○本报记者 林立叶
安全环保是“天字号”工程。近日，大庆油田召开质量健康安全环保工作会议，油田领导强调，要提升思想穿透力，突破“知的多通的少”的屏障；要提升方法穿透力，突破“管的多理的少”的屏障；要提升控制穿透力，突破“做的多精的少”的屏障；要提升责任穿透力，突破“说的多干的少”的屏障。
思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。新年开局之际，油田各单位掌控“思想关”、把牢“责任关”、盯紧“检查关”，认真复盘安全管理经验，织牢安全生产“防护网”，打好年度安全开局仗。
天然气业务风险点源多、危险系数高。作为国家高危甲类一级消防重点单位，天然气分公司时刻保持“坐在火山口上”的警惕性，强化安全管理，做细“安全文章”，荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位三十连冠。他们通过设定警示日、安全周、反思月，长期开展全员“案例分享大讲堂”“剖析事故、检视自我，提高安全认识”活动，“安全业务分析”工作会等一系列“铁腕”举措，开展反思教育活动，将事故教训转化为经验，让分公司干部员工树牢安全意识，将经验固化为管理行为。尤其对每月出现“三违”行为最多的单位，在安全例会上做检查、谈认识，严肃事故事件责任追究，对单位和个人“一枪多眼、多次揭疤”，在月度、季度、年度均进行考核，并取消年度评先选优资格，以严的纪律、硬的手段让责任人有感觉、受触动，觉得“疼”，感到“怕”，牢牢紧绷安全弦。
确保安全生产，既是政治红线，也是全年安全工作开局的底线。从去年以来，油田着力探索新时代红色网格治理模式，安全工作是其中的重要一环。采油七厂创新实践，打造“党建+安全”（2+N）红色网格治理新模式。该厂在油田“六大员”基础上，细分增设纪律建设“督导员”和生产运行“保障员”，以当好“八大员”为主线，着重强化安全环保履职能力，将岗位职责和网格职责等内容有机整合，建立操作人员、技术人员、管理人员和领导人员“五讲清、五到位”安全环保履职标准。应用“一听、二看、三协商、四要总结记心上”检查法，开展网格成员安全环保履职考评4390余人次，实现了人员全覆盖。经过一年的探索和实践，该厂网格化管理取得了阶段性成果，实现了从被动管理向自主管理转变，从事后应急向事前预防转变，从单向监管向齐抓共管转变，为新一年安全工作扎下了坚实根基。
钻探工程公司HSE监督站安全监督工作坚持“领导管、管领导”，狠抓“风险分级防控”这个源头，领导带头调研分析，共识风险；所属单位领导聚焦重点领域，与基层共谋方案，共管风险；现场监督关口前移，检查与指导相结合，注重员工技能培训，强化安全意识提升，推动责任、压力逐级传递，保障预防措施落地生根。他们紧盯重点领域关键环节，钻井现场配备“24小时全天候驻队监督”、重点风险井实施“双驻队监督”、集中会战区块采取“区域巡回监督”、高风险作业执行“旁站监督”，确保新领域、新形势下，安全监督工作全覆盖、无死角、零盲区。
拧紧开局安全弦，织牢生产防护网。新年伊始，油田各单位将坚持“稳”字当头保安全，“干”字托底促发展，奋力开创油田安全生产新局面。
安全意识在实际中的具体表现——
1风险意识
风险管控 防患未然
●风险意识是指人们对可能存在的不确定性和危险的认知、评估和应对能力。
新形势下，安全已经成为企业和个人必须面对的重要课题。岗位员工在一线工作，身边的车辆、工具、设备处处都有安全风险，稍不注意就要受伤。因此，岗位员工应该培养良好的安全风险意识，以应对可能发生的突发事件。
采油二厂第一作业区南八联合站持续打造安全教育自主化、安全制度精细化、安全培训日常化、安全责任全员化、安全关怀亲情化的“五化”安全文化，筑牢安全生产的铜墙铁壁。他们制订全面、细致的应急预案，经常性开展模拟练习和实地演练，确保每一名岗位员工都能够掌握应急处置能力，真正让安全风险意识深入人心。
