3月8日，采油六厂第一作业区为女员工举办了“热辣春日，滚烫人生”花艺交流分享会。20名女员工参与了活动并表示，在今后的工作中，要继续在各自岗位上脚踏实地，开拓进取，用严实业绩，展巾帼风采。
图为第一作业区女员工正在插花。
本报记者 于馨 通讯员 赵一鸣 摄
采油十厂因蜡检泵
比例降至8.5%以内
本报讯（记者 王玉 通讯员 刘申申）2023年以来，采油十厂通过高压热洗等措施，治理井筒结蜡，提高注入质量。截至目前，全厂因蜡检泵比例控制在8.5%以内，卡泵井次减少43井次。
油井在抽汲过程中，油管内液油不断向上举升、温度不断下降，当温度降至析蜡温度以下时，开始析出蜡结晶，蜡晶聚集导致井筒结蜡。而朝阳沟油田开采的扶余油层，原油含蜡量达20%以上，蜡晶的凝固点在30摄氏度以上，原油物性差，因此结蜡现象更为严重。
采油十厂采取高压热洗对井筒进行清蜡维护，通过高压蒸汽热洗车向油套环空注入高热洗井液，清除杆管壁上的蜡质沉积，并利用压力循环或抽油泵提液把蜡带出井筒，达到保障井筒畅通的目的，以此来提高注入质量。
为提升热洗清蜡效果，他们依据单井液、油、含水等生产参数，结合单井开采层位、结蜡作业历史、卡泵历史，综合判断单井结蜡程度，按照“一井一策”原则，制定单井热洗周期。同时，开展井温监测试验，摸索热洗水量、排量及温度对热洗效果的影响，指导优化不同泵深热洗参数，不断提高热洗质量。
采油十厂工艺研究所技术人员王俊锋介绍，15组热洗车需对全厂8个作业区、2400余口油井进行热洗维护，年均洗井1万余井次，监督人员工作量巨大，因此存在热洗参数记录难、洗井过程监督难的问题，录取数据不够详实，致使热洗效果掌握不够清晰、准确。于是，采油十厂为15组高压热洗车全部安装了热洗远程监控装置。应用该装置后，实现了热洗相关参数的数字化、可视化，进一步提高了热洗管理水平。
“日日查”搭配“立即改”
本报讯（记者 周娜 通讯员 马子维）近日，炼化公司化工生产四部仓储作业区员工郑超在巡检时发现问题并立即上报。接到信息后，这个作业区迅速安排专员到场，并在30分钟内解决完毕。
这只是这个作业区提升现场管理规范化的一个缩影。他们积极推行日清日查、即查即改、评-总-考等措施，年初以来，通过发挥“日查、周检、月评”效力，已整改提升60余项低标准，推动了现场管理水平不断提升。
为更好地压实责任，强化流程规范，这个作业区设立了班长“责任田”，将班组长作为库区现场管理的第一责任人，将班组长“责任田”定为日常检查区域化标杆，通过班组长“帮、带、管”，立标准、树样板，并组织员工对照样板自查自改自己“一亩三分地”里的低标准项，逐一制定针对性整改计划及优化措施，切实把检查促整改、清扫促提升落到实处。
这个作业区严抓工作执行，做到发现问题有奖励，充分发挥激励导向作用，奖勤罚懒。针对每一处薄弱项，他们督导各班组落实属地承包管理责任，做到层层负责、人人有责、各负其责。
同时，这个作业区强化巡回检查制度，增加现场检查频次和力度，通过当日下达检查整改通知、当日提供整改提升图片等举措，有效监督整改落实情况，并将每项提升结果在政务微信群共享，对于暂时整改不了的问题，上报作业区等待集中整治，形成现场提升常态化闭环管理。
“后期堵”不如“先手防”
本报讯（通讯员 黄凌月）“后期堵”不如“先手防”。日前，采油三厂第五作业区北十二集输班通过开设“安全课、党建课”，为全体员工树牢安全意识，筑牢廉洁防线。
班干部轮流进行3分钟安全小讲座，不定期推送《事故案例警示教育片》，架起安全刚性“警戒线”；班组坚持定期开展拉网式隐患排查，认真把脉每个设备、精确会诊每个部件，确保隐患治理无死角。
同时，这个班拉紧“纪律准绳”，在党风廉政教育专题党课上，重温八项规定内容，学习10起典型案例，既让纪律规矩“露出利齿”，又让党员干部“敬畏知止”；织密“监督网络”，为党员干部划好“行为防范区”，梳理了负面清单15项进行自查；打造“红色引擎”，创建岗长责任区、党员示范岗，让党员干部亮身份、作表率，释放先锋力量。
“包片管”遇上“加密巡”
本报讯（通讯员 霍冬晓）日前，采油二厂第六作业区注采3-5班从干部区域包保、细化管理举措等方面入手，保证生产安全平稳运行。
班干部按区域对单井和计量间进行责任包保，每周两次走进岗位带领员工学技术、查隐患，在区域间举办“安全经验大家谈”活动，员工谈安全认识、讲身边故事，在分享经验中促进整改提升。
员工细化巡检路线，加密巡查生产薄弱环节，用毛毡和废旧衣料对设备、管线进行二次防冻保温，采取临近协作、交叉互助等形式，持续强化设备巡检。
