●写在前面
阳春三月，万象更新。在这个自然万物都充满新意的季节，石油人“上新”的节奏，如同阵阵春雷，鼓动着这片生机盎然的石油大地。
启新程激发新速度。厂房车间设备轰鸣，专业拆解环环相扣，上百台报废车辆在工作人员的紧密配合下，快速高效拆解完毕，以“变废为宝”赋能提质增效。
启新程催生新机制。作风建设常抓不懈，“文明示范”正向引导，立足“八小时”内外，让员工成为遵纪守法、品行优良、作风严实的新时代石油人。
启新程立足新工艺。兵马未动粮草先行，夺油抢产保障支撑，专业生产线让员工吃上味道鲜美、营养健康的“水饺大餐”，在岗位上感受家的味道。
春启新程，“新”意满满。石油人在创新的道路上昂首阔步，在求新的岁月中日夜耕耘，在迎新的征途上团结奋进。
文/曹阳
新机制 “连冠”机制“鸣枪” 作风建设“开跑”
近日，井下作业分公司压裂大队党委为落实油田公司关于队伍作风建设的具体要求，创新设立“连冠”机制，表彰连续三年（含）以上无员工违纪违法行为基层队伍，激励全体干部员工学法规、遵法纪、树形象、争标杆，共同推动大队向着更加文明、规范、健康的方向发展。
引领趋势，树立新标杆。压裂大队党委通过授牌仪式、内部表彰、展板宣传、队部挂牌等多种手段，将遵纪守法文明示范的先进集体推向台前，让榜样力量引领全体员工提升法治意识，严明纪律要求，使“连冠”机制成为每个人心中的“指南针”。
鞭策后进，激发新动力。大队党委重拳出击，加强监督管理，每年对各基层队伍进行遵纪守法情况的“体检”，对产生违纪队伍毫不留情地摘牌，建立“一人违法，全队受罚”的集体荣誉感。对未获得奖牌或断档的队伍，通过深化教育引导、严格监督管理等方式，激发其知耻而后勇的斗志，加速成为遵纪守法先锋模范。
家队共管，携手新未来。压裂大队在“连冠”机制的推动下，创新建立“家属微信群”，让员工家属做好普法宣传的“贤内助”，形成家队信息共享、思想共教、行为共管的整体合力，拧紧员工思想“阀门”，守住“八小时以外”大门，让文明守法致力长远，形成永久风尚。
文/摄 本报通讯员 刘春阳
新计划 “四个一”助力 “小白”快速成长
“今年，我们工作室为了加快青年技能人才全面培养工程，做好技艺传承，提出了‘四个一’培养计划，加速青年技师的成长，下面我们欢迎6名新的年轻技师加入我们的大家庭。”张朋娟说罢，大家齐刷刷看向了这六个新面孔。
今年年初，采油九厂龙虎泡作业区张朋娟劳模创新工作室提出了针对青年技师的“四个一”培养计划，即发现一个难题，提出一个建议，掌握一项技能，上升一个台阶。通过这个培养计划，引导新晋技师更快地自我成长、提升，从而多角度、多方位提升工作室成员解决生产难题的能力。
集输工陶丽刚刚成为一名技师，去年年底，陶丽发现在站内许多机泵要拆卸后运走维修，在拆卸转运过程中易造成地面损坏，尤其是有防火漆的地面，损坏后不仅影响管理水平，还需要对防火地面进行修缮，于是她想到如果运用一个软质车轮的传送车，这样就可以减少对防火地面的磨损和破坏。
想法是好的，但是材料、技术、资金等成为了困扰她的难题，于是陶丽找到张朋娟，说了自己的想法后，张朋娟将这个想法命名为“高运力轻型转运车”，并将其作为2024年第一个课题进行攻关，随后更是派出了高级技师王会山、徐俊生为其保驾护航，从材料、结构、效能等角度迅速聚焦问题本质，将固定轮、转向轮、拖板、车把等关键结构逐一配齐，经过多次试验后，不到两周，运送或转运重物的高运力轻型转运车“问世”，有了它“运货”变得省时省力又高效，“培养计划”帮助陶丽迅速地将创新理念变为现实成果，“金点子”加速转变“金豆子”。
文/摄 本报通讯员 李欣竹
新速度 铆足干劲 拉满“进度条”
