炼油生产二部主任张洪军：
砥砺前行强管理 坚定信心创一流
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议是催人奋进的一次会议，报告站位高远，总揽全局、方向明确、目标具体，擘画了“炼化公司奋进世界一流精品特色炼化企业建设”的宏伟蓝图，我们在深受鼓舞的同时倍感责任重大。
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。炼油生产二部在炼化公司党委和公司的正确领导下，全体干部员工奋进新征程，推动新发展，创造新业绩。全年加工原料比年计划多加工原料25.43万吨，向高质量“做精炼油”迈出了坚实步伐。
2024年，是形势向好的一年，炼油生产二部作为炼化公司的主要炼油生产部，我们将深入贯彻炼化公司职代会精神，抓住机遇，聚焦6个方面工作：聚焦安全环保管理，全力筑牢高质量发展根基；聚焦生产运行优化，全力实现提质增效目标；聚焦设备运行维护，全力推进装置长周期运行；聚焦人才强企工程，全力积蓄做精炼油人才力量；聚焦管理效能提升，全力推动企业管理上新台阶；聚焦企业党建工作，全力提升政治示范引领作用。我们将继续砥砺前行、坚定信心，为做精炼油高质量发展新局面接续奋斗。
整理/本报记者 张曦月 通讯员 高崇
化工生产三部主任梁天舒：
瞄准目标再蓄力 笃行实干启新程
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议全面客观的总结了过去一年的工作，明确了2024年的奋斗目标。化工生产三部将以职代会精神为航标，以“严、细、实”的工作作风，强管理、上水平、开新局，助力世界一流精品特色炼化企业建设。
2023年，化工生产三部两套聚丙烯装置全年累计生产聚丙烯产品近40万吨，相继完成了4个聚丙烯新牌号产品的开发和试生产工作，其中开发生产的新牌号H2464被指定为电力电缆MPP导管行业唯一推荐国产原料，成为引领行业标准的业内新标杆，推动公司在“油转化”“油转特”“油转新”转型升级的关键节点迈出了一大步。
2024年，我们将承担起公司“做强化工”的重任，坚持做精聚丙烯品牌建设，重点做好管理提升、生产优化、产品创新三篇文章。突出责任落实，夯实安全管理根基；突出优化调整，保持装置高效运行；突出创新引领，打造高端特色产品。
新的一年，我们将坚定不移地推进公司各项决策部署，以大庆精神、铁人精神为底色，用愚公移山的志气、滴水穿石的勇气、风鹏正举的豪气，脚踏实地、苦干实干，承担起“做强化工”的重任，向着既定目标，继续前进！
整理/本报记者 赵楠 通讯员 李巍
公用工程部党委书记、纪委书记郭金忠：
凝心聚力强管理 真抓实干谱新篇
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议报告高屋建瓴，提出的指导思想、发展思路和工作目标明确到位，我们将以此次会议精神为指导，扎实落实好各项工作措施，确保完成全年各项生产任务。
过去的一年，我们累计生产蒸汽114.55万吨、外供风30004.15万标立、外输氮气2581.64万标立。顺利完成现场仪表设备及控制系统优化治理项目等56项公用工程系统施工任务；高质量组织完成污水处理场设施完善等11项技改技措项目；全年污水外排量155万吨，实现100%环保达标排放。
2024年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实炼化公司重要工作部署，加强安全环保管理，强化安全管理人员履职；提升生产受控水平，狠抓平稳运行；强化精耕细作，升级质量管理，主攻降本增效；提高设备管理标准，持续巩固水质管理成绩；持续推进改革发展创新，结合岗位价值评估、实行“会干+实干”薪酬分配等改革举措，增强人才创新活力和全员创效潜能；严格落实党建工作责任制，让党建在与生产经营深度融合中彰显最大价值，凝心聚力，互融互促，谱写公用工程部崭新篇章。
整理/本报记者 周娜 通讯员 张娇
综合服务部主任于兴福：
强基固本优服务 精益管理强作风
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议报告总结2023年的工作全面到位，分析当前形势客观准确，对2024年工作安排既有宏观布局，又有细节要求，对我们坚定不移奋进世界一流精品特色炼化企业建设具有重要的指导意义。
