找准文化“突破口” 打造安全“软环境”
——采油八厂高质量推动安全文化建设侧记
○本报记者 黄特 通讯员 尤红艳
“自我厂常态化开展‘安全环保大讨论、大反思、大提升’活动以来，通过普及安全知识和对安全操作规程的严抓严考核，大家的安全环保意识和工作能力都得到很大提升。工作中，我会仔细检查每条工艺流程，核对阀组间各环温度与压力等数据，认真调控每口注水井的水量。”日前，在班组早会上，采油八厂第三作业区307注采班员工张金霞分享了工作中的“安全经”。
多年来，采油八厂党委将做实安全环保工作作为推进油田高质量发展的基础保障，把转变员工思想、强化严实作风作为整治各类安全环保问题的“突破口”，全面推动安全文化建设，精心打造安全环保“软环境”。
聚焦理论学习，做实警示教育。采油八厂党委以中心组学习、生产会、班前会等为载体，精选学习内容、精编学习计划，有效强化安全环保法律法规培训、形势任务教育和事故警示教育。2023年，这个厂累计开展会前案例分享630场次，积极开展“安全生产月”和“12·23安全警示日”专题宣教活动，汲取事故教训，树牢底线思维。
聚焦文化建设，做实思想引领。采油八厂党委充分发挥线上载体的灵活性，实现“一网、一报、一群、一号、一屏”5个内宣阵地矩阵联动。通过“火苗小课堂”版块，适时推送消防安全、健康安全、冬季安全等小知识百余条，每月持续推出安全环保互动话题，员工月留言累计200余条；“微八厂”公众号开设了“安全文化”和“你需要知道的安全知识”专栏，推送安全家书、安全故事等内容，每期阅读量达500余人次，留言100余条；电子厂报加大报道力度，开设了“安全环保及健康管理”专版，助推安全环保工作走深走实。
聚焦示范带动，做实氛围营造。采油八厂党委在厂主页开辟专题网站，及时传达上级相关指示精神和安全环保最新要求，分享基层特色做法、典型经验及安全成果，“安全环保大家谈”栏目每月更新展示员工的安全心得体会。同时，他们严格落实安全环保工作部署，持续开展警示教育、安全理念征集等活动，积极探索安全文化建设的新方法、新思路，全面提高干部员工的安全环保意识，将严实作风贯穿安全环保工作始终，助力安全环保管理水平再上新台阶。
“重点”领域“重点”盯防
今年以来，采油九厂葡西采油作业区高度重视安全生产工作，严抓关键领域、重点环节，明确管理目标、落实管理制度，积极构建更加稳固、高效的安全管理模式，全面筑牢安全生产根基。
这个作业区认真梳理15个生产岗位、3672台设备和147项常规操作，完善了风险分级管控台账；重点围绕6487个设备风险点源和2453个操作风险点源，通过班前会、线上培训等方式，对全员进行安全风险防控技能培训，并配套完善了可视化安全警示标识。
他们优选4名技术过硬的班组干部成立监督班，与业务主管人员配合，结合《葡西采油作业区监督班管理细则》，全面落实重点领域高风险作业监管、专项隐患排查治理及考核工作。他们将班组独立负责的43项井站检维修工作按照风险等级进行划分，由班组干部、业务人员和主管领导分级开展现场监督工作，将日常维修监管工作全面上移，充分依托靠前指挥保障员工日常操作安全、风险全面受控。
文/摄 本报记者 王延路 通讯员 邢旭晖
扛起安全生产责任 杜绝习惯性违章
编前话
又是一年春来到，万物复苏，油田生产各项工作在紧锣密鼓地推进。可是，进入生产环境，未按规定穿戴劳动保护用品；攀爬登高作业，未采取防护措施；未执行监护监督制度，单人进行操作等习惯性违章行为也悄然出现。
习惯一旦形成，要纠正并不容易。采油十厂第四作业区从日常管理入手，加强“安全生产诊断”；采油九厂泰来作业区加大监督检查力度，曝光违章行为；钻探工程公司钻井一公司加强安全培训，落实销项整改……这些措施能够帮助员工强化安全生产意识，扛起安全生产责任，克服侥幸心理和麻痹大意思想，严格落实各项安全规章制度，执行标准化操作，主动开展风险识别和风险防控，从而杜绝习惯性违章，保障安全生产平稳运行。 （执笔 于佳）
强化日常管理
跟班“诊断”为安全“把脉”
本报讯（记者 王玉 通讯员 王威）近日，在采油十厂第四作业区朝六联集输班的晨会上，轮值安全员任玉柱像往常一样，对分离器更换滤网进行JSA分析。与往常不同的是，此时他身旁有3名“监工”。
一般情况下，“监工”不招人喜欢，但这3名“监工”是个例外，只有提前预约才能“请”到。他们就是“基层班站安全生产诊断组”。