为持续推动管理提升，物资公司再生租赁分公司将“上门回收”“立即拆解”双相结合，有效拓宽汽车回收拆解业务渠道，用更高的效率、更快的速度加大报废汽车处置力度。
该分公司是油田公司唯一拥有省内报废汽车回收资格认定的单位，在开展“上门回收”汽车业务的同时，不断提升队伍专业化能力和工作经验。“上门回收”的工作性质需要员工分别到不同的停车位置进行现场逐台验收，车辆大多都在室外区域停放，冬天的低温天气带来的寒冷考验，雨季的多变天气导致道路泥泞，都为验收拉运带来了很大困难，面对诸多不利因素，这个分公司成立了专项小组，积极与产废单位资产员及车队负责人沟通协调，指定对接人员、明确现场收车人员，将任务与指标分解细化到每个人，干部员工各司其职，确保困难不放过、问题不过夜、改进不停步。
为了能够做到“立即拆解”，分公司在回收车辆验收结束并拉运回场的同时，报废汽车拆解车间已经做好了分类存放、“立即拆解”的准备工作，保障了报废车辆快速入场、拆解机器同步运转、设备高效作业，汽车拆解现场安全有序。
据了解，这个分公司最多在一个工作日之内完成了18辆车的回收、拉运、拆解工作，创造近年来最快的汽车回收拆解效率，为再生租赁分公司报废汽车回收拆解工作干出了“新速度”。
文/摄 本报通讯员 邵文慧
新工艺用“新”服务 提升后勤保障质量
为满足员工快捷、方便、健康的食品供应，丰富员工生产一线餐桌，保证营养健康食堂的顺利创建，采油四厂生产保障大队为全厂干部员工带来质量过硬、口味鲜美的优质产品的同时，创新自动化饺子加工车间，持续提升后勤保障质量。
自动化饺子加工车间由加工车间与冷库组成，总占地面积约184平米。车间内设置有拌馅机、和面机、绞肉机与饺子机，饺子生产线在前期完成了配套设施建设、生产线设备安装调试及人员培训等工作。在184平方米的饺子车间，智能化生产线可以完成从面粉输送、成型、制作、包装、入库的全过程，整个生产线采用领先的技术，秉承“规范化、标准化、健康化”的管理理念建立，加工车间优选新鲜、天然、无污染的肉蛋类，同时选择质量可靠的小麦粉、食用油、调料等配料，从原材料到制作、打包、入冻库，各条流水线实现了高效衔接，保证生产出安全、营养、美味的饺子。
在运行阶段，生产线生产饺子就能达到每小时1500个，通过不断地精心规划、合理布局，完全实现全天候自动化饺子加工，与从前人工对比省时省力，与传统手工和、擀、包相比工艺更优、产品更健康。目前，该车间的饺子日产量已达1.5万余个，经过阶段性的优化调整后，未来有望达到两万余个。
文/摄 本报通讯员 张文鑫
新举措 用“三严”推动问题整改落地见效
“小李和王哥负责输煤一二七段，三四段我和老宋去，查完再一起去五六段，分头行动这样能快点。”安全员小王一边布置工作任务，一边整理着头上的安全帽。
“咱们争取一上午把输煤段内涉及重复性问题的地方彻底查一遍。”边说几个人边朝着输煤段走去。
入春以来，中油电能热电二公司实行了新举措——开展重复性问题隐患整改。面对新举措，各级网格积极尝试，主动探索新办法、迈出新步子。严格践行公司“严查、严抓、严管”三严理念，推动重复性问题整改落地见效。
由各部门安全管理人员负责进入生产现场进行检查，发现问题随时记录并拍照上传，相关负责人及时制定措施，进行整改，形成闭环管理。再由网格长、网格员把自查自纠的问题录入隐患排查台账及双防平台。公司质量环保部对重复性问题进行监督检查，对查出的重复性问题开展管理追溯和考核问责。同时，这个公司还将重复性问题清单和整治要求纳入承包商入场培训之中，严格落实属地监管责任。
新举措开展以来，有效遏制了同类问题隐患的反复发生，并形成了常态长效机制。用新举措开创了新局面，有效解决了之前存在的“头疼医头、脚痛医脚”问题。
文/摄 本报通讯员 张玉玲
