本报讯（记者 韩陆）3月19日，公司总经理、油田党委副书记张赫到采油三厂宣讲全国两会精神并开展调研。他强调，要将学习贯彻落实全国两会精神作为一项重要政治任务，深入领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，讲政治、顾大局，践行大厂担当、作出大厂贡献，以实际行动和一流业绩，奋力谱写萨北开发区高质量发展新篇章。
在听取相关工作情况介绍后，张赫指出，近年来，采油三厂认真贯彻落实油田党委部署要求，埋头苦干、攻坚克难，产量贡献突出，有力保障了油田原油稳产；开发水平过硬，展现了良好的开发文化；经营业绩优异，效益水平和成本控制在油田名列前茅；数字转型打样，数字化覆盖率高、管理成效显著；队伍建设喜人，涌现出了一批先锋模范，队伍士气向上、精神面貌良好，营造了良好工作氛围，各项工作取得优异成效。
就做好下步重点工作，张赫提出五点要求。
一要弘扬开发文化，在精准开发上抓出深度。要抓实三采技术、向采收率更高努力，进一步强化工程思维、抓好成果转化，规划后期接替区块，算好“经济账”；抓实开发管理、向水平更高努力，突出精准挖潜、优化措施调整，努力把各项关键指标抓出新水平、再上新台阶；抓实开发人才、向支撑更强努力，持续加强“总师看单井、过区块”“油藏夜校”基本功训练，“传帮带”出一批基础扎实、作风过硬的开发人才。
二要聚焦价值创造，在提质增效上抓出深度。要适应投资政策新要求，在方案编制和备案上主动抢前、打好余量，坚决杜绝计划外投资、超计划投资；加强成本敏感性分析，深入剖析影响完全成本的主控因素，持续在精益管理、成本挖潜等方面下功夫，细算账、算细账，全力控降完全成本；加速推进新能源建设，助力支撑油田加速上扬成长“第二曲线”。
三要当好标杆示范，在数智赋能上抓出深度。要做好数字化转型这道“必答题”，在实现现场作业实时管控、井站生产智能化调控、企业管理数字化运营的同时，积极探索数智化模式下的劳动组织变革，进一步深化“油公司”模式改革，提升员工劳动效率，在数字化转型、智能化发展道路上走在前、做表率。
四要注重固本强基，在基础工作上抓出深度。要做好做优安全生产治本攻坚三年行动，充分发挥红色网格治理模式效能，始终保持从严从细从实的主基调，确保生产运行平稳有序；秉持“健康是管出来的”“关注健康从员工健康时开始”等理念，扎实推进健康企业创建，健全完善健康管理机制，切实守护好广大员工的身体健康和生命安全。
五要坚持守正创新，在严实作风上抓出深度。把“老老实实，埋头苦干”的企业作风传承好、发扬好，不仅要在特高含水后期开发管理上做表率、当示范，还要在深化改革、提质增效、数字转型上多出经验、多出成果，为建设世界一流现代化百年油田贡献力量。
公司副总经理白振国、中国工程院院士程杰成、油田公司企业首席技术专家，油田公司机关相关部室负责人等参加调研。
