○本报记者 宋美娜
就在前几日，南京市雨花台区一起电动车起火事故造成15人遇难的悲剧，再次警示了提高安全意识、加强隐患排查和整改工作的重要性，正如海恩法则所揭示，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在安全生产领域，这一法则同样适用。它提醒我们，事故往往是可以预防的。
作为油气生产企业，大庆油田始终把安全放在首位，时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，全面增强全员安全生产红线意识，强化安全生产主体责任落实、安全培训等工作，确保安全隐患“无死角”，扼杀“危险”在摇篮，保证油田生产经营平稳运行。
安全意识时刻在线
意识决定行为，有安全意识才有安全行为，通过提升安全意识，才能改变“事后”跟进的被动管理，实现“事前”干预，达到预防事故目的。
近年来，随着采油九厂“四新”技术推广应用、产能规模不断扩大，人员递减、设备老化、外雇承包数量增加等问题逐渐凸显，多重压力持续向安全生产领域传导，给安全工作提出更高的要求。
深刻认识当前面临形势，以问题为导向，开展“转观念、纠作风、抓严实、强管理”安全管理活动，引导全厂干部员工牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，做到不安全不生产、不环保不生产。
这个厂油气生产保障专业委员会建立全厂站库低压倒闸操作标示牌，提升用电操作标准；培训教育专业委员会通过现场调研、调查走访、资料查验等多种形式，对各基层单位培训项目的实施情况、HSE培训工作的开展情况等进行监督检查和帮扶指导；HSE委员会办公室以线上和线下相结合的方式每周开展“安全环保大讲堂”，对基层提出的需求进行培训，不断提高干部员工安全风险认知能力。
压实责任抓出成效
安全措施落实不到位，隐患排查不够细致，风险管控上“掉链子”，发生任何一起安全事故，都会对员工的生命、企业财产造成巨大伤害。
2月26日，天然气分公司油气加工七大队原稳装置网格长李雪峰按照责任清单、工作清单，对网格内轻烃罐区设备设施进行检查。他发现备用储罐入口气动开关阀处于异常状态后，立即组织网格成员任海江排查原因，对故障的配套仪表风附属配件进行更换，仅50分钟，阀门就恢复了正常。
天然气分公司打造“红色网格+”管理模式强化安全治理效能，各级网格长、网格员主动履职，通过网格及时排查、快速传递、迅速处理各类安全生产问题隐患。目前，已建立完善岗位清单、风险清单、工作任务清单930余份，识别固化风险点近7万余条，实现管辖区域、业务领域、岗位职责全覆盖，网格长、网格员“知职能、尽职责”“识风险、定措施”“工作清、目标明”。
这个分公司还建立“4431”考核机制，通过划定“4条红线”，设定“4级风险系数”，确定“三率指标”，进一步提升自主化管理水平。“红色网格治理模式实施以来，我们累计查改各类问题隐患14000余项，重复性问题比率大幅下降。”这个分公司质量安全环保部副主任孟祥锐说。
培训筑牢安全基石
安全培训是安全管理工作的基础，只有将安全培训工作贯穿整个安全生产始终，使员工由“我要安全”实现“我会安全”，才能保证企业“安、稳、长、满、优”生产。
2023年，井下作业分公司隐患问题同比下降2.1%，实现安全生产“金牌单位”三连冠。成果的背后，得益于全要素安全培训的开展。
这个分公司坚持培训需求导向，结合员工取复证需求，逐级制定，逐级推进，实现需求调研与分析、计划制定、实施管理等重点环节的工作闭环，2023年，完成特种作业人员、特种设备作业人员、高风险作业、交通消防等培训3214人次。结合安全环保新形势新任务，开展交通消防、工业安全、环境保护、特种设备等安全环保业务能力提升培训24期，合计1047人次。
他们还坚持培训效果导向，构建分公司、大队、小队、班组四级网格化培训架构，采取课件讲授、线上传授、实际操作相结合的方式，以即时通、班前会、交接班为载体，开展基层员工安全教育及警示培训，员工的安全意识逐步提升。
坚持防微杜渐导向，结合生产生活实际发生的典型问题、突出问题和重复性隐患问题，对相关人员开展再培训再教育再提升培训，培训考核合格后方可上岗，补齐安全管理漏洞，不断夯实安全生产基础。
