不折不扣抓好工作落实
本报讯（通讯员 赵丽婷）采油三厂第一作业区干部员工围绕新一年的原油生产任务，全力以赴打好原油生产“开局战”。
该作业区强化原油生产组织，不折不扣抓好各项工作落实，组织技术管理室和生产指挥中心成立4个检查组，对全区油井回压、套压等参数进行联合检查，及时采取“洗、冲、调、修、换”等措施处理问题井；强化精细化管理，按照“一井一策”原则，对井、间、站逐一落实产量情况和参数的运行状况，明确日常生产管理、产量运行、产量监控、设备管理等重点工作，保障生产安全平稳运行；加强应急抢修，通过发现问题快、人员设备到位快、处理速度快、恢复生产快、各环节衔接快，做到“事不过夜”。他们成立自动化专业小组，做好自动化专业人才培养，提高自主维修能力，保障自动化故障处理的及时性。
近日，天然气分公司油气加工一大队开展“心系特扶家庭 温情传递关爱”活动，实地了解特扶家庭近期生活情况，做到亲情关怀“不少一人”。
图为大队计生干事给特扶人员发放暖贴。
本报通讯员 梁娜 摄
消除员工操作技能盲点
本报讯（通讯员 王忠成）采油一厂第十作业区206采油班团支部从理论、实践等多方面入手，由内而外激发青工工作潜力，为原油生产增添新动力。
这个团支部采取分批授课和现场演练相结合的方式，加强员工危害因素辨识标准化操作技能、岗位巡检标准和应急程序演练等培训，消除操作技能盲点，使青工能够严格按照操作规程操作。
围绕“安全风险辨识”工作，团支部鼓励各岗位之间青工开展交流学习，相互借鉴，取长补短。鼓励青工详细查找所交流岗位的每个角落、每个环节存在的隐患，通过现场检查、现场讲评的方式，让青工更彻底、更直观地了解井站现场管理标准，及时整改工作中存在的不规范、不标准现象，统一工作规范。
尽全力提供高质量服务
本报讯（通讯员 李岩）采油三厂工艺研究所充分发挥工会“桥梁纽带”优势，竭尽全力为干部员工提供高效、实时、精准、贴心的服务。
一直以来，这个所认真做好日常慰问、节日慰问、大病慰问、困难帮扶的资格审批和资金发放工作，把每一分钱都花在“刀刃”上，着力为困难员工办好事、解难事。
这个所“启悦书坊”成立两年以来，依托所网页、直播平台、读书交流群、微视频、线下面对面等多种载体，举办了形式多样、丰富多彩的创新活动。
这个所坚持问题导向，以成果转化为根本，着重了解生产上的堵点、难点和痛点，从群众的意见建议中搜集整理破解办法，从科研试验的经验里摸索解决途径。
构建四级红色网格体系
本报讯（通讯员 范涛）采油一厂保卫大队围绕网格基础组织架构建设和日常管理，制定《保卫大队红色网格实施方案》，形成一张上下穿透、横向贯通的红色网络。
他们以大队细网为核心、党支部细网格为主体、岗位网格责任区为阵地，构建“党委+党支部+网格员+群众”的四级红色网格体系，依托铁人先锋APP专项板块，将基层支部各项党建业务从“纸上”搬到“云端”，逐步实现无纸化办公；大队将红色网格体系覆盖到日常管理全方面、各环节，逐步实现“人在网中走，事在格中办”；构建综合治理网格矩阵，将安全网格、综治网格和红色网格同频管理，总结安全环保等关注点，使红色网格成为感知风险的“神经末梢”，消除弱项的“前沿阵地”。
