○本报记者 王玉 通讯员 倪成竺
近日，储运销售分公司技术服务中心召开人才评价体系集中评选会，首届“清罐工匠”“清罐能手”重磅出炉。
为打造清罐队伍接续力量，培养切实解决生产难题、引领清罐专业技术提升的核心力量，去年7月份，技术服务中心启动了构建“清罐工匠”人才评价体系活动。
“对机械清罐设备流程进行优化和推广，解决长期以来生产中的难点和卡点，给员工带来实实在在的便利，这是构建‘清罐能手’‘清罐工匠’人才评价体系的初衷。”技术服务中心主任张勋告诉记者。
技术服务中心一直倡导鼓励员工发扬创新创效精神，利用自身发展优势凝聚人才，集中智慧，不断发扬守专长、创技术，精益求精、开拓创新的“清罐精神”“工匠精神”，用“匠心”展“创新”。
在构建“清罐工匠”人才评价体系过程中，技术服务中心围绕储运“三大技术”的协调发展，开展技术性难题征集、认领活动，探索专家型技术人员选树模式，他们面向技术服务中心12个基层班组，先后征集技术和工艺难题17项，组织参评“清罐能手”“清罐工匠”选手以单人或组队方式逐一认领解决，并将难题攻关结果作为构建“清罐工匠”人才评价体系的重要依据，评选出能够解决现场关键技术和工艺操作难题的清罐技术革新人才。
污水设备预处理箱机械密封频繁损坏是一直困扰各施工现场的常见问题。在此次活动中，清罐项目5部经理甘立超经过反复研究、实验，使问题得到解决，提高工作效率的同时降低机械密封损坏率，预计节省10万余元；针对污水减量化设备污泥斗闸板操作困难问题，清罐项目6部副经理孙川通过查阅资料，集思广益，自主研制了一套装置，方便闸板抽拉，很好地解决了闸板操作困难问题，减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。
记者了解到，此次活动历时7个月，对来自9个清罐项目部的23位员工进行层层选拔和严格评审，依托攻破生产卡点、担任授课讲师、“师带徒”、理论知识考试和评审答辩等形式，以职业道德、绩效成绩、理论知识等业务能力评价为基点，对标技师考核评价标准，除评选出首届“清罐工匠”“清罐能手”外，还解决了21个生产难题。
现场的问题就是创新的起点，也是创新的动力之源，无论是提高运行质量的好主意，还是降低生产成本的好办法，或是减少安全风险的好举措，在生产实践中，一个个来自员工智慧、源自员工实践的“金点子”，解决了清罐工作中的难点、痛点，也为技术服务中心发展注入了新活力。
