写在前面
开局决定全局，起势决定胜势。
当2024年的第一缕阳光洒在油城大地上，大庆石油人便以“开局即决战、起步即冲刺”的精气神儿，迈出了朝气蓬勃的“新年第一步”。
开局的第一步，他们将迈向哪里？创新、创效、安全、科技……
新年伊始，油田各单位员工干劲儿十足，大家心往一处想、劲往一处使，明确了2024年第一个“小目标”，下一步工作便有了更加明晰的方向。
人勤春来早，功到秋华实。本期，就让我们跟随记者的脚步，一起来看看大庆石油人如何扎实迈好“新年第一步”，以铿锵步履，向新的一年、向新的目标，全力进发！
文/杨玉君
迈向“速度” 全力抢抓夺油上产主动权
“我们要以‘高效促生产、精细提管理、严实保安全’为思路，锚定目标，抢前抓早、精心部署，全力以赴下好‘先手棋’，打好‘开局战’……”在采油六厂第一作业区采油107队2024年首日早会上，他们围绕“提速上产”这一工作重点，从“生产运行、安全管理、新井跟踪”三方面进行安排部署，凝聚全员斗志，以“起步即冲刺”的奋斗姿态抢抓夺油上产主动权。
为确保各项工作平稳起步，该队通过每日早会，建立双向流程，加强生产过程监控，强化全员产量意识，使每日工作“因势利导”，做到一切为产量服务，班长带头深入一线，抓重点、盯现场、解难题，严格时率管控，加密高产井、重点井巡检次数，突发情况做到“大事不转手、小事不过夜”。
新井是油田产能接替的重要阵地，是提升原油产量和效益的有力保障。针对2023年南中西一区二套新投产的95口井，该队持续强化跟踪管理和现场落实工作，及时掌握机采井工况变化，适时调整单井运转参数，管井员工时刻关注新井动态变化情况，做好相关资料录取，为下一步新井注聚打牢设备与资料基础，确保新井“健康”投产。
在全力加快开年上产步伐的同时，该队还牢固树立安全环保“红线”意识和底线思维，在全方位提能力、全领域除隐患、全过程控风险三个方面下功夫，结合油田生产特点，推动全员履职尽责、担当作为，严查违反风险管控红线行为，筑牢安全生产“第一道防线”，切实把安全环保工作抓严、抓实、抓细，全方位夯实安全生产基石。
文/摄 本报记者 王蓓萨 通讯员 张艳芸
迈向“安全” 让每名员工绷紧“安全弦”
“新年传来好消息：我们朝六联合站2023年在油田公司和采油十厂的各级安全检查中指标都是最靠前的。今年，我们将在原有安全培训的基础上开展‘我当一天安全员’活动。”采油十厂第四作业区朝六联合站集输班员工郭立辉告诉记者。
过硬的业务基本功是员工安全生产的基石。朝六联合站现有员工54人，为了加快岗位员工成长，联合站围绕“大培训、大比武、严考核”“人人争当安全环保卫士”等活动，全面提升员工综合素质，营造“人人想安全，人人为安全，人人保安全”的浓厚氛围。
“朝六联合站生产区域点多、线长、面广，安全环保工作任务繁重，为此联合站建立了一支专职安全监管队伍。但随着安全管理的深入，要求越来越细、标准越来越高，专职安全监管队伍的人数远远不能满足企业安全生产的要求。新的一年，为了让联合站内的每一位员工绷紧‘安全弦’，我们在第一个工作例会上下发了《关于我当一天安全员活动的通知》，鼓励班组员工体验担任安全员的一天，参与到单位安全监督管理中来。”朝六联集输班副班长祝学六介绍，成为轮值安全员后，除自己的本职工作外，还需要对辖区内的作业危害及污染源进行辨识评价，组织班组风险告知“五分钟”活动，对检查发现的违章行为、事故隐患等问题及时制止、监督、纠正。
员工苗同阳在方案下发后立即报名参加。他告诉记者，成为安全员后，安全生产这根弦一下就绷紧了。“过去维修设备时，直接按关闭键后就操作，现在仔细看了安全操作规程才知道，由于维修设备时震动很可能会让设备重新启动，对维修人员生命安全构成威胁。今后维修设备时，我就会切断断路器，挂牌上锁，贴上提示。”苗同阳说。
“安全生产过去是按‘线’管，少数人操心；现在是全员参与，按‘面’管，全员操心。员工都在生产一线，最能及时发现问题、解决问题。现在，很多安全隐患在班组就解决了。”朝六联集输班班长冯章艺说。
文/本报记者 王玉 通讯员 王威
迈向“效益” 以新模式奏响创效最强音
一年之计在于春，开局起势见精神。
1月2日，在工程建设公司路桥公司第九项目部2024年首次工作例会上，项目经理杨邦勇带着满心期许地说：“新的一年了，咱们要一年比一年好，我们今年的目标只有一个，就是为公司创造更大的效益！”
过去一年，该项目部在新的“项目制”管理模式下，合理优化岗位设置，仅使用员工25人就超额完成了生产指标，光是人工成本这一项就比之前节约了二分之一。在采油七厂葡西一路北段施工中，项目部全体干部员工齐心协力、密切配合，仅用11天就完成了前期准备、拌合站建设和基层施工，比计划工期整整提前了7天，实现了“少人高效”的管理目标。
“2024年，我们要继续秉持向管理要效益的工作思路，更安全、更环保地施工生产，更科学、更严密地运行组织，更密切、更高效地各方沟通，为公司创效多做贡献。”杨邦勇目标明确地说。
