○本报记者 伊丽娜 通讯员 刘洋秋月
全场景数字应用展示、多维度智能监管预警、多数据充分融合共享……这种科技感满满、数字化十足的全新场景，如今已经在物资公司变成现实。
1月3日，记者走进物资公司数字运营中心主控大厅，迎面而来的是一整面墙的1.25毫米全彩小间距LED拼接屏幕，密集展示着各类饼状图、柱状图，还有库区3D立体图像，满屏信息量给人以巨大冲击。
数字运营中心是2023年11月份建成的，是物资公司紧跟“数字油田”建设步伐，推进整体业务信息化发展、智能化应用的前沿阵地，既是他们深耕数智赋能多年成果的集大成者，也是他们强化为油保供、助力油田“一稳三增两提升”的尖端利器。
“数字化生产经营平台是数字运营中心的内核所在，是信息技术与物资业务深度融合的集中展现。我们通过建设27个指标管控模块、800余个指标管控点，构建起了贯穿物资供应链、生产经营链全过程的‘网格化+数字化+大数据’的数智物资新模式。”物资公司经理赵黎明说。
从2019年创建物资采购大数据分析平台，初尝信息赋能之果，到如今建成数字运营中心，在智能采购、智能仓储、智能管理、智能党建4大领域全面发力，实现更大广度的数字化应用，建立业务数据充分共享、管理数据融合统一的“大采购”和“全管控”运行模式，是物资公司一直坚持的探索方向。
“我们的系统平台完全是自主搭建的，公司对此拥有全部知识产权。”物资公司总工程师李文东对于物资供应链绩效管控体系模型颇有信心。此前，这一模型在集团公司首届物资采购全过程管理建模大赛上荣获一等奖。
“这个模型是数字运营中心的核心之一，运行至今，已集成12个数据源、56个数据接口、1.6亿条数据，涵盖物资采购业务全流程数据分析和管控，对油田物资供应链管理形成了有力支撑，真正实现了用数据说话、用数据决策。”李文东说。
在物资仓储板块，他们深化应用了“互联网+服务”保供模式，自主开发智能仓储运行平台，彻底消除34种手工账，工效提升40%；推广库区智能监控系统，不仅实现了固定、车载和手持三位一体的“实景化”指挥应用，还在库区建立起全景高点监控，信号接入数字运营中心，实现生产区域全覆盖，可对范围内目标360度跟踪和细节信息捕捉。
数智化的红利，正在覆盖物资公司的全链条、全领域。打造智能高效的“数字员工”，降低人力成本、提高工作效率；探索科技化立体化监督体系，创新AI违章识别，推动人工智能在安全生产的全新实践；开发无纸化会议系统，打造独立无线专网，采用加密技术保护，实现会议资料线上传递，满足绿色环保、智能高效、互联互通的新型会议需求……
在这里，更多的数智化应用实践仍在探索中，物资公司将拥抱数智、勇于变革，切实推动数字技术赋能企业管理，为高质量发展贡献新时代的物资力量。