2023年，综合服务部强基固本，安全体系日益稳固。员工至上，服务品质显著增强。深化改革，业务流程持续优化。坚持严格管理，合规管控日渐精细。正风弘扬，组织活力不断涌现。思想熔铸，党建工作稳步推进，完成全年工作任务。
今年，我们将认真学习贯彻公司职代会精神，夯实安全基础，持续优化管理。加强施工现场管理，完善施工作业管理流程等；强化服务保障，提升运行效率。持续优化运行管理，优化岗位设置，理顺工作流程；精细合规管理，防范运营风险。进一步规范招标选商，承包商、施工作业等工作流程和审批程序；加强团队建设，提高工作效能。落实维护稳定主体责任，要做好一人一事的思想工作；严抓作风建设，提供坚实保障。严格落实党风廉政建设主体责任，要强化党风廉政教育和监督；巩固教育成果，汇聚组织合力。组织支部党务人员开展专项业务培训，推进党建“三基本”与“三基”工作深入融合。
整理/本报记者 杨爽 通讯员 陈荣
车辆管理部党委书记、主任李丰：
稳步发展抓关键 优质服务树品牌
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议报告全面总结了公司2023年工作，凝聚了广大干部员工干事创业的信心和决心，也指明了未来前进的方向。
过去一年，车辆管理部顺利完成了各项生产经营任务，全年特车、公务、通勤出车近五万台次。通过建立车辆综合管理平台，实现了“一站式”管理查阅生产经营活动状况、数据维护信息等功能；优化通勤线路8条，设立月度超产奖励，提高单车运量，全年自运聚丙烯酰胺产品1.38万吨，节省外付运费34.83万元；在装置大检修期间，特车突击队全力做好两套ARGG、常减压等装置污油污水抽排作业，完成了全公司污油污水密闭集输任务。
新的一年，我们将深刻领会“世界一流”“精品”“特色”内涵，夯实“稳”的基础，积蓄“进”的动能，切实将职代会精神落到实处。坚持加强基础管理，夯实安全环保根基；坚持发挥服务职能，提升运输服务水平，推进跨基层站队导师带徒，满足“一岗精、多岗通”的用人需求；坚持做好提质增效，深度挖掘创效空间。积极发挥奖金杠杆作用，奖勤罚懒、奖优罚劣，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的工作氛围，为世界一流精品特色炼化企业建设提供高效优质的运输服务保障。
整理/本报记者 林立叶 通讯员 朱柯楠
化工生产一部党委书记、主任杨家河：
夯实基础强管理 提质增效赋新能
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议是对贯彻落实党的二十大精神开局之年各项工作的回顾，凝聚了全体干部员工的智慧和力量。化工生产一部全体干部员工将认真学习贯彻落实会议精神，强管理夯基础，实现装置安稳长满优运行，全面完成各项工作任务。
2023年，化工生产一部以装置安全平稳优化运行为主线，围绕管理提升、装置检修和降本增效等工作持续发力，安全管理与装置运行水平得到显著提升，提质增效成效显著，较好地完成了全年各项生产经营任务。
2024年，我们将继续以党的二十大精神为指引，将员工的思想行动统一到贯彻落实职代会精神的部署要求上来，健全安全生产责任制度，坚守安全环保底线；进一步优化生产经营指标，形成全员管理的模式；持续夯实设备管理基础，提升装置长周期运行水平；针对生产难题持续攻关，提高创效能力；构建人才强企生态，满足打造精品炼化企业的人才需求；积极构建“大党建”格局，发挥示范引领作用，为奋进世界一流精品特色炼化企业建设再立新功。
整理/本报记者 赵楠 通讯员 张申
化工生产四部主任陈立新
科技创新勇争先 引领发展高质量
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议报告主题鲜明、目标明确。我们将坚决贯彻落实好上级各项决策部署，以科技创新引领驱动，全力打造精品特色牌。
2023年，我们以落实“做强化工”为着力点，统筹做好安全生产、技术改造、产品开发等工作，较好完成各项任务指标，尤其是在k2线产能提升及技术升级改造上取得重大突破，质量产品实现双提升，并与研究院结合，持续开展新品种研发工作，不断提升市场竞争力。