会后，杨邦勇立刻召集副经理、技术员、预算员，围着采油七厂道路改造工程的图纸研究起来，对标工程量、材料量等数据一一进行核对。“今年咱们在水泥混凝土中可以广泛推广小型模板倒运车技术的应用，不仅可以大幅降低成本需求，还能消除常规人工搬运过程中可能出现伤人的安全隐患。”项目副经理李凯提议。预算员毕波接着说：“小型模板倒运车大约能节约10天的施工工期，一个工程下来能节约不少成本……”
新年伊始，第九项目部以身到、心到、责任到的干事状态，马不停蹄地投入到了紧张有序的工作中，以实际行动迈好新年开局“第一步”。
文/本报记者 林立叶 摄/通讯员 王欣
迈向“技术” “三字攻略”预防管柱卡堵
刚刚迈入2024年，井下作业分公司特种工艺作业一大队特109队就已经列好了全年任务表，居于“第一顺位”的就是解决如何预防管柱卡堵这一技术难题。
“这些年，在预防管柱卡堵方面，我们摸索出了一些口口相传的经验。今年，我们制定了精、稳、准的‘三字攻略’，让这些口头上经验，成为作业施工的明确标准。”特109队队长陈杰说。
“精”是指丈量管柱要“精”。“管柱量得越准，预防砂卡的效果也就越好。”陈杰说，“我们发现，连管柱的时候，丝扣的新旧、清洁程度会直接影响上扣圈数，一圈差2毫米，两三千米的大型压裂井，最多能差出将近半米。”新年新气象，为了提高丈量管柱的精确性，陈杰制定了“两要”的工作标准，连接前要清理丝扣、连接时要上满扣，消减人为误差。
为了满足返排阶段时间上要连续、排液量上要可控的要求，陈杰以大队《返排工作制度》为依据，把返排过程划分为闭合控制和放大排量两个阶段，对不同地层和压力下，日放喷量及返排喷嘴的更换标准提出了明确要求。“返排液要‘稳’。”陈杰说，“多大的压力，就换上多大的喷油嘴，有了对照标准，返排的过程就能稳稳当当。”
再就是活动管柱要“准”。陈杰解释说：“活动管柱的门道可不少：早了，压力降不到位，存在安全隐患；晚了，封隔器不解封，容易卡堵。”为了准确把握时机，陈杰通过科学分析计算，从施工数据中寻找出了规律性认识，摸索出了不同区块、井型的活动管柱时间点，指导队里的干部员工在对的时间干对的活儿，全力降低管柱卡堵几率。
说得好，不如做得到。陈杰表示，2024年，他会带领特109队用生产实践验证“三字攻略”的成效！
文/摄 本报通讯员 王书华
迈向“坚守” 天天搞岗检，时时不走样
“‘365天天天搞岗检，24小时时时不走样’是咱们南水源传承数十年共同的坚守。新的一年，咱们南水人的目标是‘高标准规范岗位行为，严要求落实工作质量’，确保人人身上有担子、项项工作有目标，将这份坚守继续坚持下去。”1月2日，在水务环保公司制水三公司南水源开年的第一个生产例会上，站长卢建龙掷地有声地说。
2024年，南水源将继续以岗检为抓手，以严实作风为保障，落实落细各项措施。维修保障车间坚持测流不过时、故障不过夜的方法，确保深井及机泵始终处于完好高效状态。水处理车间采取勤巡检、勤观察、勤分析、勤调整的方式，实施日分析、周总结、月考核的降本措施，班班紧守制水单耗“红线”。
同时，他们要把经济运行作为重要目标，让点检法成为共同工作标准。加强水处理车间日常管理，探索实行管理点检卡制度，主要包括三大区块（泵房、除铁间、回收间）、两大部分（公共部分、班组负责部分）、76个管理检查工作点。让岗位人员明确自己的日工作内容、班次工作任务、月工作量，提升车间日常管理水平。
此外，他们还要让交接班成为共同学习平台。按照“三一、四到、五报”以及“七交七不接”岗位交接班标准，让岗位员工由“浅”悟“深”，自觉做到交接流程清晰、交接内容全面、交接点项细化、交接重点突出、交接程序规范，确保及时排除各类安全隐患，解决各类故障，实现水源连续供水无间断，优质供水无波动。
文/摄 本报记者 杨爽 通讯员 陈娟
迈向“云端” 端对端服务“走新”更“走心”
“云计算项目组已成立4年，尤其是在去年开展的攻防演练中，咱们以优质的云服务能力保障了油田高性能计算云平台及云上资源的安全可靠。随着大庆油田的用云逐步深入，咱们还要探索把云管理拓展至上云全生命周期端到端的管理服务。”1月2日，数智技术公司网络运行维护分公司的生产例会上，副经理阚静冬总结说。
2023年以来，大庆油田云计算产业在市场规模、行业应用、产业生态等方面均呈现出良好的发展态势，陆续完成大庆油田多云异构、混合算力、分层解耦的“一朵云”顶层初设，以及高性能计算云资源池二期扩、云系统安全部署、华为第二服务年度云桌面合同续签等工作。同时，还完成了《2023年油田云资源滚动完善工程项目可行性研究报告》编写，项目可提供26个计算节点、640TB存储资源池，实现了本地云化部署。
随着大庆油田上云规模不断扩大，接下来，他们将进一步扩展油田云资源环境，打造具备共享计算、海量存储、智能分析的基础设施底座，并提升云资源管能力与协同调度能力。
“我们将依托云桌面、云办公，形成工作协同高效、端到端安全的云上智慧办公，持续加大技术研究与转化，开展大算力提升、国产化信创、云边协同等技术研究，推进国产核心技术产品在油田业务场景落地，提供更多云端服务……”数智技术公司网络运行维护分公司经理潘爱龙表示。
文/摄 本报记者 杨爽 通讯员 侯东旭
