学习贯彻油田职代会暨2024年工作会议精神·声音：
○全媒体记者 曹学锋 魏高洁 王继红
编者按：战略指引方向、决胜未来。为深入贯彻落实油田公司六届三次职代会暨2024年工作会议精神，牢记重大嘱托、高擎标杆旗帜，清晰使命愿景、把握实现路径、创建发展形态，强力推进“一稳三增两提升”，加速上扬成长“第二曲线”，全力奋进世界一流现代化百年油田新征程，从今日起，油田媒体同步推出“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’——深入贯彻落实油田公司六届三次职代会精神”大型融媒体系列访谈，邀请油田公司机关部室、油田所属单位相关人员，畅谈体会认识和今后工作思路。
访谈嘉宾：
●采油一厂厂长 祝绍功
●“新时代铁人式标兵”、采油一厂第三作业区中四采油队班长 王一伦
记者：请谈一谈对油田职代会报告的理解和认识？哪些内容让你们印象深刻？
祝绍功：油田职代会主题报告和生产经营报告统览全局、立意深远，气势恢宏、内涵丰富，让我们深刻感受到了新时代油田蓬勃发展、阔步向前的昂扬气象，同时更加具象清晰地擘画了世界一流现代化百年油田使命愿景，明确了时间路径，描绘了发展形态，为我们指明了全力上扬企业成长“第二曲线”的奋进道路。特别是，主题报告中作出了“当好五个标杆、建设五个百年油田”、增长“一量+四率”战略部署，生产经营报告围绕年度总体目标细化十个方面重点工作，这是油田上下深刻践行习近平总书记重大政治嘱托的关键抓手和有力举措，彰显了接续发展的战略定力，更增强了举旗立标的自立自信，为我们奋进世界一流现代化百年油田新征程提供了路线图和作战表，搭建了能源报国、再创辉煌的广阔舞台。
王一伦：油田职代会主题报告中指出“从继续远征中看远征，深刻昭示了必须把产业报国的理想，落实在延展保障能源安全历史惯性上行稳致远。”我把这句话背下来了，因为这句话可以时刻提醒我，我们的工作性质决定了责任所在，作为一名石油人，更是一名采油人，多采油、采好油始终是我们最重要的任务。在“一稳三增两提升”奋斗目标中，我们作为长垣老区年产量20万吨的采油队，首先要做到的就是“一稳”，报告促使我更加深入地思考，怎样做到这“一稳”，靠什么支撑这“一稳”，如何更高质量地实现“一稳”，再带着更加清晰的思路去解决稳产路上的各种实际困难和问题。所以我觉得油田职代会报告起到了路线图、说明书的重要作用，让我们新的一年工作更有方向，也让我们遇到问题时可以更好地找准方位、破题解难。
记者：采油一厂连续7年实现油气双超、原油产量连续3年箭头向上，这是极不容易的。那么在2023年，我们还取得了哪些成绩？
祝绍功：对于我厂来说，2023年是具有里程碑意义的一年，也是收获颇丰的一年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面推动油田主要领导参加我厂领导班子民主生活会时提出的“四个新范式”期望要求落实落地，强力推进我厂“13631”工作部署，全年生产原油在奋斗目标基础上再超产，特别是强力推进南一区西部“压舱石工程”示范项目；川渝流转区块开发建设高质量起步，全力打造平安1井标杆示范，初步形成页岩油气生产规模；全年发绿电量567万千瓦时，是光伏并网装机规模和发电量最高的采油厂；完成8个作业区、631座站场、12075口油水井数字化建设，覆盖率达到了73%。同时，我们厂内举办了覆盖全部主体工种、参与人数历年最多的技术运动会，在油田举办的新时代职业技能竞赛中斩获6金、6银、11铜，全年获公司级技术创新奖11项、重大技术革新奖15项，月度业绩经营指标始终位居油田前列，年度经营业绩考核排名第一，党建责任制考评中连续两年第一，向油田党委交出了一份优异答卷。