为保证生产运行安全有保障，第四作业区今年启动了“基层班站安全生产诊断”活动。由分管安全的作业区领导挂帅，安全管理部牵头，组建“诊断组”，计划用一年时间完成对作业区7个基层班组生产全过程的跟班式诊断，结合管理体系落地转化率等数据，随看随分析，实现“日清日提升、月汇总年测评”。
“按照日常工作干，就当我们不存在。”在对朝六联集输班诊断期间，看着任玉柱工作中时常望过来的眼神，诊断小组组长、第四作业区安全副经理石岩的这句话，道出了跟班诊断的关键——“从日常工作入手，对习惯性问题出手”。
他们对一个班站的诊断时间是一天，全程参加班站晨会、日常巡护和作业环节操作，诊断方式包括随机开展应急演练、知识考试、手指口述操作和设备全方位检查，诊断内容紧扣日常、经常、平常，员工遇到问题可以随时咨询，小组成员发现问题也可随时问诊。诊断完成后，小组成员会两天内向该班站提交出一份个性化系统提升处方。
“日常工作最能反映安全习惯，也是常见重复性安全隐患多发频发的环节。”石岩在介绍“基层班站安全生产诊断”活动时说，跟班式诊断既是拿“放大镜”挑毛病，更是拿“急救包”帮着改毛病，找到QHSE管理体系执行落地的提升渠道。
活动开展一个多月来，他们已对3个基层班组进行“跟班式”安全诊断，帮助整改问题23项，在作业区内推广共性规范措施17项，深受基层班站的欢迎。
强化监督检查
“小题大做”曝光违章行为
本报讯（通讯员 王鑫宇 裴莹莹）“上井巡检时劳保用品穿戴不整齐，更换盘根时操作不规范……”这是3月1日，采油九厂泰来作业区“曝光台”上晒出的习惯性违章行为。
这个作业区通过“小题大做”式的监督检查，逐步规范操作行为。每周，各班组开展自查监督，机关进行抽查监督，发现习惯性违章行为，立即进行现场实拍、反面曝光。“曝光台”上的每条内容，都详细标注了违章时间、地点、责任人及情况说明，分析违章原因，提出防范对策，引导员工汲取教训，时时敲响安全警钟。
同时，他们以提高员工的操作水平为重点，针对转岗员工多、管理经验少、专业素养参差不齐的实际，分领域、分批次开展“套餐式”专业素质培训，线上线下同步开展“随餐制”常规培训、“分餐制”操作培训、“加餐制”故障培训和“聚餐制”解决问题培训，逐渐形成“人人重视安全，处处注意安全，全员监督安全”的良好格局，被曝光的习惯性违章行为逐渐减少。
强化安全培训
发现问题落实销项整改
本报讯（特约记者 刘娟）春节过后，钻探工程公司钻井一公司多措并举，开展了安全生产“开工第一课”活动，全力保安全、促生产，为一季度实现“开门红”营造出安全稳定的生产运行环境。
为进一步夯实全员的安全生产意识，钻井一公司质量安全环保部组织开展了启动前安全培训，23支钻井队伍483人参加了此次活动。培训结合生产实际，详细讲解钻井关键工序中易出现的违章行为及事故案例、夜间作业风险提示、承包商施工注意事项等内容，要求员工以饱满的精神状态投入到生产施工中。
同时，他们严格落实监督监管监控，加大对习惯性违章的检查和处罚力度。HSE监督站增加现场检查频次，以巡井检查和远程监控为主，对重点工序和关键环节继续采取旁站式监督，对发现的习惯性违章严格落实整改销项。他们还将现场典型问题隐患照片制成多媒体材料，在公司每周一的生产例会上进行通报，督促各基层单位举一反三、自查整改；在周三的生产例会上，由基层单位主要负责人汇报问题整改落实情况，促进“低老坏”问题得到有效治理。同时，钻井一公司成立专项检查组，对各钻井队伍的重要工况和关键环节进行“四不两直”检查，取得了较好效果，节后上产整体形势安全平稳。
拿稳秤杆子 安全每一天
——储运销售分公司南一油库监控运行班连续安全生产58年侧记
○本报记者 王玉 通讯员 那石雨
从地下采出的原油，经过采油厂联合站、中转站进行处理后，进入储运销售分公司的油库，完成化验计量再进行外输。严把这最后一道关的，就是储运销售分公司南一油库监控运行班，他们是名副其实的“掌秤人”。
这个班管理着10万立储油罐6座、输油泵7台、流量计13台、压风机两台、换热器两台和固定式消防系统1套，担负着采油一厂、采油二厂和储运销售分公司北油库的来油计量，并向炼化公司、南三油库外输原油的任务。同时，他们承担了输油、综合计量、司炉、消防等工种的技能培训工作。
