2024年是新中国成立75周年、习近平总书记致大庆油田贺信5周年、大庆油田发现65周年、“工业学大庆”号召发出60周年、大庆精神提出60周年，这些重要的历史节点，既是对发展演进的历史注解，又是带有文化韵味的激励因子。
阳春三月，万物向阳。油田广大干部员工深入学习贯彻落实油田职代会精神，坚定“原油持续稳产”不动摇，努力提高油气开发新水平。开局即加速，起步即奔跑。他们迎风执炬、勇往直前，在体悟感恩中加速向前、在无限敬畏中加速向前、在文化传承中加速向前，奋力干出党之大庆的新样子，以昂扬气象冲刺一季度“开门红”，为奋力上扬成长“第二曲线”不懈奋斗。
（执笔 王影）
抓好长垣两驱挖潜
重点工作：精细管理助力新井投产老井挖潜
不负春光 奔跑开局
年初以来，采油二厂第一作业区抢抓生产主动权，超前谋划、精心组织，以跑好开局“第一棒”，奋力夺取“开门红”的工作态势，狠抓责任落实、方案优化、运行保障等工作，确保油气生产平稳顺畅运行，为全年生产主动打好基础。截至目前，该作业区生产态势平稳向好。
该作业区坚定服从大局一盘棋，拧成全员抓产一股绳，形成产能建设一股劲儿，轰轰烈烈、快马加鞭推进南二东新井产能建设。他们紧扣投产组织和配套设施建设等关键节点，强组织、强准备、强协调、强监督、强跟踪，保证新井早投产早见效。围绕南二区东部新井产能建设规划部署，全区上下整体联动、并联推进，确保无缝衔接，已累计投产新井129口，日产油181.6吨。
该作业区有条不紊抓实水驱稳产工作，尽最大限度释放老井活力。“今天注好水，明日多产油”是打赢老井稳产阵地战的重要举措，作业区像抓产量一样抓注水，制定特高含水期开发调整思路，精细注水方案调整，明确调整挖潜目标，确保注够水、注好水，进一步夯实稳产基础。
该作业区常态化开展抢产夺油会战，进一步完善了“检查-解决-跟踪”的油水井管理工作机制，立足“快、防、细”，严抓运行协调，落实时率检查、问题井跟踪、地面故障井处理，做到事事、时时、处处保产量，全区生产时率保持96%以上。他们还组织技术骨干对全区油水井进行产量核实工作，重点加强高产井生产时率监控、措施井效果跟踪、新井生产参数调整三项工作，建立了全区325口重点井每日跟踪报表，并对各项数据及时分析、对比，研究变化规律，寻找问题原因，对症下药解决。严格落实日定额管理制度，将生产任务落实到天、到井，责任到人。截至目前，累计核实油水井688口，从源头上为原油生产保驾护航。
本报通讯员 李铭明
重点工作：巩固水驱主战场、发挥聚驱新优势
奋战“黄金季” 干出“黄金绩”
阳春三月，正是原油上产的“黄金季节”。走进采油四厂第四作业区的百里油区，呈现一派繁忙有序的生产景象。目前，四区人紧盯产量任务目标，紧密结合当前生产实际，铆足干劲、多点发力，掀起新一轮夺油上产热潮，以实际行动在“黄金季”交出亮眼“黄金绩”。
为实现区块“精细喂养”，年初以来，这个区面对严峻的产量形势，以“巩固水驱主战场、发挥聚驱新优势”为总体思路，不断深化水驱精准调整，坚持以“控制产量递减、控制含水上升”为主线，持续完善注采系统，优化注采结构，改善措施挖潜效果，攻关控水提效技术，重点推进杏五西部层系井网调整进度，加大关井治理力度，实现未措施、措施产量双超产，赢得了产量主动权，切实巩固水驱“压舱石”地位。
