随着大庆油田上半年
生产经营分析视频会召开
“年中考”成绩已公布
有的“同学”已经来报喜——
“超啦！超分数线啦！”
采油四厂第五作业区测调班全员以“指标精进”为信念，立足“三调保两率”工作法实现精细测试，通过“测调、协调、跟调”，测试合格率同比提升2.6个百分点；通过“三把关、一评比”精确资料管理，实现错误率“从18.05%降至0”的突破。今年上半年，他们测试794口井，完成计划的104%，分水时率和验封时率均达到100%，荣获厂劳动竞赛标杆班组殊荣。
采油六厂第七作业区配注705班在指标管理中创新“五部管理法”，通过资料核查、原因剖析、上下联动、跟踪治理及成果核对，班组分水率和分层注水合格时率分别提升21.8、19.9个百分点，大幅超越考核标准，推动注入质量显著提升。在仪表精细化管理中，攻关组拆解淘汰设备，重组修复表芯及压变121块，节约成本42万元。在班组全员共同努力下，荣获首届油田公司质量计量先进单位荣誉称号。
采油七厂第一作业区以“标准化、规范化、智能化”建设为抓手，着力构建高效协同的现代化生产管理体系，通过优化生产组织流程，建立“日调度、周例会、月总结”动态管控机制，实现生产运行全周期闭环管理；加大数字化平台数据的应用力度，推行油井日报自动上传，深度挖掘数据价值，保证电流、冲次等参数的应用率达标，助力生产管理快速响应、科学决策。今年上半年，油水井上线率达95%以上，参数应用率达95%以上，原油生产超目标2495吨，生产运行效率与管理水平实现双提升。
今年上半年，井下作业分公司修井一大队全面开启生产运行“加速度”。他们积极发挥远程视频监控作用，由专人视频监控跟踪各基层队的有效施工时长，进行有针对性的分析并跟踪指导，助力提升施工时效。同时，制定“技术包保跟踪制”，由大队技术专家牵头，以施工区块为单位，通过“方案提前介入、紧盯关键工序、加工专用工具”等方式，对一线小队开展技术帮扶，使生产速度得到大幅提升。截至6月末，修井一大队完成全年生产任务的53.1%，生产抢点运行。
中油电能热电一公司紧紧围绕机组安全稳定运行，坚持精心操作、精细调整、精准检修、精益求精的工作准则，在实现机组最佳运转上，将月考、季考、岗位练兵纳入技能提升的日常举措，跟踪分析运行参数，随时指导参数调整，抓实岗位“日常巡”、重点设备“特殊巡”、关键环节“专项巡”，压实设备缺陷管理责任，“全天候”“全方位”提升机组运行水平。截至6月末，300兆瓦机组实现连续21个月零非计划停机，创投产12年来安全运行最好纪录。
水务环保公司南区销售公司在生产经营方面精耕细作，围绕服务保障油田生产，对大用户提供“订制式”服务，建立《服务需求档案》，定期现场调研，开展服务回访，完善用户信息台账，及时核对更新数据。他们还深入开展管网大普查活动，将区块普查与重点核查相结合、查单据与查水量相结合，遏制违规用水，减少水量流失。今年上半年，完成收入指标的108.01%。
“年中考”已然完毕
各位同学很争气
咱大伙再接再厉
“年终考”再创佳绩
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