作为生产型班组，监控运行班坚持“严实管理、提升质量、平稳输油”目标，做好“长期平稳输好每滴油”核心工作，率先完成“标准化示范班组”建设。截至目前，累计外输原油约2.6亿吨，外输原油含水一直控制在0.05%以下，实现连续安全生产58年（共计21380天）。
在生产运行管理中，他们时刻秉承“人人是主人，人人管风险”理念，在案例分享中识风险，在隐患查找中写风险，在制度执行中控风险。班长康岩坚持每周一、五带领班组员工对输油过程中存在的隐患进行逐一排查，分析潜在风险，探讨防控措施，制订应急处置预案，将相关内容纳入日常练兵及应急演练计划，做到“班班都参与，人人能识别”。
为推动安全生产工作迈上新台阶，2023年，监控运行班着力推进“标准化示范班组”建设，从标准化生产现场、标准目视化现场、标准化交接班、标准化巡检，标准化资料报表、标准化检查管理等日常工作做起，形成一整套标准化建设规范，为储运销售分公司开展“站库标准化建设”提供了基础模板。
从一张张报表的内容设计到每个岗位打造“一台标杆设备、一个示范现场”，监控运行班从严树立示范标杆，有效提升了班组整体规格化水平。
他们成立规格化整治专班，集中力量解决“疑难杂症”，总结出整理、整顿、清扫、清洁“规格化四步法”，持续改善工作环境；对照现行标准，将场站布局、标识设置、设备摆放、刷漆涂色等逐一进行规范，打造高效整齐的作业场所；组织全员针对“因交接不到位可能引发的各类风险”开展深入剖析、预判，录制标准化交接班视频供员工学习，确保交接更高效、点项更精准、标准更明确、路线更优化；精简资料报表38项，员工填写资料报表统一采用仿宋字，实现资料报表管理标准化……
自创建“标准化示范班组”以来，监控运行班夯实了安全基础、规范了管理、锤炼了队伍，持续推进标准从优、执行从严、管理从精、工作从实。
打造员工“健康小站”
本报讯（通讯员 杨锋）今年以来，采油七厂第六作业区积极推动健康企业建设，开展健康讲座、传授健康常识、宣传健康生活理念，打造全面为员工服务的“健康小站”。
健康讲座活动以“健康急救”为主题，邀请大同区庆葡街道社区卫生服务中心院长张石桥为干部员工讲解常见伤害的急救知识，普及心肺复苏、心绞痛、海姆立克急救法等常见急症的预防和紧急处理办法，重点讲解了心肺复苏的关键环节及操作流程。干部员工积极参与现场模拟操作，学习规范掌握操作步骤和手法。张石桥院长在这个作业区的“健康小屋”，演示了一体机的使用方法，与员工就个人健康、厂“健康之家”、作业区“健康小屋”的等内容进行现场互动。
一系列活动，提高了第六作业区员工应对突发事件的自救互救能力，营造出“人人重视健康、关爱健康”的良好氛围。
“百日攻坚”保障测试安全
本报讯（通讯员 李建祥）自去年11月以来，测试技术服务分公司第六大队开展了安全生产大排查大整治“百日攻坚”行动，保障测试井现场生产安全零事故。
这个大队仔细谋划、认真部署，务求各项安全措施能落地见效。他们组织班组对装备配套、日常监管、制度落实等方面进行系统检查；为测调施工班组配备井口电解冻装置和免攀爬装置，最大程度减少登高作业带来的风险；规范磁性定位跟井测试交叉作业现场安全管理；严格同位素管理，认真落实放射性同位素的使用、保管、运输、储存等环节的管理措施，加强监督检查及应急演练，确保对同位素的管控形成闭环。
为全面消除消防安全隐患，他们组织人员对大队办公和生活区域的消防安全管控点全系统摸排，发现问题及时整改，真正做到“设备有人管、问题有人抓、措施有后续”。
及时预警春季风险
本报讯（通讯员 郭其江）近日，试油试采分公司作业三大队作业八队严细落实各项春季生产安全措施，及时预警安全风险，做到早准备、早布置、早落实，确保施工顺利推进。
做好安全防范。作业八队结合春季风大物燥、道路翻浆等气候特点，聚焦关键环节风险管控，有针对性地做好防火、防滑、防打击、防倾倒、防触电等安全保障措施。
贯穿安全教育。他们利用员工大会、班组会、干部跟班作业等形式开展安全培训，帮助员工了解春季易发生危险的关键点源，要求员工严格遵守作业操作规程和工艺要求，定期开展事故案例分析和应急演练活动，提升应急反应能力。
严格安全监管。这个队加强作业前风险识别、分析和评估工作，对重点施工节点、要害部位、关键环节加大安全监管力度，突出重点井开工监督检查，认真查找要害部位可能存在的风险，严肃查处“三违”行为，筑牢春季生产安全防线。
