“三个挂钩” 增强主动

本报讯（通讯员 程皓）今年以来，采油三厂第三作业区25号集输班在新时代岗检中，围绕管理方法出实招、下功夫，探索打造“三个挂钩”工作法，以高质量岗检提升员工工作主动性。

与绩效考核挂钩，注入提质动能。这个班组将岗检结果与绩效考核挂钩，占绩效权重的10%，激发员工增产创效的内生动力。

与“三基”工作挂钩，注入创新动能。他们积极创新管理方法，制定补充奖励与处罚条款，创新促联模式，班长与党支部书记做好岗检动员和指导工作，及时解决自查中发现的问题，提升队伍管理效能。

与评先选模挂钩，注入争先活力。他们结合岗检结果评选“优秀员工”，给予专项奖励，增强员工荣誉感与责任感，同时让岗检责任不落实的个人“红红脸出出汗”，提升班组管理水平。