红色网格治理向更深层次延伸

本报讯（记者 宋美娜 通讯员 吴天鑫）推行红色网格治理模式以来，天然气分公司将工作重点转向运行完善，在“用”上下功夫，探索实施了“业务树”建模、“四微法”强网、“矩阵式”集群的整体构想，推动红色网格治理向更深层次延伸。

天然气分公司创新推行“两清单一流程”工作法，厘清每个基本单元格的工作任务清单、工作标准清单和问题处理闭环流程，强化网格联动，不断提升治理效能。积极打造“红色网格+”管理模式，特别是把网格建设与安全管理有机融合，建立起责任清、界面明、全覆盖、无死角的“党建+安全”网格管理新模式，各级网格发现解决各类问题2100余项，安全生产问题发现由浅层次向深层次逐渐转化，“低、老、坏”等反复发生的问题较之前下降80%。

这个分公司按照“网格化管理、信息化支撑”工作思路，开展红色网格数智平台应用专项培训，推进数智平台8类24项功能应用，打造了“上报处理-分级推送-跟踪反馈-考核评价”闭环管理流程，实现组织生活在云端、学习教育在云端、事件上报在云端、工作交办在云端。目前，数智平台应用已落实到每个支部，党组织和党员相关情况动态“一目了然”，日常工作均可“一键办理”，党建工作及时率、规范率较以往大幅提升。

为了推动网格考核评价从“格点内”向“网格链”转化，这个分公司探索建立了星级评比考核机制，每月格内小结评比，每季度支部格网评比，探索格成员、网格员、网格长积分评价一画成像方法与格网链式星级评价机制，建立“网格专项奖励资金”，激发网格治理内生动力。他们还建立了问题反思网格化复盘制度，对日常安全检查、严实作风检查等发现的问题进行网格化复盘，实现“追查到网、定责到格、考核到人”，有效促进了基础工作水平持续提高。