本报讯（记者 王蓓萨 通讯员 高超）原油生产超计划运行，生产时率、开井率分别提高0.2和3.3个百分点、全年自然递减率、综合递减率保持外围油田领先水平……成就鼓舞人心，蓝图催人奋进。2024年，榆树林公司将加快建设技术创新、数字赋能、人才强企的新型能源企业，实现稳产再上产，走好高质量发展新征程。
聚焦原油生产，推进精准开发。打造生产、技术、保障高度融合的产量组织模式，深挖组织进度、生产时率、长关低效井治理三项潜力，开展储层评价、精细油藏描述，努力把问题找准、把措施定实、把开发做好。
靠实关键举措，提高降本增效水平。深挖内部潜力，强化创效能力，全面实行“零基预算”管理，按照“有保有压”原则，优先保证生产运行、安全环保等刚性需求，严控非生产性支出，做到“事前算赢、事中干赢、事后盘盈”，抓住以电气消耗等大宗成本为重点的各项经营指标薄弱环节、关键节点，进一步扩大自主修理范围；在控制低效无效注入产出、扩大间抽规模、优化集输温度等方面，持续加大工作力度，力争年节电336万千瓦时、节气70万立方米。
着眼创新驱动，突破关键技术壁垒。牢固树立“科技是第一生产力”的思想，开展空气热混相驱试验1口井，加快推进树127区块直平井联合转方式开发试验，逐步打开高效开发新局面。以打造全国最大的CCUS试验基地为目标，持续完善分层注气等气驱相关配套技术，推进气驱安全隐患治理。探索葡萄花油层调驱、聚驱和扶杨油层扩大波及体积技术适应性，重点加快多分支缝压裂等技术探索步伐，为下步措施挖潜做好技术储备。
抓好风险防控，严守安全环保红线。增强红线意识和底线思维，详细制定安全生产责任清单和个人安全行动计划，让干部员工扛起责任、主动担当。抓好双重预防机制建设，重点加强井下作业等现场监督，深入推进环保问题“销存量、控增量”，坚决杜绝环境污染和违法违规事件发生。持续推进健康体检、风险评估、健康干预三项工作，建立就诊“绿色通道”和“远程会诊”机制，保障健康管理更加主动。
强化党建引领，凝聚发展合力。抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化，持续深化红色网格治理模式建设，打造“一网统领、多网融合、管理创新、快捷高效”的基层治理新范式，创新党组织活动内容方式，引领全体员工统一思想、创新实干。
