本报讯（记者 韩铠合）3月17日至21日，油田党委书记、公司执行董事朱国文赴大庆川渝探区调研，深入了解相关单位工作情况，看望慰问油田干部员工。朱国文强调，要保持战略定力，坚持创新驱动，加速成果转化，充分发扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统，以进位争先姿态大干快上，不断开创大场面实现新跨越，全力打造油田高质量发展的重要经济增长极。
三月的巴山蜀水花繁春浓，大庆川渝探区一片繁忙生产景象。朱国文先后来到大庆油田川渝调度室、合深4集气脱水站、潼深4井试采净化站、合川油气处理厂、川渝应急救援中心、达州分公司、平安1井、平页1井组开发先导试验平台、龙岗22中心站等现场，实地察看勘探开发、安全生产、项目建设、值班值守等情况，同一线干部员工亲切交流，详细了解生活、工作等方面的情况，向在异地他乡坚守岗位的油田干部员工致以诚挚慰问。
调研期间，朱国文主持召开油田川渝地区勘探开发现场会。听取川渝党工委、四川分公司、重庆分公司等7家油田驻川渝地区单位汇报后，朱国文对油田驻川渝地区相关单位取得的工作成绩给予充分肯定。他指出，大庆川渝探区干部员工敢干、实干、苦干，闯出了新路、展示了风采、结出了硕果，形成了勘探开发基本格局。
就进一步推动大庆川渝探区发展，朱国文提出四点要求。
一要看到落实中还有不实，开创大场面实现新跨越，必须在规模建产上脚踏实地。要锚定“战略路线图”“目标路线图”“措施路线图”强落实，紧紧围绕发展规划和年度重点任务，加快评价部署，优化方案设计，探索开发技术服务保障，加强钻井、试采、地面建设一体化运行，形成达产支撑。
二要看到成功中还有教训，开创大场面实现新跨越，必须在坚守安全上脚踏实地。决不能视“大事”为“小事”、把“事故”当“故事”、避“实事”做“虚功”、让“主人”变“看客”，要让红色网格治理模式在川渝落地扎根，划小网格单元锁定人、事、物、责任、时间、空间，推动安全责任落地、标准落地、制度落地、管理落地。
三要看到长板中还有短板，开创大场面实现新跨越，必须在合规运营上脚踏实地。要细化职责职能让界面清，完善制度体系让管理通，加强监督监察让威慑强，厘清各单位职能和责任，确保“业务运转流程走到哪，责任归属就落到哪”，让合规风险在流程化中解决掉。
四要看到配合中还有不合，开创大场面实现新跨越，必须在协同攻坚上脚踏实地。要牢固树立“一盘棋”思想，强化“党工委统筹、入蜀单位服从、机关部门保障”推进机制，川渝党工委要协调各方、统揽全局；入蜀单位要全力组织、并联运行；机关部门要长效保障、靠前服务，推动各方作用发挥最大化。
在成都勘探开发研究院专家决策中心，听取成都勘探开发研究院、采油工艺研究院、钻井工程技术研究院等3家油田驻川科研单位汇报后，朱国文指出，驻川科研单位是油田聚力打造的科技“桥头堡”，是实现“大庆之外找大庆”的战略支撑。
就进一步强化创新驱动、加速成果转化，朱国文强调，要聚焦打造高端化平台、高层次人才、高新型项目集聚的创新体系，进行系统发力站稳“前沿”，立足高端化平台，吸引高层次人才，多拿高新型项目，坚决当好川渝勘探开发的战略科技支撑。要聚焦打造数字融入、动力注入、成长带入叠加的创新机制，进行系统发力淬火“尖刀”，构建数字融入机制、动力注入机制、成长带入机制，突出业绩贡献导向，持续完善人才培养体系，让研究过程更加智慧。要聚焦打造现代开放、现代集智、现代师徒一体的创新生态，进行系统发力孵化“重器”，打造现代开放生态、现代集智生态、现代师徒生态，做强开放的研发链，做优集智的攻关链，做实传承的输出链，持续提升原创技术供给能力。要聚焦打造精神滋养、文化赋能、情感凝聚融汇的创新环境，进行系统发力塑造“铁军”，让精神滋养，让文化赋能，让情感凝聚，让“三超”精神在川渝大地熠熠生辉。要给予广大科研人员无微不至的关怀、最好的干事创业舞台、急难愁盼的充分关切，切实提升科研人员幸福感。
油田领导艾鑫、张波、白振国等在大庆油田分会场参加油田川渝地区勘探开发现场会。
油田公司企业首席技术专家，油田公司总经理助理，油田公司机关相关部室负责人等参加上述活动。