三次采油作为目前全区夺油上产的“顶梁柱”，这个作业区发挥聚驱新优势，围绕“最大幅度提高采收率”核心，严抓体系质量，加强动态调整，推进全周期、全过程注采压力系统调整到位、参数设计与油层匹配到位、因井施策与精准调控到位、分类与整体对标协同到位。重点强化杏五西注聚区块的个性化调整，提升聚驱开发效率，成功开启作业区产量第二增长极。其中，针对杏五西Ⅰ、Ⅲ块和Ⅱ、Ⅳ块不同动态特点，实施深度调剖、精准调整注入浓度和调整注采速度、采取分层分注方式，不断优化注入参数与注采调整，促进各区块油层动用持续改善，目前有效厚度动用比例提高到82.5%。在精准措施的有力推动下，杏五西Ⅱ、Ⅳ块见到较好受效趋势，含水明显低于数模；杏五西Ⅲ块含水也稳步下降，从欠产区块成为超产区块。
通过两区并举，全面实现2024年产量箭头持续向上，全方位展示了主力作业区奋发向上的昂扬气象。
本报特约记者 李晓艳 通讯员 回广文
重点工作：提高老井生产时率，减缓油井含水上升速度
与时间赛跑 在节点制胜
“大干30天，全力冲刺一季度，我们要一鼓作气，打一个漂亮的主动进攻仗！” 近日，在“爱岗敬业、履职尽责”大讨论会上，采油五厂第二作业区干部员工纷纷表达了自己的心声。在春季生产的黄金季节，采油五厂全员与时间赛跑，在节点制胜，全厂上下分秒必争，全力以赴做好每一项工作，助力生产目标实现。
为提高老井产量，年初以来，这个厂从精细油井热洗化入手，突出油井管理的及时性、针对性，不断提高老井生产时率。
“我们成立了“一井一法”管理小组，通过监控各井生产曲线变化，及时发现油井存在问题，研究制定科学合理的措施。根据曲线变化，针对供液不足井和结垢井，通过加药清蜡、水泥车热洗等方式，提升产量，达到措施效果。” 采油五厂生产运行部副主任李海军告诉记者，以X8-4-SP136井为例，这口井日产油6.9吨，含水率69.7%，该井57毫米泵下泵910.82米，动液面319.64米，抽喷的同时油井上部结蜡。经过水泥车热洗后，该井电流、载荷均较前期有明显变化，现日产油17吨，热洗效果显著。
记者了解到，为保证水驱产量，这个厂要求各作业区每月将各井配注量落实到站、水量到班、责任到人，站长监督，月底考核；加强洗井、井口设施、井场、道路管理，及时维护巡查，坚持清水井洗井周期不超过6个月，污水井洗井周期缩短到1个月至2个月；强化注水设备设施管理和保养，保证注水时率，做到污水全部回注处理，砂岩有效注水完成率达到100%。
同时，技术人员还加强了对污水处理设施和水质监测管理，按照“注好水、注够水、精细注水、有效注水”的原则，采用专用清洗剂每月对过滤器进行清洗，加强收油、反冲洗管理，提高污水水质。
针对措施井含水率上升、产量递减快的实际，这个厂根据油井生产动态和“一井一法”曲线变化，加大测试与调整力度，及时采取优化井下设计和地面调参等措施，提高油井系统效率，减缓油井含水上升速度。年初以来，采油五厂共优化井下设计23井次，实施油井调参28口。
本报记者 王玉 通讯员 邹欣欣
抓好外围增储上产
重点工作：挖掘停关井潜力，优选低效井恢复生产
开足马力抢产夺油 朝阳沟油田“战鼓擂擂”
“双新166-斜344穿孔处理完毕，一次试压成功，用时1小时45分。”3月2日8时，采油十厂第七作业区维修班副班长李天龙在工作群里汇报维修情况。当前正值原油上产的重要阶段，维修班24小时待命，保证突发问题第一时间处理，最大程度减少产量影响。
年初以来，采油十厂牢固树立“原油产量是根本、质量效益是核心”的理念，加快新井建产节奏，精细老区综合调整，严抓春季安全生产，擂响冲刺一季度原油生产目标“战鼓”。
为确保今年原油产量任务圆满完成，采油十厂从提高油井利用率、时率、油井措施增产等方面着手，挖掘停关井潜力，优选低效井恢复生产、加快停机待修井维修进度。考虑老井压裂选井选层难度大，多轮次施工后措施适应性差、效果不理想等情况，该厂重点加强多元化措施应用。
