岗检连环画

井下作业分公司修井二大队深入落实油田公司新时代岗位责任制检查工作部署，大力弘扬大庆精神、铁人精神，在生产组织上突出“全方位”，服务保障上做到“全天候”，风险隐患上确保“全受控”，管理提升上坚持“全覆盖”，稳步推进生产经营各项工作高质量开展。

生产组织“全方位”

修井二大队坚持时效导向，紧盯重点任务、关键环节，借助每日生产例会平台，及时跟进生产动态，预判难点、堵点，有序部署下步措施，落实“限时办结”制度，实现了组织环节衔接紧密、运行节奏“步履稳健”。截至目前，这个大队已完成修井84口，比去年同期多完成45口。

图为203队干部针对疑难井况部署下步措施。

服务保障“全天候”

修井二大队坚持“一体化”思想，每日派专项工作组协调解决基层队的生产问题，相关部门常驻前线，落实终止井、疑难井、特殊井24小时驻井技术指导制度，做到全时待令、有令必达，逢难必出、有难必解，将服务保障工作落到实处，确保基层生产问题“小事不转手、大事不过夜”。

图为专项工作组人员对修井机进行“会诊”。

风险隐患“全受控”

修井二大队始终保持“强基础、严监管、零容忍”的从严态势，层层压实安全环保责任，通过开展安全生产专项检查、联合开工验收检查和拉网式隐患排查等工作，抓关键、抓难点、抓薄弱环节，将隐患苗头消灭在萌芽状态。

图为员工正在检查绷绳螺丝。

管理提升“全覆盖”

修井二大队大力弘扬严实作风，把深化基础管理、全面提质增效作为高质量发展的出发点，结合业务环节管控、队伍人员管理等方面，把管理提升覆盖到平台化运行、设备自动化、技术新发展等全业务链，推动高质量发展走深走实。

图为员工正在检查连接司钻房线路。

文/摄 本报记者 于馨