记者：目前来看，采油一厂面临的挑战是什么？
祝绍功：去年6月份，集团公司董事长在我厂调研指导工作时，提出“继续当好大庆油田、集团公司，乃至全国工业战线的标杆旗帜”的要求；今年1月份，在我厂领导班子民主生活会上，油田党委进一步丰富了“四个新范式”的实践内涵，要求我们持续深化“四个新范式”成果，争做上扬成长“第二曲线”顶梁柱，这些嘱托为我们当好标杆旗帜坚定了信心、增添了底气。今年的油田职代会主题报告提出“2035年建成世界一流现代化油田”，目标志存高远、愿景振奋人心。我厂作为油田的标杆旗帜，必须冲在前、打头阵，坚决以“四个新范式”为实践路径，全力推进世界一流现代化示范厂建设，为建设世界一流现代化百年油田作出大厂表率。
记者：作为“新时代铁人式标兵”，你将怎样发挥个人作用？在新的一年将怎样直面自己工作岗位上的挑战？
王一伦：荣获“新时代铁人式标兵”称号，对我而言是巨大的鼓舞和激励，我更是把它当作一种神圣的责任，我要不断地学习、进步，才能配得上称号里面的铁人之名，才能符合“三老四严”的形象，才能不辜负领导和同事的期望。我是中四采油队班长，四队作为我厂的一份子，只有紧跟我厂的战略部署，规划发展，才能体现本身价值。特别是当前，四队的历史传承和现实责任共同决定了新时代的发展定位，就是当好标杆示范，冲在前、打好样就是四队义不容辞的事。打样、示范不是空谈，就像“三老四严”里讲的，不能夸夸其谈，更不能哗众取宠。新的一年，我们明确了当好弘扬传统、精益生产、数智管理、绿色低碳、队伍建设、基层党建“六个示范”，建设中国石油文化传播基地、老油田高效开发先导基地、数字化管理示范基地、绿色低碳发展实践基地、高技能人才联盟创新创效基地、基层党建“三基本”与“三基”融合创新基地“六大基地”的发展目标。这些目标的确定，体现了我们四队以问题为导向，向着“当好大庆油田、中国石油乃至全国工业战线的标杆旗帜”目标发起冲锋的决心。我觉得一个人的力量是有限的，新的一年我将更好地凝聚全体员工的力量，带领大家共同传承好“三老四严”精神，为油田、为我厂的发展多作贡献。
记者：作为油田主力采油厂，如何在2024年的工作中贯彻落实好油田职代会精神？
祝绍功：对于我厂来说，我们要建设能源保供强劲有力、经济效益贡献卓著、红色精神根植血脉、人企和谐员工幸福的世界一流现代化示范厂。2024年，我厂将在抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”中推进“一稳三增两提升”，全面推动油田党委对我厂提出的“深化‘四个新范式’成果，争做上扬成长‘第二曲线’顶梁柱”期望要求落实落地，加速推进我厂“13631”工作部署，在加强党的建设、奋力夺油上产、创新驱动发展、激活内生动力、挺进新兴产业、提升本质安全等关键领域中扛红旗、当标杆，力争实现连续四年产量箭头向上。到2025年，基本实现高质量发展。全面建成数字化采油厂，萨中开发区基本实现储采平衡，川渝页岩油气、新能源支撑力显著增强，萨中开发区、川渝页岩油气、新能源三大能源产量油当量坚定站稳向上方位。到2030年，全面实现高质量发展。基本建成数智化采油厂，萨中开发区实现高水平储采平衡，三大能源产量油当量持续提升。到2035年，建成世界一流现代化示范厂。全面实现地上地下一体数智孪生，技术水平、管理模式、经营业绩达到国际先进水平，页岩油气形成战略接替规模，三大能源产量油当量保持在750万吨以上，成长“第二曲线”持续上扬，企业发展永葆活力、长盛不衰，综合实力领军能源行业，始终当好建设世界一流现代化百年油田的顶梁柱、压舱石。
