本报讯（记者 薛丹 通讯员 姜李娜）2024年，呼伦贝尔分公司深入学习贯彻落实油田职代会精神，以抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、实现“一稳三增两提升”奋斗目标、加速上扬成长“第二曲线”为根本遵循，油气并举、绿色转型“双核”引领，深化改革、精益管理、加强党建“三轴”驱动，着力做好“七个突出”，全力开启海拉尔油田新时代发展“第二曲线”，奋力书写“建功北疆”新答卷。
突出资源有序接替，奋力挖潜拓源。呼伦贝尔分公司进一步解放思想认识，精细地质研究，统筹老区、外围，围绕待探明区、滚动外扩区、新类型三类油藏和页岩油、煤岩气新领域，加大勘探开发一体化力度、精细评价动用，积极探寻增储潜力，全力支撑海拉尔油田发展“第二曲线”。
突出精细开发管理，竭力原油稳产。他们直面稳产挑战，强化开发基础工作，按照“分类管理、分类研究、分类治理”的思路，扎实开展地下大调查，明晰主要矛盾，通过强化精细调整、精准多元挖潜、高效产能建设、抓实运行组织和加强提采技术应用，全力以赴完成原油产量任务。
突出提质增效提档，提升盈利能力。他们持续应用PDCA循环管理方法，紧盯SEC储量、原油产量、投资效率、成本效能和折旧折耗“五项要素”，实施全员、全过程、全要素精细管控，建立预算动态管控平台，细化考核细则，做好全过程跟踪分析，确保油田经营实现持续盈利。
突出管理效能提升，增强内生动力。他们用好改革关键一招，立足海拉尔油田生产管理实际，持续优化实践市场化运行、承包制改革、积分制考核、项目经理制等管理举措，加快“数字化”建设，持续推动构建更加科学、更加高效的运行管理体系，不断激发高质量发展活力。
突出绿色转型加速，拓展能源结构。呼伦贝尔分公司树牢能源总量概念，按照光伏“三步走”规划，科学布局，分步实施，加快推进光伏发电规模建设，进一步扩大应用范围，力争“十四五”末光伏绿电比重达到10%以上，努力实现能源结构多元化发展。
突出安全环保升级，筑牢发展保障。他们认真贯彻落实以辩证思维突破“四个屏障”、提升“四个穿透力”的工作要求，深化巩固“三年固本筑基”工作成果，持续推动双重预防能力、承包商自主管理能力、绿色发展水平、健康管理与服务水平“四个提升”，坚决扛起安全环保第一责任。
突出党建引领赋能，凝聚发展合力。他们抓实抓细基层党的建设，推动党建与生产经营深度融合，强化思想引领、细化红色网格、深化合规监督、优化人才培养，推进落实党建年度各项重点工作，切实把党的政治优势转化为发展的强大动力。
站在新起点，踏上新征程，呼伦贝尔分公司将进一步统一思想、统一意志、统一行动，扎根草原、为油拼搏，攻坚啃硬、锐意进取，以“越是艰险越向前”的决心和勇气，为油田加速上扬成长“第二曲线”贡献海拉尔力量。
