安全生产10958天背后的“严实密码”
——天然气分公司获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位三十连冠纪实
〇本报记者 宋美娜 通讯员 吴天鑫
1月19日，走进天然气分公司油气储运一大队光明轻烃储库安全文化室，墙上“视安全为生命”几个大字引人注目，副班长安枫婷正组织班组员工重温安全行为准则，观看“职业安全健康”微视频，引导员工时刻感知安全、牢记安全。在天然气分公司，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”蔚然成风。
作为国家高危甲类一级消防重点单位，不久前，天然气分公司获得了“油田公司‘安全生产、文明生产’金牌单位三十连冠”的新殊荣。安全生产10958天，不仅仅是安全天数的累加，还是天然气分公司不断探索把握安全规律、提升安全管理水平的生动实践，更是几代天然气干部员工严实履职、执着坚守的生动写照。这背后的“密码”究竟是什么？
育“严实人”
拧紧思想安全“总开关”
“多年来，我们始终把安全视为‘天字号’工程，致力于打造以严实为核心的特色安全文化，以文化促管理、保安全。像‘永远密封每一个点’‘生命至高无上、责任重于泰山’等，这些与时俱进、严实为本的安全理念深入人心，逐渐渗透到每一名员工、每一个装置、每一个岗位，让装置区成为‘平安区’，让输气线、输烃线成为‘安全线’。”该分公司安全副总监、质量安全环保部主任何宁介绍。
抓安全意识严在日常、实在经常。这个分公司领导带头学法规、背空气呼吸器、查隐患。他们还用小册子、小论坛、小讲台等灵活多样的线下“小载体”讲述“大道理”，开展“安康杯”竞赛、安全技能运动会等形式多样的活动。并设定警示日、安全周、反思月，长期开展“剖析事故、检视自我，提高安全认识”活动，为员工的岗位和能力水平针对性订制“课程菜单”，以严实的培训切实提升全员安全能力。
立“严实标”
打造安全责任“共同体”
深入落实党政同责、一岗双责和“三管三必须”，天然气分公司不断优化管理架构，形成“一点、两线、三类、四层、五级”的属地管理金字塔构架，构建了“3+3”承包商全覆盖监督体系，实现了全方位、全过程安全监督。
“为进一步严密责任划分，强化人人有专责、处处有人管，2023年，我们与红色网格治理模式深度融合，探索构建了‘2233’安全生产网格化管理机制，划分网格单元500个，对人的行为、物的状态、管理要素、环境变化等风险进行解剖式分析，识别风险72000余点、建立清单180余份、完善措施83000多项，确保事事有标准、层层有落实。”何宁说。
卓越标准铸就本质安全，本质安全淬炼卓越标准。这个分公司大力推进安全管理科学化、制度化、规范化、标准化，首创了“安全生产十大禁令”“事故预想”“能量隔离上锁挂签”等管理方法，逐步建立健全了安全生产检查、安全履职能力评估、安全隐患治理专项资金保障等五项安全管理机制，形成了跟踪监督、旁站监督、专业监督、交叉监督、异体监督和视频监督等监督模式，建立了涵盖操作、施工、检修、交通等7大类58项重点业务的检查标准，用严格的监管规范人员行为。
做“严实事”
筑牢本质安全“防护墙”
30余套油气生产装置，2000余公里管道，26万余个各类动静密封点……对于天然气分公司来讲，设备设施效能发挥、安全可靠是推动安全工作的关键着力点。
1月10日，油气加工十大队生产指挥中心主任牟雪奔走在徐深9装置内，按照“每日一巡、一周全覆盖”要求，逐一检查尾气回收和脱碳单元的280个点项。天然气分公司创新推行“三类巡检”，做严做实巡检巡护，操作人员每小时查“明患”，技术人员每天查系统运行衰减趋势和偏稳程度等“隐患”，管理人员定期查各层面“履职”，仅2023年就发现处理问题5000余项，及时消除风险隐患。
他们紧盯源头，将多年的安全生产管理经验逐步植入到装置规划设计和建设的各环节。当前，主要装置全部配备集散控制（DCS）、安全仪表（SIS）、紧急停车（ESD）等自控系统，建立起一套适用于油田油气初加工的管理方法与技术手段，并平移到储气库、二氧化碳、页岩油、川渝油气处理等新业务中，从根本上保障系统可靠。同时，打造油田智能化原创技术策源地，开展数智化工厂建设，已初步实现“现场巡视维护、远程集中操控”管理模式，用科学技术提升本质安全水平。
