气量调配稳 幸福“底气”足
本报讯（通讯员 张慧敏）天然气分公司油气储采大队四站储气库群进入保供期以来，实时调控管网压力，层层细化安全网格，形成了“点、线、面结合，多层级覆盖”的安全管理格局。
面对春节期间用气量增长的挑战，四站储气库落实管理、技术、操作人员三级巡检制度，优化生产组织和气量调配，采取增开气井、增压采气等方式提高采气量。
这个大队技术室技术员加大站内重点区域及设备全方位巡视排查，仔细排查阀门低点、设备设施、仪表等保温伴热情况，密切关注外输气管线等保供部位关键参数，巡检时及时发现了试斜3井电伴热多处绝缘保护层破损，并立即进行了更换，有力保障了大庆油田生产和哈大齐绥千万人口、百万民商用户、数十个重点大工业用户天然气的安全平稳供应。
盯住最薄弱 严控风险源
本报讯（通讯员 王璐）采油九厂齐家采油作业区狠抓教育培训、制度执行、责任落实等工作，加强各领域专项整治，以高标准、严要求、硬措施、实作风，抓好安全环保工作。
这个作业区严格执行作业许可管理，重点抓好方案审核、票据审批以及作业过程中的安全监督。按照风险等级指定专门责任人进行现场监督，使各项风险作业达到受控状态。狠抓高风险作业、井控风险、特种设备管理及“三违”行为管控，确保风险受控。
他们完善安全责任体系，层层签订安全环保责任书，列出全员履行岗位安全责任清单，对全员实施安全生产积分管理，实现了安全责任全覆盖、无死角。
同时，强化网格化管理，进一步梳理职责界面、工作流程，按照“属地管理、分级负责、责任到人”原则，提升班组安全环保自主化管理水平，不断夯实安全根基。
上好“三堂课” 拧紧“安全阀”
本报讯（通讯员 张巍）采油八厂第七作业区突出问题导向，树牢底线思维，从上好警示教育、安全培训、监督检查三堂课入手，狠抓安全环保工作，助力第七作业区实现零污染、零伤害、零事故目标。
上好警示教育课，提升员工安全观念。这个作业区利用中油即时通工作群每周推送事故案例，警示员工牢记事故教训，时刻保持头脑清醒，增强做好安全环保工作的责任感、紧迫感，营造人人想安全、处处讲安全、时时抓安全、事事为安全的浓厚氛围。
上好安全培训课，提升员工能力素质。这个作业区充分利用周五培训日时间，由网格员结合全年工作重点，围绕如何提高安全自我防护能力、危险点辨识能力和整改隐患能力进行培训，让员工能对岗位设备及流程标准化操作程序说得清、道得明。同时，积极开展“小练兵”活动，让员工现场切磋技能、互动演练，提高员工发现和排除隐患的能力。
上好监督检查课，提升员工责任意识。这个作业区以日常检查与专项检查为抓手，严格落实管业务必须管安全原则，紧盯重要岗位、重点工作开展检查监督，杜绝问题“一报了之”、隐患“纸面整改”现象发生。同时，结合第七作业区月度考核工作，重点检查岗位员工是否严格遵守操作规程，是否严格落实“两册一书一卡”具体内容。今年以来，已开展监督检查两次，查找出员工不安全行为4人次，都现场进行了纠正，进一步提升了员工的责任意识。
宣教不间断 安全入人心
本报讯（通讯员 韩雪坤）近日，试油试采分公司作业六大队围绕“物体打击事故”开展了安全宣教活动。
“吊装作业危险辨识、作业审批流程、关键装置如何解冻……每个环节都不容大意。”宣讲中，这个大队安全干事结合典型案例及警示教育片，讲解相关事故发生过程，让员工引以为戒。同时，还对冬季施工中的吊装作业、用电作业、起下作业、解冻作业等特殊高风险作业的操作程序进行了进一步规范。
本次安全警示教育活动是这个大队安全宣教工作的一个缩影。一直以来，他们时刻将安全施工摆在首位，创新开展互动式、情景化、体验式安全宣教，让安全宣教有声、有形、有品牌，使各基层班组员工对警示教育入耳、走心，化为自觉行动。
他们还开展了“人人讲安全”活动，充分发挥劳模带头作用，大家分别从安全施工、绿色施工、预防措施等不同角度讲经验、谈做法，讲述自己或身边同事的安全故事，不断增强员工安全意识。同时，通过安全生产“晨会”“班组会”等形式，进行事故案例学习，进一步提升了全员防范安全风险的素质和能力。员工严格按照案例学习内容，从决策、管理、执行三个层面对自身在安全管理、安全意识等方面的不足进行深入剖析、原因查找，全面消除思想隐患，有效提升了自身的危机意识、风险意识和隐患意识。
措施真到位 管理真见效
本报讯（通讯员 齐淋）为保障冬季安全生产，采油八厂工艺研究所坚持在思想上、行动上、管理上和执行上，逐级压实责任，从严从实筑牢安全屏障，为生产保驾护航。
思想上筑“基”。他们以防火工作为重点，利用办公会、专题会、室内工作会、即时通工作群等，组织全员学习火灾事故案例，时刻谨记消防安全事故的不可逆性，在思想上敲响警钟，防患于未然，做到思想上真重视。
行动中做“细”。他们开展全覆盖、无死角的消防安全专项检查，及时排除各类安全隐患，堵住漏洞，做到行动上真落实。
管理上重“情”。注重员工健康安全管理，充分发挥健康指导员职能，拓展“健康小屋”和“健康角”功能，为员工提供贴心服务，提升员工的归属感和获得感；常态化开展“大家来找茬”和安全“随手拍”活动，固化安全行为习惯，做到管理上见实效。
执行上践“严”。严格落实领导干部在岗带班和24小时值班制度，将安全生产的具体任务和责任落实到专岗专人，做好重要安全点项的隐患排查，建立整改台账，及时整改销项，做到措施上真到位。
