采油一厂第四作业区中十采油班注重“理论+实践”培养模式，推动青工在实际操作中锻炼能力、提升水平。
图为员工正在听掺水泵电机运行是否正常。
本报通讯员 孟繁帅 摄
网格赋能 优化物资管理
本报讯（通讯员 王姝）近日，中油电能电力生产保障公司充分借鉴油田安全生产网格化管理的先进经验，在物资管理业务上实施网格化管理，对复杂的物资供应链条进行“全周期管理”，力求用“小网格”撬动“大治理”。
他们围绕提升物资管理工作效率，按照物资全管理流程，梳理出物资需求、计划管理、采购管理、结果执行、结算管理、仓储管理、消耗管理七大板块，构建三级网格，实现纵向管理、横向联动，确保物资管理信息畅通、应急反应迅速、保供及时到位。
自实施网格化管理以来，他们积极推进超前服务、定制服务、攻关服务、跟踪服务，主动攻关电厂电网特殊物资采购瓶颈，有力推进了喇嘛甸油田低碳示范区庆新一次变分散式风电项目、供电公司110千伏变电所老式继电器式控保系统安全隐患治理工程等120余项物资采购项目。
建网定格 激发“红色活力”
本报讯（通讯员 李敏）日前，采油三厂第七作业区注采701班党支部扎实开展红色网格治理模式推进应用工作，明确网格边界、建立网格档案、完善网格管理制度，强化队伍建设，有效促进党建和生产经营有机融合。
这个党支部本着“层级细化、立体推进、全面覆盖”的工作思路，综合考虑“工作内容、区域范围、员工数量”，合理划分网格单元，有效发挥“六大员”职责，构建了纵向到底、横向到边的“红色网格矩阵”，确保问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格。
网格员与员工“一对一、面对面、心贴心”沟通交流时，做到深入发现问题、解决问题，延伸党建和思想政治工作触角，确保管理单元更小、发现问题更准、落实工作更细，做到小“网”兜起大小事，营造满“格”幸福感。
精准培训 安全“救”在身边
本报讯（通讯员 李壮）为进一步提高员工的安全意识和自救互救能力，天然气分公司生产保障大队日前组织开展单人徒手心肺复苏术培训活动。
本次培训活动邀请了黑龙江省红十字会应急救护师赵辉担任讲师。培训过程中，讲师通过生动的讲解和直观的演示，使学员们深入了解了心肺复苏术的基本原理、操作步骤和注意事项。学员们积极参与互动，纷纷上台进行实际操作，亲身体验心肺复苏术的技巧和要领。
此次培训活动旨在提高员工的应急救援能力，确保在遇到突发情况时能够迅速、有效地实施救援。活动结束后，员工们纷纷表示受益匪浅。生产保障大队相关负责人表示，今后将继续举办各类应急救援培训活动，确保人人具备救援能力，为企业的安全生产保驾护航。
“四区讲堂” 强本领促提升
本报讯（通讯员 周雪霓）为丰富员工业余文化生活，提高职业素养和综合能力，教育引导员工振奋精神、铆足干劲、拼搏实干、创新突破，为企业高质量发展夯实基础支撑，榆树林公司第四作业区日前以“四区讲堂”为抓手，组织开展特色学习活动。
这个作业区每周邀请一位“技术大咖”为员工授课。讲师们准备充分，讲解生动，深受员工的欢迎。
员工们纷纷表示，此次活动“干货满满”，不仅为大家“充了电、补了钙”，更激发了工作积极性、主动性。下一步，第四作业区将以“四区讲堂”为载体，定期开展形式多样的讲课活动，培养“一岗多能”型人才，在“八小时外”为干部员工“充电蓄能”，助推第四作业区各项工作迈上新台阶。
以赛促学 强思想砺精兵
本报讯（通讯员 翟龙飞）为持续提升基层党支部书记的政治素质、业务水平和履职能力，近日，采油八厂保卫大队组织开展党建知识竞赛。
竞赛内容以党章、发展党员、党史、党建基础知识、党的二十大精神等内容为主，全方位检验党员干部对党的理论知识的掌握程度。竞赛设置个人必答题、小组必答题、风险题3个环节，对参赛队员的学习成果、临场应变能力和团队协作精神进行综合检验。
通过开展此次竞赛，进一步提升了广大党员干部的思想觉悟，增强了党性，调动了工作学习的积极性，达到了“以赛促学、以学促行”的效果。
聚焦“九字” 开展警示教育
本报讯（通讯员 王观宇）日前，为进一步加强全员化教育监督和管理工作，坚决遏制“八小时以外”涉法问题，天然气分公司油气加工五大队喇二浅冷党支部利用早会、交接班、宣传栏及微信群开展警示教育活动。
此次活动聚焦“黄、赌、毒、酒驾、不当言论”九字，巩固“八不六珍惜”主题教育成果，引导员工认清“黄赌毒”“酒驾”“不当言论”对个人、对家庭、对企业、对社会的危害，倡导珍惜生命、珍惜健康、珍惜名声、珍惜荣誉、珍惜家庭、珍惜岗位。同时，引导员工算好人生“七笔账”，使其深刻意识到违法的成本，营造了尊法、学法、守法、用法的浓厚氛围。
纪法教育 筑牢思想根基
本报讯（通讯员 谢蕊泽）为进一步增强员工法制意识，杜绝违法违规行为，近日，采油一厂第五作业区511采油班党支部开展纪法教育活动，切实筑牢全员的思想根基和行动自觉。
加强思想教育。组织全员学习《员工奖惩管理办法》，帮员工算好“七笔账”，要求全员时刻保持清醒的头脑，增强纪律和规矩意识，切实做到懂法守法、坚守底线。
提高行动自觉。利用《违纪违法典型案例警示录》开展实例解说，并把握关键节点，盯住关键少数，对重点人群进行谈心谈话，抓好“八小时以内”监督。
加强监督举措。发挥红色网格治理作用，做好“八小时以外”管控，确保对员工生产生活情况第一时间了解，做到第一时间上报，在全员范围内形成“讲荣辱、知敬畏、守底线”的氛围。
