力抢抓上产，靶向攻坚精细挖潜。面对“两高两难”突出矛盾，在南三东西块建设过程中，他们创新实施“三统筹三优化”建设模式，统筹利用已建资源，调配工艺系统，打好“原位改造+三元升级”组合拳，通过“一站多用、区域联调”，实现13座站场100%利旧，核减站场3座，大幅节约投资，生动诠释了“老油田也能念好‘效益经’”。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
