本报讯（特约记者 李洪伟）“为了应对低温给钻井生产带来的不利因素，我们提前做好预案，储备相应物资，容易冻堵的设备提前做好预热，增加检查频率，保证不冻坏一台设备、一根管线。”日前，在采油二厂南二区块参加钻井会战的钻探工程公司钻井二公司15157钻井队队长陈冬慧说。截至目前，钻井二公司在该区块参加会战的22支队伍已完井110口。
2023年，钻井二公司聚焦安全环保、达标攻关、提质增效、改革创新、党的建设等方面重点工作，以“三件大事”为己任，瞄准“一稳三增两提升”奋斗目标，紧紧围绕钻井生产任务，干部员工干劲十足，用实际行动唱响稳油增气“战歌”。
聚焦达标攻关，打好技术上产“稳产战”。钻井二公司技术人员将精细技术措施作为领航钻井生产的先锋，变“出诊”为“巡诊”，改“看病”为“防病”，自下而上强化各区块井日常“三标”管理，精准规范资料、加强动态监督、关注每日进尺、严格进尺分析，搭建生产技术问题快速解决的“绿色通道”。他们对重点井、特殊井实行加密监护，制定有针对性的措施作业，井长、专家团队驻井服务，跟踪措施全过程，以精进日尺为目标，加强重点井、特殊井技术赋能。他们充分发挥EISC系统及数字化平台的监控作用，及时对井上生产状态进行监控，提升日进尺稳步推进。
聚焦安全环保，打好安全管理“防御战”。钻井二公司超前预防抓安全，防微杜渐查隐患，坚持“谁主管、谁负责”的原则，狠抓井控安全，通过现场培训、开展应急处置演练等方式，促使各项安全制度和措施落到实处；突出高危作业和交叉作业现场管理，划定施工界限，明确属地管理、现场指挥和监护人，杜绝人身伤害事故发生；重点围绕生产组织、劳保护具穿戴、施工现场管理进行检查考核，发现违章和安全隐患依照相关制度进行考核，有效堵塞安全生产漏洞。
聚焦提质增效，打好成本管控“攻坚战”。钻井二公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，深化劳动竞赛，优化生产经营组织和成本费用管控，提升全过程、全要素、全员成本控制自觉性。他们不放过任何一个成本控制环节，积极开展成本预算精细化管理，通过月盘点，摸清“家底”，对物资进行统一分类归放、调配，建立台账。在材料使用上，严格控制和监督，确保物资发放、使用，减少不必要的耗费；在回收复用、修旧利废上，将能维修利用的物资配件集中起来，进行维修和重复利用，使一批报废的旧配件实现修复再利用。2023年11月27日，在井上完钻鉴定保养设备时，15157钻井队机械大班陈朋飞发现3号缸侧导板磨损严重，需更换。陈冬慧得知情况后，立即带领班组人员更换导板，仅用3个小时就完成了更换工作，节省维修费13万余元。
