○本报记者 王玉 通讯员 孙妍
“真没想到，我自制的‘老虎爪’拆卸过滤器工具，站上不仅奖励了发明积分，还给了安全积分。两项加起来真不少！”1月2日，采油十厂第七作业区注采2班双二联合站集输工刘兴友看到去年12月份的全站“价值积分管理月度考核表”，颇有成就感。
2023年，双二联合站推行价值积分管理制度，把积分杠杆向安全管理倾斜，对每项安全管理工作进行量化打分，并与当月绩效挂钩，为完成全年各项生产经营指标夯实安全基础。该站岗位员工全年“三违”发生率为零，隐患治理整改完成率100%，生产运行安全平稳高效。
安全意识 强起来
“有了价值积分管理这个抓手，员工更加主动地参与到安全管理中来。”注采2班副班长陈亚光高兴地说，“种好自己的‘安全责任田’，学懂弄通油田HSE管理体系，全面掌握生产应急处置方案，这才是关键。”
该站运用价值积分管理利器，把HSE管理体系、事故案例、典型生产异常、安全经验等融入到“三会一课”、主题党日、班前班后会等活动中，实现全员共享、应学尽学，真正让安全规章制度和安全管理理念入脑入心，筑牢安全生产的思想堤坝。
据统计，2023年，该站共开展各类安全规章制度、事故案例分享等安全专项学习活动30余场次，网络安全知识答题和网络岗位安全练兵的参与率达98%以上。
安全管理 动起来
“快停下，你们没有临时用电作业票，请按安全管理规定先去办理！”“你安全帽下颌的带子没系紧，请马上更正！”…… 推行价值积分管理制度后，岗位员工像对待自己的家一样，主动对班站严看严管，一旦发现进入生产罐区的施工人员有违章行为，都会当场制止。
“我们把价值积分管理融入‘辨风险、查隐患、反三违’‘我为安全做诊断’、排险标兵评比和HSE普法全过程，压紧压实员工的岗位责任，细化到每台设备、每块仪器仪表，营造出‘全员聚焦风险隐患双清单、防范化解重大风险隐患’的氛围，合力推动‘安全管理强化年’行动，全面夯实现场安全管理基础。”陈亚光说。
安全之星 “亮”起来
为进一步调动全员参与安全管理的积极性，他们将价值积分作为月度“安全之星”的评选依据，引导员工在重大安全风险研判、参与重大安全隐患整改、异常停电生产应急处置等方面敢靠前、能辨识、拿得下，深入推进“人人讲安全、个个会应急”。
去年11月，员工孙丽斌夜巡时发现外输泵流量计读数异常，分析研判后，把1号加热炉掺水管线流程切换至3号加热炉，同时打开通往事故罐阀门，避免了一起缓冲罐冒罐生产事故；员工刘建洋巡检发现2号柱塞泵出口压力持续走低，电机温度呈现异常增温趋势，当即切断电源，避免了安全生产事故。她们平时岗位工作的责任心强、安全资料填写规范，同时被站上评为月度“安全之星”，各奖10分。
2023年，司马鹏飞、吕晓萍等8名岗位员工被评为“安全之星”。注采2班党支部书记刘丹阳说：“‘安全之星’的明星效应已经逐渐显现。现在，班组里员工都说，追星就要追身边的‘安全之星’！”
编辑点评
企业和个人在安全管理中实现“双赢”
激励机制是通过物质奖励和精神鼓励的方法，激发员工的积极性、创造性，实现管理成效最大化的一个过程。
采油十厂第七作业区注采2班双二联合站以积分管理为抓手，发挥价值积分制度的激励作用，达成全年“三违”发生率为零的目标。同时，通过评选“安全之星”，使员工获得个人成长的成就感、满足感，使企业和个人在安全管理中实现“双赢”。
积分管理制度的创新之处在于，将安全管理转化为量化指标，积分的多少与员工当月绩效挂钩，引导员工更加关注自身行为，一切以安全为前提；激发出员工的主人翁责任感，主动遵章守纪，像对待“自己的家”一样严格落实安全管理。而“安全之星”评选，提高了大家追求安全、高效的热情，成为持续推动企业提升安全管理水平的动力。
（执笔 于佳）