针对措施潜力井面临“一高两多一薄一差”的现状，按照地质工程一体化思路，量化单项措施选井选层标准，提前优选措施潜力井。截至目前，采油十厂已完成37口压裂施工井、1977吨的措施增油任务。
为降低产能投资和运行成本，提高外围低渗透油田开发效益，这个厂生产维修大队重新启动提捞工艺技术，并摸索出单井计量、含水化验、提捞周期确定、注水结构调整等一整套提捞开采管理办法，确定了提捞采油有效动用经济界限的评价方法和抽油机采油经济效益评价方法，为朝阳沟油田降低一次性投资和生产操作成本，有效开发“三低”油田探索出一条新的途径。截至目前，提捞工艺已累计采油600余吨，有效盘活了低效井运行。
日常生产运行管理是保上产、提产量的基础与前提。采油十厂严格执行领导干部“三级”承包管理制度，对高产井加密巡检、测试，保证故障和泵况问题及时发现，确保高产井抽油机时率在99%以上。
他们通过周协调会、旬度生产会、工作会及时收集反馈各项工作、生产信息，根据工作轻重缓急，提前排出运行大表，细化工作目标，强化各环节沟通对接，第一时间破解上产瓶颈。
各作业区迅速将新的产量任务目标分配到基层班组，配产任务细化到日，每天更新产量运行曲线，对前一天工作安排进行检查落实，分析当天产量变化原因，研究上产对策、措施，向地下、向管理要产量。
本报记者 王玉 通讯员 徐岩
抓好天然气快速上产
重点工作：在安全管理上多点发力，实现安全生产新态势
做好安全“大讨论” 打好安全“组合拳”
“去年，分公司荣获油田‘安全生产、文明生产’金牌30连冠”，这份荣耀既是鼓舞，更是鞭策。新的一年，我们要强化标本兼治，突出抓好过程管控和隐患排查治理，为优质完成产量任务打牢安全基础。”天然气分公司油气加工一大队副大队长马波在一季度安全“大反思、大讨论”活动中说道。
日前，油气加工一大队紧扣“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观，聚焦分公司2024年质量安全环保工作会议提出的“安全八问”，重新审视大队安全管理现状，通过打好强教育、除隐患、压责任等一套“组合拳”，做好“八问回答”，让安全管理迸发出新活力，为冲刺首季“开门红”奠定坚实基础。
该大队将历年来发生的各类安全生产事故案例进行收集、梳理，形成历年案例汇编。年初以来，共开展案例分享8次，安全“大讨论、大反思”两次。他们将安全管理与培训工作相融合，创建电气、仪表、设备、安全4个“标准化培训室”，通过模拟故障现场状况，提升员工高效查找故障、解决问题的技能。同时，制作了包括心肺复苏、AED操作、安全带使用等8套实训项目视频，帮助员工形成“肌肉记忆”。
该大队发出“开局就是决战，起步就是冲刺”的动员令，第一时间成立安全检查小组，针对装置“新、老、偏、冷、少”等关键领域和重要环节开展隐患排查整治，确保隐患排查全面覆盖，隐患整改率100%。开展设备设施风险辨识、站场安全风险深度评估等工作，健全完善了230项设备设施、85项作业活动风险分级管控台账，梳理完善操作规程、应急预案，以高标准操作消除过程中的潜在隐患，实现“只有规定动作，没有自选动作”，进一步提升了标准化管理水平。
他们持续推进安全网格的优化运行工作，建立“三分六定”安全网格化管理体系，分级建格、分区包片、分类指导，通过领导定点、全员定责、监管定位、排查定时、培训定期、奖罚定量，助推形成“分格监管、责任明确、定位准确、高效运转的网格化监管体系。年初到现在，共完善岗位HSE风险清单23个，岗位HSE责任清单51个，各网格成员检查清单37份。
本报通讯员 于明钦
制图/李茵
摄/本报记者 于馨