一次，注水岗员工潘耀鹏、王莉娜发现2号所用变电源失电，他们立刻根据平时演练的应急处置程序进行操作，将1号、3号冷却水泵和1号润滑泵等低压设备倒至1号所用变电源。可让人意想不到的是，1号所用变电源此时因为变电所故障瞬间失电，刚倒过去的设备再次停止工作。他们反应迅速，配合默契，潘耀鹏立即按下配电盘停止按钮，关闭所有相关生产阀门；王莉娜马上报告值班干部和调度，通知上游污水岗和深度污水岗位控制来水，并及时沟通停电情况。在多个生产部门的全力配合下，此次突发事件最终得到妥善解决，成功避免了注水泵机组烧瓦或冒罐事故的发生。
鲜活的案例，无时无刻不在提醒风险是始终存在的。在落实每一项具体操作时，岗位员工要本着对自己负责、对别人负责的态度来做，就像是接力赛跑，“每一棒”都至关重要，“每一棒”都不容有失。所以，要牢记“安全第一”，增强风险意识，从思想上由“要我安全”向“我要安全”进行转变，把安全生产提高到一个新的水平。
文/本报通讯员 翟梦盼
2责任意识
强化责任 筑牢防线
●责任意识是对于自己应当承担的责任有着清晰的认识和自觉的态度，并化为具体的行动。
安全责任意识是拱卫安全工作环境的基石。中油电能电力技术服务公司脱硫分公司面对浆液持续性劣化、废水处理困难和设备逐年老化等挑战，以构建安全责任体系为核心，以安全网格化管理为依托，全面落实安全生产责任制，不断提升安全管理水平。
在夏季大修期间，这个分公司领导班子制定了详细的安全生产计划和排班制度，主要负责人全天盯在生产现场，身体力行扛起安全责任，对检修工作进行全程指导和监督，及时发现并纠正了安全带绑扎不规范、缺少安全标示等问题，有力确保了安全管理有序，生产运行平稳。
进入冬季大负荷期间，这个分公司遵循“由点及面”原则，组织开展重大事故隐患排查活动。在发现“控制箱下方孔洞未封堵”这一隐患后，检修班成员追溯隐患成因，举一反三，积极查找其它类似隐患。他们以此次活动为契机，进一步强化安全责任落实落地，把安全检查从每月一次增加为每月两次，并针对用电设备、电源箱保护套管及孔洞未封堵、柜门敞开等问题进行排查，从根本上避免重复性问题，在活动期间共排查出问题隐患72项，其中大部分已完成整改。
此外，该分公司大力推进“无违章无隐患”站队评比活动，通过设置专项绩效奖金、定期评选推优站队等举措，提高了全员参与安全管理的主动性。他们还充分利用HSE云平台、双防隐患平台等安全管理工具，强化数据统计分析效能，精准指导安全生产。全年在HSE云平台共录入问题213项，双防系统实现了定期录入及时整改，为安全生产提供了有力保障。
文/本报通讯员 赵颔哲
3“红线意识”
凝聚共识 坚守“红线”
●“红线意识”是指在工作中对于不能触碰或超越的底线有清醒的认识，并在行动中严格遵守这些规定。
安全源于警惕，事故处于麻痹，安全事故常常就发生在我们忽视大意的一瞬间。为切实提高作业区全体干部员工安全意识、提升本质安全水平，有效防范和坚决遏制事故的发生，长期以来，采油四厂第一作业区通过加强日常宣贯、健全组织机构、完善管理流程等多种措施，引导全员将“红线意识”根植于心，外化于行，自觉做到心中有标准、出手过得硬、过程有监督、效果有跟踪。
念好安全“三字经”。第一作业区时刻把“严、细、实”作为安全管理的重中之重，促使员工自觉从“要我安全”向“我要安全”转变。在工作中，时刻提醒员工牢固树立“红线意识”，向习惯性违章坚决说“不”，约束员工严格遵守规章制度。同时，通过条例解读、现场示范、培训讲座等措施帮助员工提高风险防范意识及应急处理能力，从而实现本质安全。
绷紧安全“两根弦”。安全不离口，规章不离手。为保持安全工作良好态势，第一作业区结合生产实际，建立“作业区-基层班组”上下联动机制，持续深化安全宣传教育、抓实问题隐患整改，不断提升安全履职能力，保证“不碰红线、不走过场、不留死角”，切实筑牢强产夺油安全基础，积极营造“人人懂安全、人人会安全”的浓厚氛围。
织密安全“一张网”。自红色网格治理模式在基层运行以来，第一作业区积极推动网格实践应用，持续深化红色网格与安全网格有机融合。针对施工改造、承包商管理、高风险作业和员工违章操作等重点领域，采取“发现-评估-整改”闭环管理模式，开展“风险随手拍”隐患、“消消乐”“大家来找茬”等特色活动，帮助全员辨清危害因素、提高安全意识。
文/本报通讯员 杨迪
