○本报记者 王玉 通讯员 邢路佳
“过去进行岗位练兵，操作流程得一字不落地背出来，每次都感觉很有压力。实施新型岗位练兵模式后，更加注重对操作流程熟练程度和岗位风险识别的考察，这几次我岗位练兵的成绩就都能名列前茅了。”1月23日，储运销售分公司南三油库输油女工胡博告诉记者。
储运销售分公司操作层员工比例占员工总数的68%以上，近年来，随着不断增产扩建、新工艺改造、新设备投产，急需能够熟练操作、能解决生产现场实际问题的员工，岗位练兵工作变得越来越重要。
为了科学高效地练就精兵队伍，2023年起，储运销售分公司岗位练兵重点突出实际技能的训练，将考核模式转变为“一对一”培训辅导和考核讲评的新型岗位练兵模式。
“新型岗位练兵模式把‘练兵场’前移到工作岗位上，进行岗位现场操作、现场描述。在活动开始前两周，我们还会通过班组讨论、现场模拟演练、技能竞赛等形式开展自主岗位练兵，使员工逐渐由‘被动学’向‘主动练’转变。”储运销售分公司人事部培训管理干事慕朝告诉记者。
与传统的岗位练兵方式相比，在新型岗位练兵模式中，员工进行实际操作考核时，不再需要照本宣科地背诵操作流程，只要按照平时的工作程序进行模拟操作。操作过程中，还要做到“三到”——人到、手到、口到，即员工要到达实际操作现场，手上要有实际操作的动作，口中要说出实际操作的内容。为帮助员工提高应对突发事件的处置能力，新型岗位练兵模式还增加了点评评分及评价环节，即班组长进行评分，单位工种负责人进行点评，部门及分公司工种负责人进行评价。
自新型岗位练兵模式实施以来，有效调动起员工学技术的积极性，队伍整体素质也有了较大提升。截至目前，储运销售分公司已有集团级技能专家1名，油田级技能专家1名，高级技师12名，技师86名，高级工925名，为储运生产安全长周期安全运行奠定了坚实基础。
