7月2日，天然气分公司油气加工六大队中七浅冷操作班装置区内，生产操作示范员齐庆彬正细致地将烃气换热器封头上一片脱落的保温铁皮，严丝合缝地复位固定。
“作为天然气分公司红色网格治理先期试点，我们班组每名员工早已在工作中养成‘自带放大镜’的习惯，连装置区的杂草清理、路灯故障都有人主动‘认领’修复，真正做到了把格内事当成了自家事。”这个班组党支部书记夏雪自豪地对记者说。试点以来，中七浅冷操作班查改隐患120余项，问题自治率从83%提升至97%，做到了“事事有人管、人人有专责”。
天然气分公司党委始终将红色网格治理视为提升基层管理水平、深化岗位责任制的“金钥匙”。这个分公司以“四个一”为支点的红色网格基层治理革新，让岗位责任制在方寸之间焕发新生机，绘就了共建共治共享的新图景。
“我们紧扣‘减负、提质、增效’目标，创新推行‘融、细、减、效’四字工作法，深度融合现行生产经营模式，兜全细化班组事项，梳理压减台账资料，以标准具象化、考核清晰化、责任精准化不断激发红色网格效能。”天然气分公司企管法规部副主任刘连鑫说。
中七浅冷操作班根据生产工艺、区域及设备的特点，划分为8个网格单元，通过“员工自荐+格内互荐+网内综评”模式分配职责，以“一好一强一优一满意”标准赋能网格员。
“建网初期，我们发动全员从‘人、事、物、责、时间、空间’六维开展‘透视式体检’。从高空烟囱到埋地管线，从大型设备机泵到丝堵、接地等，事无巨细，将14600多项工作‘见账定责’，形成特色工作任务清单，实现‘全覆盖、无死角’。”夏雪详细介绍道，这种“摸家底”式建网，让每个网格单元都成为责任“精准落子点”。
在中七浅冷装置原料气压缩机旁，单元长刘香义正忙着组织员工确认44项控制系统关键参数。他晃了晃手中的卡片，对记者说：“这可是为我们‘私人定制’的《岗位专责卡》！过去凭经验干活，现在专责卡就是‘责任田’、‘导航图’，啥时候该干啥，一清二楚。”
对于岗位员工来说，《岗位专责卡》不仅是职责清单，更成为责任落地的“密码”。中七浅冷操作班结合天然气装置管理特有实际，把三类巡检、检修作业、岗位练兵等融入《岗位专责卡》，将规范操作、隐患排查嵌入责任体系，把大指标细化为个人可执行的小指标，以“创优、达标、未达标”三色标注形成《标准比色图》，并创新推出《标准化对标图册》。
“以前调参数像摸黑走路，现在看颜色就知道该加速还是减速，看图就知道干得标不标准。”运行岗员工陈芹华的话形象诠释了红色网格下标准化、可视化管理的成效。截至目前，中七浅冷操作班关键参数合格率与精准率综合评分提高至99.16%，节能降耗指标全部优于计划。
天然气分公司对基层自主考核的探索实践，也进一步激活了基层“神经末梢”。这个分公司打破传统考核模式，为试点单位每名员工定制《岗位员工自主管理考核表》，将网格职责与奖金挂钩，通过“员工每班写实+单元长每周梳理+网长每月审核+公示晾晒”模式，推动基层队伍、员工从“被动考核”向“主动自治”转变。
继试点班组通过油田验收，天然气分公司当前正在结合自身特点，进一步打造生产操作、油气储运、生产维修、服务保障四类精品样板班组，多次组织召开工作推进、经验交流与答疑会，编印《“四个一”答疑手册》，由点及面推动全域推广。从“单向指令”到“网格共治”，从“被动执行”到“主动管理”，天然气分公司的红色网格治理，正在重塑基层管理的“基因图谱”。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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