2024年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持科技创新驱动，持续在强管理、谋创新上做文章。强化安全环保管控，持续加强双重预防机制建设，深化环保网格管理，提升环保治理能力；强化对标管理，坚持产品特色化战略，持续推进新项目改造，改善生产部特色产品结构，实现各牌号产品灵活切换；强化管理提档升级，坚持精品质量战略，加大施工作业、工艺变更等管控力度，逐线提高自动化水平；强化队伍建设，将党建“三基本”工作与“三基”工作深度融合，以全员岗位价值评估为抓手，激发内生活力，为高质量发展贡献力量。
整理/本报记者 周娜 通讯员 夏友青
电仪运行中心主任胡宪敏：
守正创新转观念 实干笃行尽职责
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议内涵丰富、立意深远，让我们更加认清了当前的形势任务，明确了未来的工作方向。
过去一年，电仪运行中心强化双重预防机制建设、加强检修及高风险作业安全管控，实现了中心全年人员“零伤害”工作目标；高质量完成了10034项检修任务和59项项目施工建设，为“四年一大修”奠定了坚实基础；扎实开展环保仪表管理，实现了46套在线监测设施无仪表故障引发的数据超标；高质量完成了4335项单一回路检修任务，实现预知维修水平稳步提升；党建生产深度融合，队伍素质持续提高，群团纽带作用明显增强。
今年，电仪运行中心将践行公司“12345”发展思路，以“安全、稳定、推进、展现”为工作主线，继续以保障装置安全平稳运行为己任，抓实各项工作。强化红线意识和从严管理，推动安全管控水平再有新提升；加强责任落实和生产管理，推动生产稳定能力再迈新台阶；增强服务意识和设备管理，推动落实推进力度再上新高度；深化科技攻关和科学管理，推动展现创新成果再见新成效；全面从严治党和队伍建设，推动党建引领发挥再展新风貌。
整理/本报记者 杨爽 通讯员 郭连祥
保卫部（维稳办）主任李洪军：
锚定目标齐奋进 躬身实干善作为
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议报告详细记述了奋进世界一流精品特色炼化企业建设的内涵、举措和路径，鼓舞人心、催人奋进。保卫部（维稳办）将全面贯彻落实职代会精神，全力做好治安防控和维护稳定工作。
2023年，保卫部（维稳办）扎实推进主题教育走深走实，坚持践行部门“1243”工作思路，坚决落实“打防并举，标本兼治，重在治本”工作方针，重防范、夯安保、保稳定、深融合，依托信息化基础框架，不断提升安防治理能力，以良好业绩和优质服务保障了炼化公司大局和谐稳定，被评为“炼化公司先进单位”。
2024年，我们将结合集团公司和炼化公司平安企业建设面临的新形势与新任务，强化顶层设计、推动创新应用，在信息化高起点推进上强统筹；优化制度建设、创新勤务模式，在信息化高水平建设上拓空间；抓实维护关键、做实运行保障，在信息化高质量应用上见成效。凝心铸魂担使命、笃行实干开新局，以开拓创新的思维，持续探索的实践，推动各项工作上台阶，为公司奋进世界一流精品特色炼化企业建设贡献保卫维稳力量。
整理/本报记者 林立叶 通讯员 高兴茹
炼油生产二部催化作业区高级主管郭宝吉：
守正创新促发展 接续奋斗赋新能
炼化公司四届五次职工代表大会暨2024年工作会议报告主题鲜明、目标清晰，即客观总结了2023年各项工作，出成绩、出经验，又为2024年工作指明了方向，明确了任务，聚人心、聚干劲。
过去一年，我们紧紧围绕公司、生产部生产经营中心工作，以装置平稳运行为前提，以大检修为主线，以经济效益为中心，较好地完成了各项生产任务。作业区全年量化实施11项提质增效措施，完成公司级达标指标12个；通过新增软仪表和APC先进控制系统，使操作调整更便捷、产品分割更精准；完成检修项目900余项，解决了三旋筛分异常、稳定塔底换热效率低、富气线腐蚀开裂等生产瓶颈问题。
2024年，是深入实施“十四五”规划的关键一年，催化作业区将持续提高防范意识，筑牢安全防线，不断优化操作调整，深挖提质增效，深入开展全员设备管理，提升运行质量，加大培训力度，不断增强核心竞争力。
整理/本报记者 张曦月 通讯员 高崇
