○本报记者 王蓓萨 通讯员 李东亮
生产组织、产能建设、油田开发……新年伊始，榆树林公司逐一确定原油生产“路线图”，精心制定“时间表”和“任务书”，形成实实在在的推进举措，积极化解各类问题和矛盾，多措并举拓宽增产渠道，以务实高效的开局工作激荡起全年稳健发展的新气象。
“2023年度油气田开发技术座谈会强调，外围油田的动用程度要进一步加快。我们也将锚定‘攻坚外围’工作主线，把思想和行动统一到各项增储上产工作上来，确保高点起步、高位开局。”榆树林公司生产运行部主任徐加栋说。
1月5日，地质工艺研究所技术人员高占一早来到第三作业区检查井筒热洗质量，又到树98-40修井现场核实修井状况，确保生产运行平稳。为进一步细化运行，抓实产量管理，榆树林公司靠实各项抢产补产增产措施，积极在长关井恢复、低效井治理、高产井保障、欠注井组增注、含水上升井组调控等方面深挖潜力，细化至单井单层，力争一季度完成主要调整方案，为高质量完成全年生产任务提供保障。
“我们紧扣措施增油目标，超前组织部署，针对不同油藏储层特点，对措施方式、施工参数、酸液配方等进行优化调整，提高措施方案的针对性、有效性。”地质工艺研究所措施工艺室主任杜雪松说。开年以来，他们高效储备措施挖潜“方案池”，开展全井措施潜力大筛查，确保措施方案编制数量够、质量优。同时，持续强化剩余油动用分析，做好培养和措施后保护，加强措施重点工序现场监督和生产资料核实，系统优化生产参数和井筒配套，保障措施工作高质高效运行，力争一季度完成全部措施方案优选，努力实现早实施、早见效。
虽然数九寒天，但榆树林公司产能建设现场却异常火热，一台台作业车辆频繁穿梭于井站之间，机械轰鸣声不绝于耳。
“新建产能是原油上产的重要支撑。我们打破常规建产方式，方案、计划、备料、基建、投产等工作统筹推进，挂图作战、无缝衔接，一日一运行、一周一小结，力争实现新井早投产、多贡献。”监督管理中心施工管理项目经理徐明说。针对未动用储量品位差、经济有效动用难度大的状况，他们利用单区块井数较少的优势，向简易化、集成化、集约化方向发展，使用水力泵等解决初期液量较大问题，采取撬装、架罐等方式简化集输流程，利用风光等绿色能源优化用电流程，在减少投资的同时，进一步缩短产能建设周期，提高建产效率。
面对复杂的开发形势，榆树林公司坚持把科技创新摆在核心位置，围绕事关油田长远发展的关键技术，加快新技术试验进度，按照“探索一批、突破一批、储备一批”的思路，努力探索特低渗透储层提高驱油效率技术，着力打造一套实用、可复制的特低渗透油田高质高效开发技术体系。
会议室里的每一项部署，办公现场的每一次交集，生产数据的每一次刷新，一线井站忙碌的每一个身影，无不演绎着“开工即开赛”、跑出开局好成绩的速度与激情。站在新的起点，榆树林公司紧紧咬住产量任务不放松，与时间赛跑，与职责同行，夙夜坚守奋战在产能建设、抢抓快干的各条战线上，向一季度既定任务目标阔步迈进。
